Gestaltungshinweise für agile Software-Entwicklungsprojekte unter dem Blickwinkel der Kybernetik (German Edition)

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9783640539642: Gestaltungshinweise für agile Software-Entwicklungsprojekte unter dem Blickwinkel der Kybernetik (German Edition)
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Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,3, Otto-Friedrich-Universität Bamberg (Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Agile Software-Entwicklungsprojekte und deren Management verfolgen mitunter radikal andere Paradigmen als die weithin etablierten, klassisch bekannten Vorgehensmodelle. Diese Paradigmen beeinflussen die Struktur, also die Organisation von Projekten ebenso wie deren Verhalten. Angesichts der Komplexität der heutzutage zu erstellenden Softwareprodukte ist die Einfachheit der Regeln in agilen Methoden wie Scrum überraschend. Ein Blick in die Praxis zeigt, dass die reine Lehre für große Projekte zwar ein guter Ratgeber, für sich alleine aber nicht ausreichend ist. Im Unterschied zur traditionellen Projektabwicklung akzeptieren agile Methoden die Tatsache, dass der Softwareentwicklungsprozess nicht vollständig beherrschbar ist. Erst während der Softwareentwicklung manifestieren sich technische und fachliche Problemstellungen, auf die ein Projekt der jeweiligen Situation angemessen reagieren muss. Mit diesem Blick hin zu einer evolutionären Projektkultur werden Parallelen zur Kybernetik erkennbar. Die Kybernetik beschäftigt sich seit mehreren Jahrzehnten mit dem Phänomen der Komplexität und deren Beherrschbarkeit. Stafford Beer veröffentlichte 1959 ein Modell, das die Voraussetzungen für überlebensfähige komplexe Organisationen beschreibt. Als „Modell des lebensfähigen Systems" („Viable System Model") zeigt es, welche strukturellen Elemente eine Organisation notwendigerweise aufweisen muss, um angemessen mit Störungen umzugehen und langfristig in einem komplexen Umfeld zu bestehen. Die Erkenntnisse daraus können durchaus auch bei der Frage der Organisation von Softwareentwicklungsprojekten helfen. Projekte sind „Organisationen auf Zeit", wodurch aber der Aspekt der Lebensfähigkeit nicht obsolet wird, denn zuminde

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Biberger, Ulrich
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Book Description Grin Publishing, 2010. PAP. Condition: New. New Book. Shipped from US within 10 to 14 business days. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000. Seller Inventory # IQ-9783640539642

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Ulrich Biberger
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Book Description Grin Verlag. Paperback. Condition: New. 130 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.5in.Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1, 3, Otto-Friedrich-Universitt Bamberg (Lehrstuhl fr Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Agile Software-Entwicklungsprojekte und deren Management verfolgen mitunter radikal andere Paradigmen als die weithin etablierten, klassisch bekannten Vorgehensmodelle. Diese Paradigmen beeinflussen die Struktur, also die Organisation von Projekten ebenso wie deren Verhalten. Angesichts der Komplexitt der heutzutage zu erstellenden Softwareprodukte ist die Einfachheit der Regeln in agilen Methoden wie Scrum berraschend. Ein Blick in die Praxis zeigt, dass die reine Lehre fr groe Projekte zwar ein guter Ratgeber, fr sich alleine aber nicht ausreichend ist. Im Unterschied zur traditionellen Projektabwicklung akzeptieren agile Methoden die Tatsache, dass der Softwareentwicklungsprozess nicht vollstndig beherrschbar ist. Erst whrend der Softwareentwicklung manifestieren sich technische und fachliche Problemstellungen, auf die ein Projekt der jeweiligen Situation angemessen reagieren muss. Mit diesem Blick hin zu einer evolutionren Projektkultur werden Parallelen zur Kybernetik erkennbar. Die Kybernetik beschftigt sich seit mehreren Jahrzehnten mit dem Phnomen der Komplexitt und deren Beherrschbarkeit. Stafford Beer verffentlichte 1959 ein Modell, das die Voraussetzungen fr berlebensfhige komplexe Organisationen beschreibt. Als Modell des lebensfhigen Systems (Viable System Model) zeigt es, welche strukturellen Elemente eine Organisation notwendigerweise aufweisen muss, um angemessen mit Strungen umzugehen und langfristig in einem komplexen Umfeld zu bestehen. Die Erkenntnisse daraus knnen durchaus auch bei der Frage der Organisation von Softwareentwicklungsprojekten helfen. Projekte sind Organisationen auf Zeit, wodurch aber der Aspekt der Lebensfhigkeit nicht obsolet wird, denn zumindest fr die Zeitspanne der Projektdauer muss das Proj This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Seller Inventory # 9783640539642

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Biberger, Ulrich
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Ulrich Biberger
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Book Description GRIN Publishing, Germany, 2010. Paperback. Condition: New. 1. Auflage.. Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,3, Otto-Friedrich-Universitat Bamberg (Lehrstuhl fur Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Agile Software-Entwicklungsprojekte und deren Management verfolgen mitunter radikal andere Paradigmen als die weithin etablierten, klassisch bekannten Vorgehensmodelle. Diese Paradigmen beeinflussen die Struktur, also die Organisation von Projekten ebenso wie deren Verhalten. Angesichts der Komplexitat der heutzutage zu erstellenden Softwareprodukte ist die Einfachheit der Regeln in agilen Methoden wie Scrum uberraschend. Ein Blick in die Praxis zeigt, dass die reine Lehre fur groe Projekte zwar ein guter Ratgeber, fur sich alleine aber nicht ausreichend ist. Im Unterschied zur traditionellen Projektabwicklung akzeptieren agile Methoden die Tatsache, dass der Softwareentwicklungsprozess nicht vollstandig beherrschbar ist. Erst wahrend der Softwareentwicklung manifestieren sich technische und fachliche Problemstellungen, auf die ein Projekt der jeweiligen Situation angemessen reagieren muss. Mit diesem Blick hin zu einer evolutionaren Projektkultur werden Parallelen zur Kybernetik erkennbar. Die Kybernetik beschaftigt sich seit mehreren Jahrzehnten mit dem Phanomen der Komplexitat und deren Beherrschbarkeit. Stafford Beer veroffentlichte 1959 ein Modell, das die Voraussetzungen fur uberlebensfahige komplexe Organisationen beschreibt. Als Modell des lebensfahigen Systems ( Viable System Model ) zeigt es, welche strukturellen Elemente eine Organisation notwendigerweise aufweisen muss, um angemessen mit Storungen umzugehen und langfristig in einem komplexen Umfeld zu bestehen. Die Erkenntnisse daraus konnen durchaus auch bei der Frage der Organisation von Softwareentwicklungsprojekten helfen. Projekte sind Organisationen auf Zeit, wodurch aber der Aspekt der Lebensfahigkeit nicht obsolet wird, denn zuminde. Seller Inventory # APC9783640539642

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