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Shareholder Value Controlling

Eugen Stermetz

Published by GRIN Verlag
ISBN 10: 3640217241 / ISBN 13: 9783640217243
New / Paperback / Quantity Available: 20
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Title: Shareholder Value Controlling

Publisher: GRIN Verlag

Binding: Paperback

Book Condition: New

Book Type: Paperback

Description:

Paperback. 268 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.6in.Fachbuch aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, , 120 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In ihrem klassischen Werk The Modern Corporation and Private Property3 berichten BerleMeans 1932 von einer Umwlzung in der Organisation unternehmerischer Ttigkeit, deren Auswirkungen bis heute sprbar sind: die Trennung von Eigenkapital und Management. Whrend im 19. Jahrhundert groe Unternehmen blicherweise durch wenige, meist mit der Grnderfamilie des Unternehmens in Verbindung stehende, Aktionre kontrolliert wurden und diese Aktionre aktiv in die Fhrung des Unternehmens eingebunden waren, begann sich die Aktionrsstruktur zu Beginn des 20. Jahrhunderts zu fragmentieren. Die Folge war, so BerleMeans, eine zunehmende Distanzierung von Eigenkapitalgebern und Management. Professionelle Manager, meist mit geringem Anteil am Eigenkapital des Unternehmens, bernahmen die Fhrung des Unternehmens. 4 Weitgehend passive Kleinaktionre nahmen nur mehr eine Aufsichtsfunktion wahr und gewhrten somit dem Management weitgehende Entscheidungsfreiheit, die es nun nicht nur im Sinne der Aktionre, sondern auch zur Verfolgung eigener Ziele nutzen konnte. 5 Eine Folge der von Berle und Means beobachteten Distanzierung ist bis heute eine Zweiteilung der Delegationskette vom Eigenkapitalgeber bis zum Mitarbeiter. Der externe Teil der Delegationskette, man knnte von der externen Organisation6 sprechen, fhrt vom Eigenkapitalgeber zu einem Aufsichtsgremium, das die Interessen der Aktionre gegenber dem Top-Management vertritt. Der zweite Teil der Kette, die interne Organisation, beginnt mit dem Top-Management und fhrt ber mehrere Stufen bis zum einzelnen Mitarbeiter. Seit der Analyse von Berle und Means haben sich in den beiden Teilen der Delegationskette Umwlzungen ereignet, die die aktuelle Herausforderung fr das Konzernmanagement definieren. Es handelt sich um die Divisionalisierung im Bereich der internen Organisation und die Institutio This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Bookseller Inventory # 9783640217243

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Synopsis: Dokument aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Wirtschaft - Controlling, Note: -, -, 120 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In ihrem klassischen Werk "The Modern Corporation and Private Property"3 berichten Berle/Means 1932 von einer Umwälzung in der Organisation unternehmerischer Tätigkeit, deren Auswirkungen bis heute spürbar sind: die Trennung von Eigenkapital und Management. Während im 19. Jahrhundert große Unternehmen üblicherweise durch wenige, meist mit der Gründerfamilie des Unternehmens in Verbindung stehende, Aktionäre kontrolliert wurden und diese Aktionäre aktiv in die Führung des Unternehmens eingebunden waren, begann sich die Aktionärsstruktur zu Beginn des 20. Jahrhunderts zu fragmentieren. Die Folge war, so Berle/Means, eine zunehmende Distanzierung von Eigenkapitalgebern und Management. Professionelle Manager, meist mit geringem Anteil am Eigenkapital des Unternehmens, übernahmen die Führung des Unternehmens.4 Weitgehend passive Kleinaktionäre nahmen nur mehr eine Aufsichtsfunktion wahr und gewährten somit dem Management weitgehende Entscheidungsfreiheit, die es nun nicht nur im Sinne der Aktionäre, sondern auch zur Verfolgung eigener Ziele nutzen konnte.5 Eine Folge der von Berle und Means beobachteten Distanzierung ist bis heute eine Zweiteilung der Delegationskette vom Eigenkapitalgeber bis zum Mitarbeiter. Der externe Teil der Delegationskette, man könnte von der "externen Organisation"6 sprechen, führt vom Eigenkapitalgeber zu einem Aufsichtsgremium, das die Interessen der Aktionäre gegenüber dem Top-Management vertritt. Der zweite Teil der Kette, die "interne Organisation", beginnt mit dem Top-Management und führt über mehrere Stufen bis zum einzelnen Mitarbeiter. Seit der Analyse von Berle und Means haben sich in den beiden Teilen der Delegationskette Umwälzungen ereignet, die die aktuelle Herausforderung für das Konzernmanagement definieren. Es handelt sich um die Divisionalisierung im Bereich der internen Organisation u

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