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Das Lean-Konzept

Heiko Nett

Published by Diplom.de
ISBN 10: 3838637224 / ISBN 13: 9783838637228
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Title: Das Lean-Konzept

Publisher: Diplom.de

Binding: Paperback

Book Condition: New

Book Type: Paperback

Description:

Paperback. 166 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.4in.Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, 3, Rheinisch-Westflische Technische Hochschule Aachen (unbekannt), Veranstaltung: Prof. Dr. Rdiger von Nitzsch, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Verzeichnis der AbbildungenIV Verzeichnis der AbkrzungenVI 1. Einleitung1 1. 1Motivation: die berlegenheit der japanischen Automobilindustrie im globalen Wettbewerb Ende der 1980er Jahre1 1. 2Das Lean-Konzept: Entstehung und heutige Ausprgung7 1. 3Gang der Untersuchung15 2. Theoretische Betrachtung der Umsetzung des Lean-Konzeptes in der deutschen Automobilindustrie17 2. 1Blick auf die gesamte Wertschpfungskette17 2. 1. 1Die interne Prozekette18 2. 1. 2Die externe Prozekette22 2. 2Theoretische Betrachtung der Umsetzung einzelner Bausteine des Lean-Konzeptes24 2. 2. 1Gruppenarbeit Teamorientierung24 2. 2. 1. 1Der japanische Ansatz24 2. 2. 1. 2Der deutsche Ansatz als Alternative25 2. 2. 1. 3Vergleichende Betrachtung26 2. 2. 2Kaizen Kontinuierlicher Verbesserungsproze29 2. 2. 2. 1Kaizen in der japanischen Automobilindustrie30 2. 2. 2. 2Umsetzung von Kaizen in der deutschen Automobilindustrie33 2. 2. 3Just-in-Time-Prinzip35 2. 2. 3. 1Entstehung des Just-in-Time-Prinzips in Japan35 2. 2. 3. 2Moderne Ausprgungen des Just-in-Time-Prinzips36 2. 2. 3. 3Chancen und Risiken der Umsetzung des Just-in-Time-Prinzips39 2. 2. 4Qualittsmanagement40 2. 2. 4. 1Qualittsmanagement im japanischen Verstndnis40 2. 2. 4. 2Das traditionelle Qualittsverstndnis in Deutschland42 2. 2. 4. 3Chancen und Risiken der Umsetzung des schlanken Qualittsverstndnisses in Deutschland45 2. 2. 5Simultaneous Engineering46 2. 2. 5. 1Theoretische Grundlagen des Simultaneous Engineering46 2. 2. 5. 2Chancen und Risiken der Umsetzung von Simultaneous Engineering48 2. 2. 6Kundenorientierung49 2. 2. 6. 1Kundenorientierung als Philosophie49 2. 2. 6. 2Umsetzung der Kundenorientierung im Unternehmen50 2. 2. 6. 3Chancen der Realisierung von Kundenorientierung52 2. 2. 7Vermeidung von Verschwendun This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Bookseller Inventory # 9783838637228

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Synopsis: Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen (unbekannt), Veranstaltung: Prof. Dr. Rüdiger von Nitzsch, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Verzeichnis der AbbildungenIV Verzeichnis der AbkürzungenVI 1.Einleitung1 1.1Motivation: die Überlegenheit der japanischen Automobilindustrie im globalen Wettbewerb Ende der 1980er Jahre1 1.2Das Lean-Konzept: Entstehung und heutige Ausprägung7 1.3Gang der Untersuchung15 2.Theoretische Betrachtung der Umsetzung des Lean-Konzeptes in der deutschen Automobilindustrie17 2.1Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette17 2.1.1Die interne Prozeßkette18 2.1.2Die externe Prozeßkette22 2.2Theoretische Betrachtung der Umsetzung einzelner Bausteine des Lean-Konzeptes24 2.2.1Gruppenarbeit / Teamorientierung24 2.2.1.1Der japanische Ansatz24 2.2.1.2Der deutsche Ansatz als Alternative25 2.2.1.3Vergleichende Betrachtung26 2.2.2Kaizen / Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß29 2.2.2.1Kaizen in der japanischen Automobilindustrie30 2.2.2.2Umsetzung von Kaizen in der deutschen Automobilindustrie33 2.2.3Just-in-Time-Prinzip35 2.2.3.1Entstehung des Just-in-Time-Prinzips in Japan35 2.2.3.2Moderne Ausprägungen des Just-in-Time-Prinzips36 2.2.3.3Chancen und Risiken der Umsetzung des Just-in-Time-Prinzips39 2.2.4Qualitätsmanagement40 2.2.4.1Qualitätsmanagement im japanischen Verständnis40 2.2.4.2Das traditionelle Qualitätsverständnis in Deutschland42 2.2.4.3Chancen und Risiken der Umsetzung des schlanken Qualitätsverständnisses in Deutschland45 2.2.5Simultaneous Engineering46 2.2.5.1Theoretische Grundlagen des Simultaneous Engineering46 2.2.5.2Chancen und Risiken der Umsetzung von Simultaneous Engineering48 2.2.6Kundenorientierung49 2.2.6.1Kundenorientierung als Philosophie49 2.2.6.2Umsetzung der Kundenorientierung im Unternehmen50 2.2.6.3Chancen der Realisierung von Kundenorientierung52 2.2.7Vermeidung von Verschwendun

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