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Motivation Und Produktivitatsfaktoren in Den Phasen Der Softwareentwicklung

Maresa Dormann

ISBN 10: 3638806324 / ISBN 13: 9783638806329
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Paperback. 126 pages. Dimensions: 11.7in. x 8.3in. x 0.3in.Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Informatik - Software, Note: Sehr gut, Technische Universit Wien (RISE-Research Industrial Software Engineering), 68 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Im 1. Teil werden Aspekte der Teamarbeit aus Sicht des Unternehmens u. des Mitarbeiters betrachtet. Neben allg. Teamdefinitionen und Gruppendynamiken (Teambildung) u. Rollenmodellen (Belbin, Margerison) werden auch Fhrungsmodelle errtert. Der 2. Teil behandelt Mitarbeiteranforderungsprofile in den einzelnen Softwareprozessphasen u. die optimale Entwicklung dieser durch Motivation. Beruhend auf einer Studie 2002 werden hinderliche wie frderliche Faktoren aufgezeigt u. Verbesserungen beschrieben. , Abstract: Durch die Komplexitt, welche die Software Entwicklung in den letzten Jahrzehnten erreicht hat, muss neben den strategischen und technischen Aspekten zunehmend dem Faktor Mensch Aufmerksamkeit - in seiner ganzen Menschlichkeit - gewidmet werden. Whrend das frhere wirtschaftliche Bild vornehmlich von hierarchischen Unternehmensstrukturen und Automatisierung von Prozessen die Arbeitsplatzgestaltung dominiert wurde, geht der aktuelle Trend im Zuge des Wertewandels hin zu flacheren hierarchischen Organisationen, welche im zunehmenden Mae auf Gruppen- und Teamarbeit Wert legen. Das heutige Jobprofil verlangt Flexibilitt und Bereitschaft zu (interdisziplinrer) Teamarbeit. Diese Arbeitsform erfordert ein breites Spektrum an Fhigkeiten, um sich zusammen mit anderen einem komplexen Problem zu stellen. Im Bereich der Software Entwicklung sieht die Projektbilanz leider noch sehr traurig aus. 23 aller Software Entwicklungsprojekte werden sowohl zeitlich und damit auch budgetr berzogen oder gar nicht abgeschlossen. Die Entwicklungsmethoden und Prozesse tragen hier allerdings nur einen kleinen Teil der Schuld. Der Erfolg eines Projekts steht und fllt zu einem groen Teil mit den dafr ausgewhlten Mitarbeitern. Grnde fr Projektmiss This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Bookseller Inventory # 9783638806329

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Title: Motivation Und Produktivitatsfaktoren in Den...

Publisher: GRIN Verlag

Binding: Paperback

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Book Type: Paperback

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Synopsis:

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Informatik - Software, Note: Sehr gut, Technische Universiät Wien (RISE-Research Industrial Software Engineering), 68 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Im 1. Teil werden Aspekte der Teamarbeit aus Sicht des Unternehmens u. des Mitarbeiters betrachtet. Neben allg. Teamdefinitionen und Gruppendynamiken (Teambildung) u. Rollenmodellen (Belbin, Margerison) werden auch Führungsmodelle erörtert.Der 2.Teil behandelt Mitarbeiteranforderungsprofile in den einzelnen Softwareprozessphasen u. die optimale Entwicklung dieser durch Motivation. Beruhend auf einer Studie 2002 werden hinderliche wie förderliche Faktoren aufgezeigt u. Verbesserungen beschrieben. , Abstract: Durch die Komplexität, welche die Software Entwicklung in den letzten Jahrzehnten erreicht hat, muss neben den strategischen und technischen Aspekten zunehmend dem Faktor Mensch Aufmerksamkeit - in seiner ganzen "Menschlichkeit" - gewidmet werden. Während das frühere wirtschaftliche Bild vornehmlich von hierarchischen Unternehmensstrukturen und Automatisierung von Prozessen die Arbeitsplatzgestaltung dominiert wurde, geht der aktuelle Trend im Zuge des Wertewandels hin zu flacheren hierarchischen Organisationen, welche im zunehmenden Maße auf Gruppen- und Teamarbeit Wert legen. Das heutige Jobprofil verlangt Flexibilität und Bereitschaft zu (interdisziplinärer) Teamarbeit. Diese Arbeitsform erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten, um sich zusammen mit anderen einem komplexen Problem zu stellen. Im Bereich der Software Entwicklung sieht die Projektbilanz leider noch sehr traurig aus. 2/3 aller Software Entwicklungsprojekte werden sowohl zeitlich und damit auch budgetär überzogen oder gar nicht abgeschlossen. Die Entwicklungsmethoden und Prozesse tragen hier allerdings nur einen kleinen Teil der Schuld. Der Erfolg eines Projekts steht und fällt zu einem großen Teil mit den dafür ausgewählten Mitarbeitern. Gründe für Projektmiss

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