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Der Tarifvertrag Offentlicher Dienst (Tvod): Vorschlage Und Empfehlungen Zur Einfuhrung Eines Systems Leistungsorientierter Vergutung in Einer Kommuna

Holger Leister

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ISBN 10: 3638728854 / ISBN 13: 9783638728850
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Paperback. 78 pages. Dimensions: 8.4in. x 5.8in. x 0.2in.Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, 0, Fachhochschule Ludwigsburg Hochschule fr ffentliche Verwaltung, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Bei dieser Diplomarbeit handelt es sich um eine Arbeit im ffentlichen Dienst (siehe Titel der Arbeit). Die Arbeit wurde im Rahmen meines Wahlpflichtfaches Fhren in Kommunen geschrieben. , Abstract: Der ffentliche Dienst galt lange Zeit als unflexibel und leistungsfeindlich. Die Schuld hierfr wurde dem Tarifrecht gegeben, welches durch seine veralteten und starren Regelungen im Laufe der Jahre diese Entwicklungen erst mglich gemacht haben soll. Um die Zukunft des ffentlichen Dienstes und damit verbunden auch dessen Arbeitspltze zu sichern, beschlossen die Tarifvertragsparteien eine Reform, welcher ohne weiteres eine gewisse historische Dimension zugeschrieben werden kann. Innerhalb von nur zwei Jahren entwickelten sie ein Tarifwerk, welches hinsichtlich der Abkehr vom Seniorittsprinzip hin zur Leistungsorientierung grundlegende Neuerungen und Vernderungen fr den ffentlichen Dienst beinhaltet. Es steht auer Frage, dass in diesem Bereich mit den Regelungen des TVD ein wichtiges Instrumentarium geschaffen wurde, welches dazu beitragen kann, die Wettbewerbs- und Leistungsfhigkeit des ffentlichen Dienstes zu strken. Jedoch knnen und sollen leistungsabhngige Entgeltbestandteile nicht als die Lsung aller Probleme angesehen werden. Alleine durch die Schaffung monetrer Anreize wird es kaum gelingen, den ffentlichen Dienst leistungsfhiger und effizienter zu machen. Dennoch knnen diese Instrumente eine enorme Wirkung entfalten, sofern sie feinfhlig und zielgerichtet eingesetzt werden. Die herausragende Leistung muss honoriert und nicht die unterdurchschnittliche Leistung bestraft werden. Der Sozialpsychologe und Professor an der amerikanischen Harvard-Universitt, Alfie Kohn schrieb bereits 1994: Es gibt keine Studie weltweit, This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Bookseller Inventory # 9783638728850

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Title: Der Tarifvertrag Offentlicher Dienst (Tvod):...

Publisher: GRIN Verlag GmbH

Binding: Paperback

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Book Type: Paperback

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Ludwigsburg Hochschule für öffentliche Verwaltung, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Bei dieser Diplomarbeit handelt es sich um eine Arbeit im öffentlichen Dienst (siehe Titel der Arbeit). Die Arbeit wurde im Rahmen meines Wahlpflichtfaches "Führen in Kommunen" geschrieben. , Abstract: Der öffentliche Dienst galt lange Zeit als unflexibel und leistungsfeindlich. Die Schuld hierfür wurde dem Tarifrecht gegeben, welches durch seine veralteten und starren Regelungen im Laufe der Jahre diese Entwicklungen erst möglich gemacht haben soll. Um die Zukunft des öffentlichen Dienstes und damit verbunden auch dessen Arbeitsplätze zu sichern, beschlossen die Tarifvertragsparteien eine Reform, welcher ohne weiteres eine gewisse historische Dimension zugeschrieben werden kann. Innerhalb von nur zwei Jahren entwickelten sie ein Tarifwerk, welches hinsichtlich der Abkehr vom Senioritätsprinzip hin zur Leistungsorientierung grundlegende Neuerungen und Veränderungen für den öffentlichen Dienst beinhaltet. Es steht außer Frage, dass in diesem Bereich mit den Regelungen des TVöD ein wichtiges Instrumentarium geschaffen wurde, welches dazu beitragen kann, die Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit des öffentlichen Dienstes zu stärken. Jedoch können und sollen leistungsabhängige Entgeltbestandteile nicht als die Lösung aller Probleme angesehen werden. Alleine durch die Schaffung monetärer Anreize wird es kaum gelingen, den öffentlichen Dienst leistungsfähiger und effizienter zu machen. Dennoch können diese Instrumente eine enorme Wirkung entfalten, sofern sie feinfühlig und zielgerichtet eingesetzt werden. Die herausragende Leistung muss honoriert und nicht die unterdurchschnittliche Leistung bestraft werden. Der Sozialpsychologe und Professor an der amerikanischen Harvard-Universität, Alfie Kohn schrieb bereits 1994: ?Es gibt keine Studie weltweit,

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