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Strategische Kostenrechnung: Einsatzmoglichkeiten Und Grenzen

Axel Baden

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ISBN 10: 3409128395 / ISBN 13: 9783409128391
Published by Gabler Verlag
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Paperback. 275 pages. Dimensions: 9.2in. x 6.1in. x 0.7in.Durch vernderte Rahmenbedingungen steigt die Bedeutung strategischer Entscheidungen in Unternehmen. Auch die Kostenrechnung als zentrales Informationsinstrument mu um eine strategische Komponente erweitert werden. Dazu liegen bereits einige neue Verfahren vor. Axel Baden untersucht die Methodik dieser neuen strategischen Kostenrechnungsverfahren und beurteilt die einzelnen Anstze. Referenzbasis ist die dynamische Investitionsrechnung, die mit der Bereitstellung strategischer Planungs- und Kontrollinformationen in einem weiten partiellen Entscheidungsfeld den gleichen Zweck verfolgt wie die strategische Kostenrechnung. Der Autor zeigt, da die Verfahren keine neuen Anstze im Bereich der internen Unternehmensrechnung aufweisen und die strategische Kostenrechnung als Bestandteil der Investitionsrechnung anzusehen ist. Verzeichnis: Axel Baden untersucht, welcher Methodik sich die neuen strategischen Kostenrechnungsverfahren bedienen, und beurteilt die einzelnen Anstze. Der Autor zeigt, da die Verfahren keine neuen, bisher nicht bekannten Anstze im Bereich der internen Unternehmensrechnung aufweisen und da die strategische Kostenrechnung somit als Bestandteil der Investitionsrechnung anzusehen ist. Verzeichnis 2: Axel Baden zeigt, da die neuen strategischen Kostenrechnungsverfahren keine neuen, bisher nicht bekannten Anstze im Bereich der internen Unternehmensrechnung aufweisen und da die strategische Kostenrechnung somit als Bestandteil der Investitionsrechnung anzusehen ist. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Bookseller Inventory # 9783409128391

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Bibliographic Details

Title: Strategische Kostenrechnung: ...

Publisher: Gabler Verlag

Binding: Paperback

Book Condition: New

Book Type: Paperback

About this title

Synopsis:

Durch veränderte Rahmenbedingungen steigt die Bedeutung strategischer Entscheidungen in Unternehmen. Auch die Kostenrechnung als zentrales Informationsinstrument muß um eine strategische Komponente erweitert werden. Dazu liegen bereits einige neue Verfahren vor.
Axel Baden untersucht die Methodik dieser neuen strategischen Kostenrechnungsverfahren und beurteilt die einzelnen Ansätze. Referenzbasis ist die dynamische Investitionsrechnung, die mit der Bereitstellung strategischer Planungs- und Kontrollinformationen in einem weiten partiellen Entscheidungsfeld den gleichen Zweck verfolgt wie die strategische Kostenrechnung. Der Autor zeigt, daß die Verfahren keine neuen Ansätze im Bereich der internen Unternehmensrechnung aufweisen und die strategische Kostenrechnung als Bestandteil der Investitionsrechnung anzusehen ist.

Verzeichnis: Axel Baden untersucht, welcher Methodik sich die neuen strategischen Kostenrechnungsverfahren bedienen, und beurteilt die einzelnen Ansätze. Der Autor zeigt, daß die Verfahren keine neuen, bisher nicht bekannten Ansätze im Bereich der internen Unternehmensrechnung aufweisen und daß die strategische Kostenrechnung somit als Bestandteil der Investitionsrechnung anzusehen ist.

Verzeichnis 2: Axel Baden zeigt, daß die neuen strategischen Kostenrechnungsverfahren keine neuen, bisher nicht bekannten Ansätze im Bereich der internen Unternehmensrechnung aufweisen und daß die strategische Kostenrechnung somit als Bestandteil der Investitionsrechnung anzusehen ist.

About the Author:

Dr. Axel Baden ist wissenschaftlicher Assistent und Habilitand am Lehrstuhl von Prof. Dr. Ulrich Döring an der Universität Lüneburg.

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