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Die Balanced Score Card Und Deren Umsetzung Im Konzern Der Deutschen Bahn AG

Christian Nickl

ISBN 10: 3640525027 / ISBN 13: 9783640525027
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56 pages. Dimensions: 8.1in. x 5.7in. x 0.2in.Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Duale Hochschule Baden-Wttemberg, Stuttgart, frher: Berufsakademie Stuttgart (Immobilien und Finanzdienstleistungen), Sprache: Deutsch, Abstract: Balanced Scorecard, oder kurz BSC bedeutet in der wrtlichen bersetzung aus dem Englischen Ausgewogener Berichtsbogen, oder Ausgewogene Wertungsliste. Gewertet wird in dem Modell von Robert S. Kaplan und David P. Norton der Harvard University, wie der Erfolg einer Unternehmensstrategie auf Basis von Kennzahlen aus finanzieller Sichtweise von weiteren Bedingungen, wie Kundenzufriedenheit, oder Geschftsprozessen abhngig ist. Betrachtet werden neben der Finanzperspektive in der Regel drei weitere Faktoren. Ausschlaggebend fr das Modell sind ist nicht die reine Vergangenheitsbetrachtung, sondern prognostizierte Entwicklungen aus Unternehmerischer Sicht. Zur praktischen Umsetzung dieses Modells im Bahnkonzern entwickelte Herr Dr. Michael Vulpius in Zusammenarbeit mit Herrn Prof. Dr. Jrgen Weber das Managementkonzept der Bahn Strategie Card. In Anlehnung an das theoretische Modell der Balanced Score Card wird in dieser Arbeit deren praxisgerechte Umsetzung in Form der Bahn Strategie Card erlutert und bewertet. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Bookseller Inventory # 9783640525027

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Bibliographic Details

Title: Die Balanced Score Card Und Deren Umsetzung ...

Publisher: Grin Verlag

Binding: Paperback

Book Condition:New

Book Type: Paperback

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Synopsis:

Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart, früher: Berufsakademie Stuttgart (Immobilien und Finanzdienstleistungen), Sprache: Deutsch, Abstract: Balanced Scorecard, oder kurz BSC bedeutet in der wörtlichen Übersetzung aus dem Englischen „Ausgewogener Berichtsbogen", oder „Ausgewogene Wertungsliste". Gewertet wird in dem Modell von Robert S. Kaplan und David P. Norton der Harvard University, wie der Erfolg einer Unternehmensstrategie auf Basis von Kennzahlen aus finanzieller Sichtweise von weiteren Bedingungen, wie Kundenzufriedenheit, oder Geschäftsprozessen abhängig ist. Betrachtet werden neben der Finanzperspektive in der Regel drei weitere Faktoren. Ausschlaggebend für das Modell sind ist nicht die reine Vergangenheitsbetrachtung, sondern prognostizierte Entwicklungen aus Unternehmerischer Sicht. Zur praktischen Umsetzung dieses Modells im Bahnkonzern entwickelte Herr Dr. Michael Vulpius in Zusammenarbeit mit Herrn Prof. Dr. Jürgen Weber das Managementkonzept der Bahn Strategie Card. In Anlehnung an das theoretische Modell der Balanced Score Card wird in dieser Arbeit deren praxisgerechte Umsetzung in Form der Bahn Strategie Card erläutert und bewertet.

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