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ISBN 10: 3838658043ISBN 13: 9783838658049
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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Technische Universität Graz (unbekannt, Wirtschafts- und Betriebswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die Knecht-Filterwerk Ges.m.b.H. ist einer der bedeutendsten Hersteller von Kfz-Filtern weltweit. Das Produktionsprogramm vor Ort umfasst Luft-, Öl- und Kraftstoff-Filter vorwiegend für Verbrennungsmotoren. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren ein starkes Wachstum erfahren, was auch einen Zuwachs an Betriebsmitteln zur Folge hatte. Auf Grund des somit ebenfalls gestiegenen Ersatzteilumfanges ist der Entwurf eines Konzepts für die Ersatzteillogistik erforderlich geworden. Das Kleinteilelager, in dem gegenwärtig sämtliche Erzeugnisse (tlw. auch Ersatzteile) ohne sonstigen festen Lagerplatz bevorratet werden, ist das Sorgenkind des Unternehmens, da es in den letzten zehn Jahren keine der Veränderungen mitgemacht hat. Ziel der Ersatzteillogistik muss es sein, eine hohe Lieferbereitschaft und damit Anlagenverfügbarkeit bei gleichzeitigem Kostenminimum zu erreichen. Unter diesen Prämissen und unter Berücksichtigung der weiteren Expansionspläne des Standortes wurde dieses Konzept erarbeitet.Primär ist eine Bereinigung des Artikelstammes im Kleinteilelager notwendig, da eine Vielzahl von Lagerpositionen horrende Liegedauern (bis zu 20 Jahren!) aufwiesen. Mit Hilfe einer exakten Aufnahme von relevanten Einflussparametern beispielsweise der Fehlteilkosten und der Anzahl in Verwendung stehender Teile desselben Typs wird es möglich, eine bedarfsgerechte Informationsbereitstellung zu gewährleisten. Die zentrale Verwaltung der Ersatzteillogistik ist unabdingbare Voraussetzung zur Vermeidung von Mehrfachbeständen, zur Sicherstellung des Lieferbereitschaftsgrades und zur Kostenkontrolle. Das Festlegen der Produktpalette und ein effektiveres Lagerlayout schaffen die notwendigen Lagerkapazitäten hinsichtlich der zukünftig zu bevorratenden Artikel und Erzeugnisse. Die kostengerechte Verbuchung jeder Bewegung und die permanente Kenntnis des aktuellen Lagerbestandswertes wird durch Kombination einer effektiven und effizienten Ablauforganisation mit entsprechend technischen Möglichkeiten (Identnummern, Barcodes, Klassifikation der Bestandskonten .) gewährleistet. Das Festlegen von prinzipiellen Beschaffungsstrategien für die einzelnen Warengruppen der Produktpalette hilft ebenfalls dabei, die angestrebten Ziele zu erreichen. Eine periodische Lageranalyse erscheint darüber hinaus sehr sinnvoll, um die Sinnhaftigkeit der Lagerung bzw. Bevorratung anhand festgelegter Kriterien zu hinterfragen. Dies gelingt mittels einer Kennzahl, die Reichweite und Wertäquivalent (Bestands-, Verbrauchswert) der einzelnen Identnummerartikel verknüpft. Die Auswirkungen dieses Konzeptes werden sich erst in den kommenden Monaten und Jahren einstellen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.DAS UNTERNEHMEN61.1Geschichtliche Entwicklung71.2Der Konzern91.3Knecht-Filtergruppe-Intern101.4Eckdaten122.AUSGANGSSITUA TION142.1Zulieferer und deren Produkte152.2Bedarfsstruktur und Verbraucher172.3Kleinteilelager und Lagerorganisation heute192.4Aufgabenstellung252.5Zielsetzung352.6Vorgehensschema3 73.IST-ANALYSE393.1Kleinteilelager423.2Ersatzteilsituation61 3.3Betriebswirtschaftliche Betrachtung743.4Zusammenfassung der Schwachstellen und Problematik824.BEWERTUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN874.1Der Warenwert874.2Die Verwendbarkeit914.3Das Wert - Reichweiten Portfolio965.DAS KONZEPT ZUR OPTIMIERUNG DER ERSATZTEILLOGISTIK1085.1Das neue Logistikkonzept1085.2Die Umsetzung1425.3Das realisierbare Einsparungspotential1516.VERZEICHNISSE1556.1Abkürzungsverzeichnis1556.2Abbildung sverzeichnis156. 200 pp. Deutsch.
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Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Technische Universität Graz (unbekannt, Wirtschafts- und Betriebswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die Knecht-Filterwerk Ges.m.b.H. ist einer der bedeutendsten Hersteller von Kfz-Filtern weltweit. Das Produktionsprogramm vor Ort umfasst Luft-, Öl- und Kraftstoff-Filter vorwiegend für Verbrennungsmotoren. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren ein starkes Wachstum erfahren, was auch einen Zuwachs an Betriebsmitteln zur Folge hatte. Auf Grund des somit ebenfalls gestiegenen Ersatzteilumfanges ist der Entwurf eines Konzepts für die Ersatzteillogistik erforderlich geworden. Das Kleinteilelager, in dem gegenwärtig sämtliche Erzeugnisse (tlw. auch Ersatzteile) ohne sonstigen festen Lagerplatz bevorratet werden, ist das Sorgenkind des Unternehmens, da es in den letzten zehn Jahren keine der Veränderungen mitgemacht hat. Ziel der Ersatzteillogistik muss es sein, eine hohe Lieferbereitschaft und damit Anlagenverfügbarkeit bei gleichzeitigem Kostenminimum zu erreichen. Unter diesen Prämissen und unter Berücksichtigung der weiteren Expansionspläne des Standortes wurde dieses Konzept erarbeitet.Primär ist eine Bereinigung des Artikelstammes im Kleinteilelager notwendig, da eine Vielzahl von Lagerpositionen horrende Liegedauern (bis zu 20 Jahren!) aufwiesen. Mit Hilfe einer exakten Aufnahme von relevanten Einflussparametern beispielsweise der Fehlteilkosten und der Anzahl in Verwendung stehender Teile desselben Typs wird es möglich, eine bedarfsgerechte Informationsbereitstellung zu gewährleisten. Die zentrale Verwaltung der Ersatzteillogistik ist unabdingbare Voraussetzung zur Vermeidung von Mehrfachbeständen, zur Sicherstellung des Lieferbereitschaftsgrades und zur Kostenkontrolle. Das Festlegen der Produktpalette und ein effektiveres Lagerlayout schaffen die notwendigen Lagerkapazitäten hinsichtlich der zukünftig zu bevorratenden Artikel und Erzeugnisse. Die kostengerechte Verbuchung jeder Bewegung und die permanente Kenntnis des aktuellen Lagerbestandswertes wird durch Kombination einer effektiven und effizienten Ablauforganisation mit entsprechend technischen Möglichkeiten (Identnummern, Barcodes, Klassifikation der Bestandskonten .) gewährleistet. Das Festlegen von prinzipiellen Beschaffungsstrategien für die einzelnen Warengruppen der Produktpalette hilft ebenfalls dabei, die angestrebten Ziele zu erreichen. Eine periodische Lageranalyse erscheint darüber hinaus sehr sinnvoll, um die Sinnhaftigkeit der Lagerung bzw. Bevorratung anhand festgelegter Kriterien zu hinterfragen. Dies gelingt mittels einer Kennzahl, die Reichweite und Wertäquivalent (Bestands-, Verbrauchswert) der einzelnen Identnummerartikel verknüpft. Die Auswirkungen dieses Konzeptes werden sich erst in den kommenden Monaten und Jahren einstellen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.DAS UNTERNEHMEN61.1Geschichtliche Entwicklung71.2Der Konzern91.3Knecht-Filtergruppe-Intern101.4Eckdaten122.AUSGANGSSITUATION1 42.1Zulieferer und deren Produkte152.2Bedarfsstruktur und Verbraucher172.3Kleinteilelager und Lagerorganisation heute192.4Aufgabenstellung252.5Zielsetzung352.6Vorgehensschema373.IS T-ANALYSE393.1Kleinteilelager423.2Ersatzteilsituation613.3Be triebswirtschaftliche Betrachtung743.4Zusammenfassung der Schwachstellen und Problematik824.BEWERTUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN874.1Der Warenwert874.2Die Verwendbarkeit914.3Das Wert - Reichweiten Portfolio965.DAS KONZEPT ZUR OPTIMIERUNG DER ERSATZTEILLOGISTIK1085.1Das neue Logistikkonzept1085.2Die Umsetzung1425.3Das realisierbare Einsparungspotential1516.VERZEICHNISSE1556.1Abkürzungsverzeichnis1556.2Abbildungsverz eichnis156.
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Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Technische Universitaet Graz (unbekannt, Wirtschafts- und Betriebswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die Knecht-Filterw.
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