SWOT-Analyse. Definition und Vorstellung einer SWOT-Analyse-Matrix (German Edition)

 
9783640368044: SWOT-Analyse. Definition und Vorstellung einer SWOT-Analyse-Matrix (German Edition)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach , Veranstaltung: Strategisches Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf der Basis von Informationen werden Strategien entwickelt und bei sich verändernden Informationen immer wieder neu angepasst. Wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Strategie sind fundierte Kenntnisse über die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens. Zudem sollte man sich über die eigenen Kernkompetenzen bzw. den Kernauftrag des Unternehmens im Klaren sein [DÜSSEL 2006, SIMON, VON DER GATHEN 2002]. Das Kapital für zukünftige Erfolge sind die Stärken. Das Erkennen der eigenen Schwächen ist auch wichtig, um sie zu umgehen. Ganz abbauen kann man sie nicht, aber das ist auch nicht zwingend notwendig. Denn durch die Konzentration auf die eigenen Stärken, fallen die Schwächen dann nicht mehr so stark ins Gewicht. Diese können sich allerdings nur voll entwickeln wenn sie auf Chancen im Markt treffen. Es genügt also nicht, die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen, sondern man muss auch die Chancen und Risiken des Marktes und der Umwelt kennen und nutzen bzw. meiden [DÜSSEL 2006].

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Julia Danoci
Published by GRIN Verlag (2009)
ISBN 10: 3640368045 ISBN 13: 9783640368044
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Book Description GRIN Verlag, 2009. Condition: New. This item is printed on demand for shipment within 3 working days. Seller Inventory # LP9783640368044

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Julia Danoci
Published by Grin Verlag
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Book Description Grin Verlag. Paperback. Condition: New. 36 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.5in.Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1, 7, Hochschule Niederrhein in Mnchengladbach , Veranstaltung: Strategisches Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf der Basis von Informationen werden Strategien entwickelt und bei sich verndernden Informationen immer wieder neu angepasst. Wesentliche Voraussetzung fr eine erfolgreiche Strategie sind fundierte Kenntnisse ber die Strken und Schwchen des eigenen Unternehmens. Zudem sollte man sich ber die eigenen Kernkompetenzen bzw. den Kernauftrag des Unternehmens im Klaren sein DSSEL 2006, SIMON, VON DER GATHEN 2002. Das Kapital fr zuknftige Erfolge sind die Strken. Das Erkennen der eigenen Schwchen ist auch wichtig, um sie zu umgehen. Ganz abbauen kann man sie nicht, aber das ist auch nicht zwingend notwendig. Denn durch die Konzentration auf die eigenen Strken, fallen die Schwchen dann nicht mehr so stark ins Gewicht. Diese knnen sich allerdings nur voll entwickeln wenn sie auf Chancen im Markt treffen. Es gengt also nicht, die eigenen Strken und Schwchen zu kennen, sondern man muss auch die Chancen und Risiken des Marktes und der Umwelt kennen und nutzen bzw. meiden DSSEL 2006. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Seller Inventory # 9783640368044

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Danoci, Julia
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Julia Danoci
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ISBN 10: 3640368045 ISBN 13: 9783640368044
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Book Description GRIN Verlag, Germany, 2009. Paperback. Condition: New. 1. Auflage. Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Niederrhein in Monchengladbach, Veranstaltung: Strategisches Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf der Basis von Informationen werden Strategien entwickelt und bei sich verandernden Informationen immer wieder neu angepasst. Wesentliche Voraussetzung fur eine erfolgreiche Strategie sind fundierte Kenntnisse uber die Starken und Schwachen des eigenen Unternehmens. Zudem sollte man sich uber die eigenen Kernkompetenzen bzw. den Kernauftrag des Unternehmens im Klaren sein [DUSSEL 2006, SIMON, VON DER GATHEN 2002]. Das Kapital fur zukunftige Erfolge sind die Starken. Das Erkennen der eigenen Schwachen ist auch wichtig, um sie zu umgehen. Ganz abbauen kann man sie nicht, aber das ist auch nicht zwingend notwendig. Denn durch die Konzentration auf die eigenen Starken, fallen die Schwachen dann nicht mehr so stark ins Gewicht. Diese konnen sich allerdings nur voll entwickeln wenn sie auf Chancen im Markt treffen. Es genugt also nicht, die eigenen Starken und Schwachen zu kennen, sondern man muss auch die Chancen und Risiken des Marktes und der Umwelt kennen und nutzen bzw. meiden [DUSSEL 2006]. Seller Inventory # APC9783640368044

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