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In-House-Banking

Beate Foerstner

Published by Diplom.de
ISBN 10: 3838638212 / ISBN 13: 9783838638218
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Title: In-House-Banking

Publisher: Diplom.de

Binding: Paperback

Book Condition: New

Book Type: Paperback

Description:

Paperback. 108 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.3in.Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2, Hochschule fr Wirtschaft und Recht Berlin (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Abstract 1. Einfhrung 1. 1Problemstellung 1. 2Zielsetzung und Vorgehensweise 2. Theoretischer Hintergrund 2. 1Begriffsabgrenzung 2. 1. 1Der Begriff der Bank 2. 1. 2Der Begriff des In-House-Banking bzw. der Corporate Bank 2. 2Grundlagen der Untersuchung 2. 2. 1Theorie der Unternehmung 2. 2. 2Bedeutung unternehmerischer Finanzaktivitten 2. 3Theorie der Finanzintermediation 2. 3. 1Begriff, Erscheinungsformen und Funktionen - ein berblick 2. 3. 2Warum existieren Finanzintermedire 3. Entwicklung des In-House-Banking 3. 1In-House-Banking in internationalen Unternehmen 3. 1. 1Internationale Unternehmen 3. 1. 2Grundlagen des In-House-Banking internationaler Unternehmen 3. 1. 3Besonderheiten internationler Unternehmen hinsichtlich des In-House-Banking 3. 1. 4Funktionaler Rahmen des In-House-Banking 3. 1. 4. 1Working Capital Management 3. 1. 4. 2Mittel- und langfristige Finanzierung 3. 1. 5Wichtige Einflufaktoren fr die Entwicklung des In-House-Banking 3. 1. 5. 1Deregulierung und Liberalisierung 3. 1. 5. 2Internationalisierung und Globalisierung 3. 1. 5. 3Securitisation und Finanzinnovationen 3. 2Organisation des In-House-Banking 3. 2. 1Organisationstypen des In-House-Banking 3. 2. 2Gre und Entwicklung der In-House-Bereiche 3. 2. 2. 1Zentralisation und Dezentralisation 3. 2. 2. 2Fallbeispiele: Volkswagen AG, Metallgesellschaft AG 3. 2. 2. 3Funktionsauslagerung in Finanzgesellschaften am Beispiel Siemens AG 4. Darstellung und Analyse von In-House-Banking Aktivitten 4. 1Unternehmenspolitische und fhrungspolitische Aspekte 4. 1. 1Finanzpolitik 4. 1. 2Strategisches Finanzmanagement 4. 2Management der Bankbeziehungen 4. 2. 1Bankverbingungen internationaler Unternehmen 4. 2. 2Auswahl und Steuerung der Bankverbindungen 4. 3Vergleich von In-House-Banking Aktivitten mit dem Angebot der This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Bookseller Inventory # 9783838638218

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Synopsis: Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abstract 1.Einführung 1.1Problemstellung 1.2Zielsetzung und Vorgehensweise 2.Theoretischer Hintergrund 2.1Begriffsabgrenzung 2.1.1Der Begriff der Bank 2.1.2Der Begriff des In-House-Banking bzw. der Corporate Bank 2.2Grundlagen der Untersuchung 2.2.1Theorie der Unternehmung 2.2.2Bedeutung unternehmerischer Finanzaktivitäten 2.3Theorie der Finanzintermediation 2.3.1Begriff, Erscheinungsformen und Funktionen - ein Überblick 2.3.2Warum existieren Finanzintermediäre ? 3.Entwicklung des In-House-Banking 3.1In-House-Banking in internationalen Unternehmen 3.1.1Internationale Unternehmen 3.1.2Grundlagen des In-House-Banking internationaler Unternehmen 3.1.3Besonderheiten internationler Unternehmen hinsichtlich des In-House-Banking 3.1.4Funktionaler Rahmen des In-House-Banking 3.1.4.1Working Capital Management 3.1.4.2Mittel- und langfristige Finanzierung 3.1.5Wichtige Einflußfaktoren für die Entwicklung des In-House-Banking 3.1.5.1Deregulierung und Liberalisierung 3.1.5.2Internationalisierung und Globalisierung 3.1.5.3Securitisation und Finanzinnovationen 3.2Organisation des In-House-Banking 3.2.1Organisationstypen des In-House-Banking 3.2.2Größe und Entwicklung der In-House-Bereiche 3.2.2.1Zentralisation und Dezentralisation 3.2.2.2Fallbeispiele: Volkswagen AG, Metallgesellschaft AG 3.2.2.3Funktionsauslagerung in Finanzgesellschaften am Beispiel Siemens AG 4.Darstellung und Analyse von In-House-Banking Aktivitäten 4.1Unternehmenspolitische und führungspolitische Aspekte 4.1.1Finanzpolitik 4.1.2Strategisches Finanzmanagement 4.2Management der Bankbeziehungen 4.2.1Bankverbingungen internationaler Unternehmen 4.2.2Auswahl und Steuerung der Bankverbindungen 4.3Vergleich von In-House-Banking Aktivitäten mit dem Angebot der

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