9783280060049

Book Description: Orell Fuessli Verlag, Zürich, 2003. Hardcover. Book Condition: gut. Auflage: 2 (2003). manager magazin Online Der Niedergang Wie ABB vom Topmanagement heruntergewirtschaftet wurde. Von Misserfolgen lässt sich oft mehr lernen als von Erfolgen. Wie konnte eine so renommierte und für ihr Management bewunderte Firma wie ABB derart herunterkommen? Die aufwühlende Story vom Niedergang des Elektro- und Energiekonzerns sei Managern und Wirtschaftsstudenten ans Herz gelegt. Der Journalist Werner Catrina hat die glanzvolle Entstehung der ABB, als Zusammenschluss der schweizerischen Brown Boveri mit der schwedischen Asea, bereits in einem früheren Buch geschildert. Zusammen mit diesem ergibt sich so etwas wie eine zweiteilige Familiensaga, an deren Ende - zunächst - viel Hoffnung dahin ist. Mit dem Verkauf des Kerngeschäfts, der Eisenbahn- und Kraftwerkstechnologie begann der Abstieg; der einst gefeierte charismatische CEO Percy Barnevik verlor zunehmend den Sinn für die Realität. Der heutige ABB-Chef Jürgen Dormann versucht, den Konzern radikal verkleinert neu auszurichten. Ein Lehrstück über die Flüchtigkeit des Erfolgs, gerade wo er so sicher schien. Kurzbeschreibung 1988 war ABB aus der Fusion der Schweizer BBC und der schwedischen Asea hervorgegangen, ein Konzern mit einem visionären Leader, einer neuartigen Strategie, mit hervorragenden Technologien und rund 200'000 motivierten Mitarbeitern. ABB veränderte in kurzer Zeit die globale Elektroindustrie durch viele Joint Ventures und Firmenkäufe. Das Auflösen von Reserven aus der Mitgift der BBC, wechselnde Rechnungslegung und Restrukturierungen vernebelten jedoch zunehmend die wahre Lage der ABB. Mit dem Verkauf der Eisenbahn- und der Kraftwerktechnologie begann der Niedergang. In deutscher Sprache. 266 pages. 21,6 x 14,2 x 2,6 cm. Bookseller Inventory # BN4454

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