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Einsatz Der Balanced Scorecard Fur Die Operationalisierung Von Beschaffungsketten

Gabriele Schweitzer

ISBN 10: 3640865111 / ISBN 13: 9783640865116
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Paperback. 112 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.3in.Examensarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: gut, Technische Universitt Dortmund, 153 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Vernderte Beschaffungsstrukturen haben vernderte Anforderungen an das Controlling von Beschaffungsketten zur Folge. Die Balanced Scorecard ist in diesem Zusammenhang nicht nur als Leistungsmesssystem, sondern als Managementsystem zu betrachten. Die vorliegende Arbeit wurde im Rahmen der Ersten Staatsprfung fr das Lehramt fr die Sekundarstufe IIberufliche Fachrichtung (Wirtschaft) , Abstract: Traditionelle Beschaffungsstrukturen verndern sich in Zeiten, in denen Kunden immer hhere Anforderungen an Qualitt, Preis und Service stellen. Durch Globalisierung, moderne Informationstechnik und zunehmende Marktsttigung wird der Konkurrenzkampf immer hrter. Die Beschaffung soll nicht nur niedrige Beschaffungskosten fr die im Unternehmen bentigten Gter gewhrleisten, sondern einen weitergehenden, konstruktiven Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten. Als Reaktion auf diese Vernderungen wurden im Laufe der Zeit verschiedene wertschpfende und unternehmensbergreifend prozessorientierte Beschaffungsstrategien entwickelt. Vernderte Beschaffungsstrukturen haben vernderte Anforderungen an das Controlling zur Folge. Klassische Planungs-, Kontroll- und Informationsaufgaben des Controllings werden ber den Horizont eines Einzelunternehmens hinaus in Richtung von Wertschpfungsketten erweitert. Zunehmend stehen neben finanziellen Zielen zuknftige Erfolgspotentiale, Marktorientierung und interne respektive. Umweltbeziehungen im Blickpunkt der Unternehmensfhrung. Sie knnen vom herkmmlichen Rechnungswesen und den daraus entstandenen traditionellen Kennzahlensystemen nicht mehr optimal geplant, gesteuert und kontrolliert werden. Die Balanced Scorecard ist ein neues Konzept des Controllings, das diese Anforderungen erfllen soll. Drei der neueren Beschaffungskonzep This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Bookseller Inventory # 9783640865116

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Title: Einsatz Der Balanced Scorecard Fur Die ...

Publisher: Grin Verlag

Binding: Paperback

Book Condition:New

Book Type: Paperback

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Synopsis:

Examensarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: gut, Technische Universität Dortmund, 153 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Veränderte Beschaffungsstrukturen haben veränderte Anforderungen an das Controlling von Beschaffungsketten zur Folge. Die Balanced Scorecard ist in diesem Zusammenhang nicht nur als Leistungsmesssystem, sondern als Managementsystem zu betrachten. Die vorliegende Arbeit wurde im Rahmen der Ersten Staatsprüfung für das Lehramt für die Sekundarstufe II/berufliche Fachrichtung (Wirtschaft) , Abstract: Traditionelle Beschaffungsstrukturen verändern sich in Zeiten, in denen Kunden immer höhere Anforderungen an Qualität, Preis und Service stellen. Durch Globalisierung, moderne Informationstechnik und zunehmende Marktsättigung wird der Konkurrenzkampf immer härter. Die Beschaffung soll nicht nur niedrige Beschaffungskosten für die im Unternehmen benötigten Güter gewährleisten, sondern einen weitergehenden, konstruktiven Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten. Als Reaktion auf diese Veränderungen wurden im Laufe der Zeit verschiedene wertschöpfende und unternehmensübergreifend prozessorientierte Beschaffungsstrategien entwickelt. Veränderte Beschaffungsstrukturen haben veränderte Anforderungen an das Controlling zur Folge. Klassische Planungs-, Kontroll- und Informationsaufgaben des Controllings werden über den Horizont eines Einzelunternehmens hinaus in Richtung von Wertschöpfungsketten erweitert. Zunehmend stehen neben finanziellen Zielen zukünftige Erfolgspotentiale, Marktorientierung und interne respektive. Umweltbeziehungen im Blickpunkt der Unternehmensführung. Sie können vom herkömmlichen Rechnungswesen und den daraus entstandenen traditionellen Kennzahlensystemen nicht mehr optimal geplant, gesteuert und kontrolliert werden. Die Balanced Scorecard ist ein neues Konzept des Controllings, das diese Anforderungen erfüllen soll. Drei der neueren Beschaffungskonzep

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