Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Merger & Acquisition (German Edition)

 
9783638824941: Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Merger & Acquisition (German Edition)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Hamburg (Institut für öffentliche Wirtschaft und Personalwirtschaft), 27 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Fusionen und Unternehmenskäufe (Mergers & Acquisitions) sind für Unternehmen ein beliebtes Mittel, um sich im Wettbewerb zu behaupten und die eigene Marktposition zu verbessern. Seit Beginn des 20. Jahrhunderts steigt die Anzahl der Transaktionen in einem Wellenverlauf kontinuierlich an. Dieser Trend wird sich laut einer aktuellen Studie von Ernst & Young auch in den nächsten Jahren fortsetzen. Allerdings lässt sich beobachten, dass ein sehr hoher Prozentsatz von Mergers & Acquisitions in der Vergangenheit als nicht erfolgreich eingestuft wurde. [...] Den Grund für diese hohen Misserfolgsraten sehen Forschung und Praxis einheitlich. Vier von fünf befragten Unternehmensvertretern und Stakeholdern nennen in der Studie von Ernst & Young falsches Integrationsmanagement als Ursache für das Scheitern von Unternehmenszusammenschlüssen. [...] Wenn zwei Unternehmen fusionieren, prallen zwei Unternehmenskulturen aufeinander. Dadurch entstehen Angst und Unsicherheit bei den Mitarbeitern und eine Widerstandsreaktion gegen die anstehenden Veränderungen wird ausgelöst. In dieser Phase eines Zusammenschlusses wird über den Erfolg oder Misserfolg einer Fusion entschieden. Aus dem Festhalten an Werten und Grundannahmen der eigenen Kultur resultiert, dass Organisationsmitglieder eine neue Kultur nicht akzeptieren, Programme zur Umstrukturierung und Integration nicht umgesetzt werden, Mitarbeiter die Unternehmen verlassen, allgemeine Angst und Ungewissheit ausbricht und Unternehmensziele in den Hintergrund geraten. Die wirklichen Ziele der Transaktion sind unter diesen Umständen nur schwer erreichbar. Die Kosten der Integration übersteigen oft die erhofften monetären Gewinne z.B. aus Synergieeffekten. Wenn die gestec

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Kay Rebmann
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Book Description Grin Verlag. Paperback. Book Condition: New. Paperback. 84 pages. Dimensions: 8.2in. x 5.8in. x 0.3in.Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1, 0, Universitt Hamburg (Institut fr ffentliche Wirtschaft und Personalwirtschaft), 27 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Fusionen und Unternehmenskufe (Mergers and Acquisitions) sind fr Unternehmen ein beliebtes Mittel, um sich im Wettbewerb zu behaupten und die eigene Marktposition zu verbessern. Seit Beginn des 20. Jahrhunderts steigt die Anzahl der Transaktionen in einem Wellenverlauf kontinuierlich an. Dieser Trend wird sich laut einer aktuellen Studie von Ernst and Young auch in den nchsten Jahren fortsetzen. Allerdings lsst sich beobachten, dass ein sehr hoher Prozentsatz von Mergers and Acquisitions in der Vergangenheit als nicht erfolgreich eingestuft wurde. . . . Den Grund fr diese hohen Misserfolgsraten sehen Forschung und Praxis einheitlich. Vier von fnf befragten Unternehmensvertretern und Stakeholdern nennen in der Studie von Ernst and Young falsches Integrationsmanagement als Ursache fr das Scheitern von Unternehmenszusammenschlssen. . . . Wenn zwei Unternehmen fusionieren, prallen zwei Unternehmenskulturen aufeinander. Dadurch entstehen Angst und Unsicherheit bei den Mitarbeitern und eine Widerstandsreaktion gegen die anstehenden Vernderungen wird ausgelst. In dieser Phase eines Zusammenschlusses wird ber den Erfolg oder Misserfolg einer Fusion entschieden. Aus dem Festhalten an Werten und Grundannahmen der eigenen Kultur resultiert, dass Organisationsmitglieder eine neue Kultur nicht akzeptieren, Programme zur Umstrukturierung und Integration nicht umgesetzt werden, Mitarbeiter die Unternehmen verlassen, allgemeine Angst und Ungewissheit ausbricht und Unternehmensziele in den Hintergrund geraten. Die wirklichen Ziele der Transaktion sind unter diesen Umstnden nur schwer erreichbar. Die Kosten der Integration bersteigen oft die erhofften monetren Gewinne z. B. aus Synergieeffekten. Wenn die gesteckten Ziele nicht This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Bookseller Inventory # 9783638824941

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Book Description GRIN Publishing, Germany, 2007. Paperback. Book Condition: New. 1. Auflage.. Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitat Hamburg (Institut fur offentliche Wirtschaft und Personalwirtschaft), 27 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Fusionen und Unternehmenskaufe (Mergers Acquisitions) sind fur Unternehmen ein beliebtes Mittel, um sich im Wettbewerb zu behaupten und die eigene Marktposition zu verbessern. Seit Beginn des 20. Jahrhunderts steigt die Anzahl der Transaktionen in einem Wellenverlauf kontinuierlich an. Dieser Trend wird sich laut einer aktuellen Studie von Ernst Young auch in den nachsten Jahren fortsetzen. Allerdings lasst sich beobachten, dass ein sehr hoher Prozentsatz von Mergers Acquisitions in der Vergangenheit als nicht erfolgreich eingestuft wurde. [.] Den Grund fur diese hohen Misserfolgsraten sehen Forschung und Praxis einheitlich. Vier von funf befragten Unternehmensvertretern und Stakeholdern nennen in der Studie von Ernst Young falsches Integrationsmanagement als Ursache fur das Scheitern von Unternehmenszusammenschlussen. [.] Wenn zwei Unternehmen fusionieren, prallen zwei Unternehmenskulturen aufeinander. Dadurch entstehen Angst und Unsicherheit bei den Mitarbeitern und eine Widerstandsreaktion gegen die anstehenden Veranderungen wird ausgelost. In dieser Phase eines Zusammenschlusses wird uber den Erfolg oder Misserfolg einer Fusion entschieden. Aus dem Festhalten an Werten und Grundannahmen der eigenen Kultur resultiert, dass Organisationsmitglieder eine neue Kultur nicht akzeptieren, Programme zur Umstrukturierung und Integration nicht umgesetzt werden, Mitarbeiter die Unternehmen verlassen, allgemeine Angst und Ungewissheit ausbricht und Unternehmensziele in den Hintergrund geraten. Die wirklichen Ziele der Transaktion sind unter diesen Umstanden nur schwer erreichbar. Die Kosten der Integration ubersteigen oft die erhofften monetaren Gewinne z.B. aus Synergieeffekten. Wenn die gestec. Bookseller Inventory # APC9783638824941

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