E-Procurement. Ziele und Potenziale dieser Beschaffungsstrategie (German Edition)

 
9783656486152: E-Procurement. Ziele und Potenziale dieser Beschaffungsstrategie (German Edition)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich VWL - Wettbewerbstheorie, Wettbewerbspolitik, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Wegen der steigenden Sättigung der Märkte, die Internationalisierung des Wettbewerbs, sowie die verkürzten Produktlebenszyklen wird die Wettbewerbssituation für Unternehmen immer angespannter. Um auf dem Markt bestehen zu können, sind die Unternehmen gezwungen, neue Wege zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit zu gehen. Unternehmen benötigen eine funktionierende Supply Chain um auf die vielseitigen Anforderungen der Kunden eingehen zu können. Der Mehrwert daraus zeigt sich in schnelleren Prozesszeiten der Planung, der Informationsflüsse sowie der Produktions- und Entwicklungszeiten. Durch die steigende Komplexität der Produktions- und Logistikplanung wenden viele Unternehmen Software Systeme zum Management der Supply Chain an. Diese Systeme können gleichzeitig auch die Geschäftsprozesse analysieren und optimieren. Diese beiden Konzepte ergänzen und optimieren sich gegenseitig. Das daraus entstehende E-Supply Chain Management vereint alle Methoden und Instrumente zur Steuerung und Ver-besserung von unternehmensinternen wie auch -übergreifenden Prozessen. Durch E-Business Technologien verbessern die Unternehmen die Performance der Prozesse, senken die Kosten und erhöhen die Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit. Da die Einsparpotentiale von Produktion und Vertrieb jedoch meist ausgereizt sind, verbleibt der Einkauf als letzter Kostenreduktionshebel mit großem Potential. Des Weiteren soll den Einkäufern die Möglichkeit wiedergegeben werden, sich mehr auf die strategischen und wertschöpfenden Arbeiten zu konzentrieren und zeitaufwändige Tätigkeiten der Sachbearbeitung zu vereinfachen. Viele Unternehmen konnten das daraus entstandene E-Procurement jedoch nicht gewinnbringend einsetzten. Vor allem Kompatibilitätsprobl

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Kaschuba, Adrian
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Adrian Kaschuba
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Book Description Grin Verlag. Paperback. Condition: New. 24 pages. Dimensions: 10.0in. x 7.0in. x 0.1in.Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich VWL - Wettbewerbstheorie, Wettbewerbspolitik, Note: 1, 7, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie and Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Wegen der steigenden Sttigung der Mrkte, die Internationalisierung des Wettbewerbs, sowie die verkrzten Produktlebenszyklen wird die Wettbewerbssituation fr Unternehmen immer angespannter. Um auf dem Markt bestehen zu knnen, sind die Unternehmen gezwungen, neue Wege zur Steigerung der Wettbewerbsfhigkeit zu gehen. Unternehmen bentigen eine funktionierende Supply Chain um auf die vielseitigen Anforderungen der Kunden eingehen zu knnen. Der Mehrwert daraus zeigt sich in schnelleren Prozesszeiten der Planung, der Informationsflsse sowie der Produktions- und Entwicklungszeiten. Durch die steigende Komplexitt der Produktions- und Logistikplanung wenden viele Unternehmen Software Systeme zum Management der Supply Chain an. Diese Systeme knnen gleichzeitig auch die Geschftsprozesse analysieren und optimieren. Diese beiden Konzepte ergnzen und optimieren sich gegenseitig. Das daraus entstehende E-Supply Chain Management vereint alle Methoden und Instrumente zur Steuerung und Ver-besserung von unternehmensinternen wie auch -bergreifenden Prozessen. Durch E-Business Technologien verbessern die Unternehmen die Performance der Prozesse, senken die Kosten und erhhen die Flexibilitt und Reaktionsgeschwindigkeit. Da die Einsparpotentiale von Produktion und Vertrieb jedoch meist ausgereizt sind, verbleibt der Einkauf als letzter Kostenreduktionshebel mit groem Potential. Des Weiteren soll den Einkufern die Mglichkeit wiedergegeben werden, sich mehr auf die strategischen und wertschpfenden Arbeiten zu konzentrieren und zeitaufwndige Ttigkeiten der Sachbearbeitung zu vereinfachen. Viele Unternehmen konnten das daraus entstandene E-Procurement jedoch nicht gewinnbringend einsetzten. Vor allem Kompatibilittsprobleme This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Seller Inventory # 9783656486152

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Kaschuba, Adrian
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Adrian Kaschuba
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Adrian Kaschuba
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Book Description GRIN Publishing, 2013. Paperback. Condition: New. 1. Auflage.. Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich VWL - Wettbewerbstheorie, Wettbewerbspolitik, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Wegen der steigenden Sattigung der Markte, die Internationalisierung des Wettbewerbs, sowie die verkurzten Produktlebenszyklen wird die Wettbewerbssituation fur Unternehmen immer angespannter. Um auf dem Markt bestehen zu konnen, sind die Unternehmen gezwungen, neue Wege zur Steigerung der Wettbewerbsfahigkeit zu gehen. Unternehmen benotigen eine funktionierende Supply Chain um auf die vielseitigen Anforderungen der Kunden eingehen zu konnen. Der Mehrwert daraus zeigt sich in schnelleren Prozesszeiten der Planung, der Informationsflusse sowie der Produktions- und Entwicklungszeiten. Durch die steigende Komplexitat der Produktions- und Logistikplanung wenden viele Unternehmen Software Systeme zum Management der Supply Chain an. Diese Systeme konnen gleichzeitig auch die Geschaftsprozesse analysieren und optimieren. Diese beiden Konzepte erganzen und optimieren sich gegenseitig. Das daraus entstehende E-Supply Chain Management vereint alle Methoden und Instrumente zur Steuerung und Ver-besserung von unternehmensinternen wie auch -ubergreifenden Prozessen. Durch E-Business Technologien verbessern die Unternehmen die Performance der Prozesse, senken die Kosten und erhohen die Flexibilitat und Reaktionsgeschwindigkeit. Da die Einsparpotentiale von Produktion und Vertrieb jedoch meist ausgereizt sind, verbleibt der Einkauf als letzter Kostenreduktionshebel mit groem Potential. Des Weiteren soll den Einkaufern die Moglichkeit wiedergegeben werden, sich mehr auf die strategischen und wertschopfenden Arbeiten zu konzentrieren und zeitaufwandige Tatigkeiten der Sachbearbeitung zu vereinfachen. Viele Unternehmen konnten das daraus entstandene E-Procurement jedoch nicht gewinnbringend einsetzten. Vor allem Kompatibilitatsprobl. Seller Inventory # APC9783656486152

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