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Konzipierung Und Implementierung Eines Risikomanagementsystems in Mittelstandischen Unternehmen

Christian Sielaff

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ISBN 10: 3832475273 / ISBN 13: 9783832475277
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Paperback. 108 pages. Dimensions: 9.8in. x 7.2in. x 0.6in.Fachbuch aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1, 3, Hochschule Wismar (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Im Jahre 2002 mussten 37. 579 Unternehmen in Deutschland Insolvenz anmelden. Allein diese Anzahl an Unternehmenspleiten drckt aus, wie sehr heutzutage das Risiko der unternehmerischen Ttigkeit inne wohnt. Die adquate Handhabung vielfltigster Risiken ist ein grundlegender Aspekt einer erfolgreichen Unternehmensfhrung. Um diese Anforderung zu erfllen, ist ein entsprechend ausgerstetes Risikomanagement-system unabdingbar. Im Rahmen dieser Arbeit wird dargelegt, wie ein solches Risiko-managementsystem aussehen knnte und wie es zu implementieren ist. Hierbei wird ein Konzept erarbeitet, welches speziell fr Unternehmen des Mittelstands zugeschnitten ist. Dadurch wird der gesamtwirtschaftlichen Bedeutung dieser Unternehmen Rechnung getragen. Als Folge spektakulrer Unternehmenskrisen wie z. B. bei der Metallgesellschaft, Bremer Vulkan oder Phillip Holzmann, wurde das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) durch den Deutschen Bundestag verabschiedet. Dabei handelt es sich u. a. um eine Erweiterung des Aktien- und Handelsrechts, welches die Einfhrung eines Frhwarnsystems, eines Controllings, eines Internen berwachungssystems und schlielich eines Risikomanagementsystems fordert. Dieses Gesetz, das am 01. 05. 1998 in Kraft trat, hat dabei eine Ausstrahlungswirkung auch auf Rechtsformen, die typischer-weise im Mittelstand anzutreffen sind. Im Mittelpunkt dieser Arbeit liegt jedoch nicht die Beschreibung der vom Gesetzgeber geforderten Mindestanforderungen, sondern vielmehr soll herausgestellt werden, dass die Konzipierung und Implementierung eines Risikomanagementsystems als Chance fr eine Weiterentwicklung des mittelstndischen Unternehmens angesehen werden kann. Gang der Untersuchung: Da mittelstndische Unternehmen nicht einfach nur kleinere G This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Bookseller Inventory # 9783832475277

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Bibliographic Details

Title: Konzipierung Und Implementierung Eines ...

Publisher: Grin Verlag

Binding: Paperback

Book Condition:New

Book Type: Paperback

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Synopsis:

Inhaltsangabe:Einleitung: Im Jahre 2002 mussten 37.579 Unternehmen in Deutschland Insolvenz anmelden. Allein diese Anzahl an Unternehmenspleiten drückt aus, wie sehr heutzutage das Risiko der unternehmerischen Tätigkeit inne wohnt. Die adäquate Handhabung vielfältigster Risiken ist ein grundlegender Aspekt einer erfolgreichen Unternehmensführung. Um diese Anforderung zu erfüllen, ist ein entsprechend ausgerüstetes Risikomanagement-system unabdingbar. Im Rahmen dieser Arbeit wird dargelegt, wie ein solches Risiko-managementsystem aussehen könnte und wie es zu implementieren ist. Hierbei wird ein Konzept erarbeitet, welches speziell für Unternehmen des Mittelstands zugeschnitten ist. Dadurch wird der gesamtwirtschaftlichen Bedeutung dieser Unternehmen Rechnung getragen. Als Folge spektakulärer Unternehmenskrisen wie z.B. bei der Metallgesellschaft, Bremer Vulkan oder Phillip Holzmann, wurde das ?Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich? (KonTraG) durch den Deutschen Bundestag verabschiedet. Dabei handelt es sich u.a. um eine Erweiterung des Aktien- und Handelsrechts, welches die Einführung eines Frühwarnsystems, eines Controllings, eines Internen Überwachungssystems und schließlich eines Risikomanagementsystems fordert. Dieses Gesetz, das am 01.05. 1998 in Kraft trat, hat dabei eine Ausstrahlungswirkung auch auf Rechtsformen, die typischer-weise im Mittelstand anzutreffen sind. Im Mittelpunkt dieser Arbeit liegt jedoch nicht die Beschreibung der vom Gesetzgeber geforderten Mindestanforderungen, sondern vielmehr soll herausgestellt werden, dass die Konzipierung und Implementierung eines Risikomanagementsystems als Chance für eine Weiterentwicklung des mittelständischen Unternehmens angesehen werden kann. Gang der Untersuchung: Da mittelständische Unternehmen nicht einfach nur kleinere Großunternehmen sind, sondern strukturelle Besonderheiten aufweisen, soll in dieser Arbeit der Betrachtungsschwerpunkt auf Anforderungen der mittelständischen Unterneh

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