Change Management im Krankenhaus - ein Vorgehensmodell: Warum Veränderungen im Krankenhaus oft von vorne herein zum Scheitern verurteilt sind - und wie sie gelingen können (German Edition)

 
9783639350982: Change Management im Krankenhaus - ein Vorgehensmodell: Warum Veränderungen im Krankenhaus oft von vorne herein zum Scheitern verurteilt sind - und wie sie gelingen können (German Edition)
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Im Krankenhaus, unter Argusaugen von Politik und Medien, Patienten und Angehörigen, ja sogar teilweise rivalisierenden Berufsgruppen müssen Veränderungen gut geplant, und vor allem gut kommuniziert werden, um überhaupt eine Chance zu haben. Diese Master Thesis untersucht, wo für das Change Management relevante Unterschiede hinsichtlich der Unternehmensform, den internen Abläufen sowie den Schnittstellen nach außen zwischen Privatwirtschaft und der Organisation Krankenhaus liegen, und bewertet, inwiefern diese das Change Management beeinflussen. Die Erkenntnisse dieser Arbeit wurden sowohl aus Interviews mit Führungskräften aus den drei Berufsgruppen innerhalb der Krankenhäuser, als auch aus Interviews mit Experten aus der Privatwirtschaft, die aufgrund ihrer beruflichen Tätigkeit Einblick in beide Bereiche hatten, gewonnen. Das Resultat ist ein Vorschlag, welche Elemente in ein Change Management-Modell für ein Krankenhaus übernommen werden sollen, bzw. welche Elemente krankenhausspezifisch zu ergänzen sind, um Veränderungsprozesse im Krankenhaus erfolgreich zu unterstützen.

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About the Author:

Der Autor kennt Spitäler und deren Veränderungen sowohl von der medizinischen als auch von der betriebswirtschaftlichen Seite. Der Diplom-Krankenpfleger und Wirtschaftsingenieur wechselte nach einigen Jahren Dienst am Patienten in die Administration, wo er als Personalleiter eines 275-Betten Hauses Veränderungen initiiert und begleitet.

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Andreas Lauterer (author)
Published by VDM Verlag 2011-04-21 (2011)
ISBN 10: 3639350987 ISBN 13: 9783639350982
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Lauterer, Andreas
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Book Description Condition: New. Publisher/Verlag: VDM Verlag Dr. Müller | Warum Veränderungen im Krankenhaus oft von vorne herein zum Scheitern verurteilt sind - und wie sie gelingen können | Im Krankenhaus, unter Argusaugen von Politik und Medien, Patienten und Angehörigen, ja sogar teilweise rivalisierenden Berufsgruppen müssen Veränderungen gut geplant, und vor allem gut kommuniziert werden, um überhaupt eine Chance zu haben. Diese Master Thesis untersucht, wo für das Change Management relevante Unterschiede hinsichtlich der Unternehmensform, den internen Abläufen sowie den Schnittstellen nach außen zwischen Privatwirtschaft und der Organisation Krankenhaus liegen, und bewertet, inwiefern diese das Change Management beeinflussen. Die Erkenntnisse dieser Arbeit wurden sowohl aus Interviews mit Führungskräften aus den drei Berufsgruppen innerhalb der Krankenhäuser, als auch aus Interviews mit Experten aus der Privatwirtschaft, die aufgrund ihrer beruflichen Tätigkeit Einblick in beide Bereiche hatten, gewonnen. Das Resultat ist ein Vorschlag, welche Elemente in ein Change Management-Modell für ein Krankenhaus übernommen werden sollen, bzw. welche Elemente krankenhausspezifisch zu ergänzen sind, um Veränderungsprozesse im Krankenhaus erfolgreich zu unterstützen. | Format: Paperback | 185 gr | 220x150x6 mm | 124 pp. Seller Inventory # K9783639350982

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Lauterer, Andreas
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Book Description VDM Verlag Dr. Müller E.K. Apr 2011, 2011. Taschenbuch. Condition: Neu. Neuware - Im Krankenhaus, unter Argusaugen von Politik und Medien, Patienten und Angehörigen, ja sogar teilweise rivalisierenden Berufsgruppen müssen Veränderungen gut geplant, und vor allem gut kommuniziert werden, um überhaupt eine Chance zu haben. Diese Master Thesis untersucht, wo für das Change Management relevante Unterschiede hinsichtlich der Unternehmensform, den internen Abläufen sowie den Schnittstellen nach außen zwischen Privatwirtschaft und der Organisation Krankenhaus liegen, und bewertet, inwiefern diese das Change Management beeinflussen. Die Erkenntnisse dieser Arbeit wurden sowohl aus Interviews mit Führungskräften aus den drei Berufsgruppen innerhalb der Krankenhäuser, als auch aus Interviews mit Experten aus der Privatwirtschaft, die aufgrund ihrer beruflichen Tätigkeit Einblick in beide Bereiche hatten, gewonnen. Das Resultat ist ein Vorschlag, welche Elemente in ein Change Management-Modell für ein Krankenhaus übernommen werden sollen, bzw. welche Elemente krankenhausspezifisch zu ergänzen sind, um Veränderungsprozesse im Krankenhaus erfolgreich zu unterstützen. 124 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783639350982

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Book Description VDM Verlag Dr. Müller E.K. Apr 2011, 2011. Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Im Krankenhaus, unter Argusaugen von Politik und Medien, Patienten und Angehörigen, ja sogar teilweise rivalisierenden Berufsgruppen müssen Veränderungen gut geplant, und vor allem gut kommuniziert werden, um überhaupt eine Chance zu haben. Diese Master Thesis untersucht, wo für das Change Management relevante Unterschiede hinsichtlich der Unternehmensform, den internen Abläufen sowie den Schnittstellen nach außen zwischen Privatwirtschaft und der Organisation Krankenhaus liegen, und bewertet, inwiefern diese das Change Management beeinflussen. Die Erkenntnisse dieser Arbeit wurden sowohl aus Interviews mit Führungskräften aus den drei Berufsgruppen innerhalb der Krankenhäuser, als auch aus Interviews mit Experten aus der Privatwirtschaft, die aufgrund ihrer beruflichen Tätigkeit Einblick in beide Bereiche hatten, gewonnen. Das Resultat ist ein Vorschlag, welche Elemente in ein Change Management-Modell für ein Krankenhaus übernommen werden sollen, bzw. welche Elemente krankenhausspezifisch zu ergänzen sind, um Veränderungsprozesse im Krankenhaus erfolgreich zu unterstützen. 124 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783639350982

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Andreas Lauterer
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Book Description VDM Verlag, Germany, 2011. Paperback. Condition: New. Language: German . Brand New Book. Im Krankenhaus, unter Argusaugen von Politik und Medien, Patienten und Angeh rigen, ja sogar teilweise rivalisierenden Berufsgruppen m ssen Ver nderungen gut geplant, und vor allem gut kommuniziert werden, um berhaupt eine Chance zu haben. Diese Master Thesis untersucht, wo f r das Change Management relevante Unterschiede hinsichtlich der Unternehmensform, den internen Abl ufen sowie den Schnittstellen nach au en zwischen Privatwirtschaft und der Organisation Krankenhaus liegen, und bewertet, inwiefern diese das Change Management beeinflussen. Die Erkenntnisse dieser Arbeit wurden sowohl aus Interviews mit F hrungskr ften aus den drei Berufsgruppen innerhalb der Krankenh user, als auch aus Interviews mit Experten aus der Privatwirtschaft, die aufgrund ihrer beruflichen T tigkeit Einblick in beide Bereiche hatten, gewonnen. Das Resultat ist ein Vorschlag, welche Elemente in ein Change Management-Modell f r ein Krankenhaus bernommen werden sollen, bzw. welche Elemente krankenhausspezifisch zu erg nzen sind, um Ver nderungsprozesse im Krankenhaus erfolgreich zu unterst tzen. Seller Inventory # KNV9783639350982

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Book Description VDM Verlag. Paperback. Condition: New. 124 pages. Dimensions: 8.7in. x 5.9in. x 0.3in.Im Krankenhaus, unter Argusaugen von Politik und Medien, Patienten und Angehrigen, ja sogar teilweise rivalisierenden Berufsgruppen mssen Vernderungen gut geplant, und vor allem gut kommuniziert werden, um berhaupt eine Chance zu haben. Diese Master Thesis untersucht, wo fr das Change Management relevante Unterschiede hinsichtlich der Unternehmensform, den internen Ablufen sowie den Schnittstellen nach auen zwischen Privatwirtschaft und der Organisation Krankenhaus liegen, und bewertet, inwiefern diese das Change Management beeinflussen. Die Erkenntnisse dieser Arbeit wurden sowohl aus Interviews mit Fhrungskrften aus den drei Berufsgruppen innerhalb der Krankenhuser, als auch aus Interviews mit Experten aus der Privatwirtschaft, die aufgrund ihrer beruflichen Ttigkeit Einblick in beide Bereiche hatten, gewonnen. Das Resultat ist ein Vorschlag, welche Elemente in ein Change Management-Modell fr ein Krankenhaus bernommen werden sollen, bzw. welche Elemente krankenhausspezifisch zu ergnzen sind, um Vernderungsprozesse im Krankenhaus erfolgreich zu untersttzen. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Seller Inventory # 9783639350982

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