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Heitger, Barbara and Doujak, Alexander

Published by Goldegg Verlag Gmbh (2009)

ISBN 10: 3901880461 ISBN 13: 9783901880469

Used
Hardcover

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From: Greener Books (London, United Kingdom)

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About this Item: Goldegg Verlag Gmbh, 2009. Hardcover. Condition: Used; Good. **SHIPPED FROM UK** We believe you will be completely satisfied with our quick and reliable service. All orders are dispatched as swiftly as possible! Buy with confidence!. Seller Inventory # 2380535

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Barbara Heitger, Alexander Doujak

ISBN 10: 3902903007 ISBN 13: 9783902903006

Used

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From: medimops (Berlin, Germany)

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Barbara Heitger; Alexander Doujak

Published by Goldegg Verlag Gmbh (2012)

ISBN 10: 3902903007 ISBN 13: 9783902903006

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Hardcover

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About this Item: Goldegg Verlag Gmbh, 2012. Condition: New. Seller Inventory # L9783902903006

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Heitger, Barbara / Doujak, Alexander

ISBN 10: 3868801456 ISBN 13: 9783868801453

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About this Item: Condition: New. Publisher/Verlag: FinanzBuch Verlag | Wandel in volatilen Zeiten. Die Macht der Zahlen und die Logik der Gefühle im Change Management | Change Management heißt gleichzeitig harte Schnitte zu setzen und neues Wachstum voran zu bringen heute im volatilen Umfeld. Das stellt Change Management vor neue Ansprüche. Das Konzept der Un:balanced Transformation liefert Managern und Beratern Modelle und Instrumente für: das wirksame Steuern evolutionärer und tiefgreifender Change-Initiativen mit ihren unterschiedlichen Dynamiken: Konzepte für ihre Architektur und ihr Design, das tragfähige Umsetzen harter Schnitte klar und mit Herz, das Initiieren neuen Wachstums und Gestalten von Innovationsprozessen, das Steuern der Change-Phasen mit ihren typischen Chancen und Gefahren, das produktive Aufgreifen der Macht der Zahlen und der Logik der Gefühle.Fallbeispiele aus Unternehmen zeigen die Herausforderungen und Lösungen der Praxis. Konkrete Designs und Interventionen geben Ideen und Anregungen, wie Manager und Berater jede Phase des Change-Projekts gut steuern können.In der 2. überarbeiteten Auflage haben die Autoren neue Konzepte zum Wandel des Wandels, zu Resilienz und Agilität, zu Veränderungskommunikation und Innovation, zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und virtuellem Arbeiten integriert und mit neuen Fallstudien und Interventionen ergänzt. Harte Schnitte Neues Wachstum liefert viele Anregungen für die nachhaltige Veränderung globaler Unternehmen der Ansatz war eine Grundlage für die großangelegte kulturelle Weiterentwicklung unserer Organisation. Erich Ebner von Eschenbach, CEO Financial Services BMW Group Managing Cuts and New Growth An Innovative Approach to Change Management von Barbara Heitger und Alexander Doujak ist ein großartiger Beitrag zur Management-Literatur durch seinen Umfang, seine Tiefe, seine praktische Weisheit und Originalität. Es ist am Puls der Zeit und zeigt Möglichkeiten auf, wie Organisationen sich weg von einander widersprechenden Zielen, zu einer grundsätzlichen Neuausrichtung bewegen können, sodass Komplexität und interne Konflikte transformiert und neu geordnet werden. Managing Cuts and New Growth ist ein Muss für jeden, der in diesem Bereich tätig ist. Robert Fritz, Autor des Buchs The Path of Least Resistance for Managers , Co-Autor von The Managerial Moment of Truth Harte Schnitte Neues Wachstum hat mich in den unterschiedlichen Herausforderungen meines Berufslebens nachdenklich gestimmt und dann inspiriert den Weg der Veränderung in die eine oder die andere Richtung zu gehen. Katharina Heuer, Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V., Vorsitzende der Geschäftsführung Ein gelungener Reiseführer für turbulente Veränderungsprozesse, der auch für die Trends im Change Management (z. B. VUCA, Internationalisierung) praktische Werkzeuge bereitstellt. Starke Empfehlung für Change Manager und Berater! Dr. Heiko Hilse, Leiter Infineon Institute Die sehr empfehlenswerte Handreichung zum Management von Veränderungsprozessen Harte Schnitte Neues Wachstum ist in zweiter Auflage erschienen. Die AutorInnen Barbara Heitger und Alexander Doujak haben einiges im Vergleich zur ersten Auflage verändert: Insbesondere wurden die Ausführungen um einige interessante Interventionsmethoden und um neue, anschauliche Fallbeispiele für Veränderungsprozesse ergänzt. Wieder gelang es dem Autorenteam ein im hohen Maße praxistaugliches Werk vorzulegen, das zugleich einen hervorragenden Überblick über Change-Instrumente und -Prozesse bietet. Ich setze dieses Buch sowohl in meiner BeraterInnenpraxis als auch bei meinen Masterstudierenden ein. Univ. Prof. Dr. Laila Maija Hofmann Warum ich das Buch notwendig finde: Inzwischen hat wohl jeder eine veritable Portion Change erlebt, privat und professionell, persönlich und organisatorisch, technologisch und strukturell, prozessual und politisch. Also kann jeder zu Change etwas sagen, Beratungsmenschen sowieso, aber eben auch Betroffene, Täter, Mitgestalter. Die Narrative sind Legion, und. Seller Inventory # K9783868801453

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Barbara Heitger;Alexander Doujak

Published by Goldegg (2009)

ISBN 10: 3901880461 ISBN 13: 9783901880469

Used
Hardcover

Quantity Available: 1

From: AHA-BUCH (Einbeck, Germany)

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About this Item: Goldegg, 2009. Gebundene Ausgabe. Condition: Gebraucht. Gebraucht - Sehr gut Sg - leichte Beschädigungen oder Verschmutzungen, ungelesenes Mängelexemplar, gestempelt, Schnellversand per DPD - Change management often means simultaneaously making cuts and promoting new growth. 'Un:balanced Transformation' provides managers and consultants with the essential models and instruments for: - effectively steering change concepts with contradictory targets and dynamics - implementing cuts decisively, but with sincerity - encouraging new growth and innovation - utilizing the opportunities and navigating the challenges of typical change phases - doing the power of figures and the logics of feelings justice. Case studies from different companies give insight into change management practice. Concrete designs and tested interventions provide managers with ideas on how to steer change projects effectively through each of their phases. 336 pp. Englisch. Seller Inventory # INF1000341386

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Barbara Heitger, Alexander Doujak

Published by Goldegg Verlag GmbH (2013)

ISBN 10: 3902903007 ISBN 13: 9783902903006

New
Hardcover

Quantity Available: 1

From: The Book Depository EURO (London, United Kingdom)

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About this Item: Goldegg Verlag GmbH, 2013. Hardback. Condition: New. 2., Aufl. Language: English . Brand New Book. Change management often means simultaneaously making cuts and promoting new growth. Un:balanced Transformation provides managers and consultants with the essential models and instruments for: - effectively steering change concepts with contradictory targets and dynamics - implementing cuts decisively, but with sincerity - encouraging new growth and innovation - utilizing the opportunities and navigating the challenges of typical change phases - doing the power of figures and the logics of feelings justice. Case studies from different companies give insight into change management practice. Concrete designs and tested interventions provide managers with ideas on how to steer change projects effectively through each of their phases. Seller Inventory # LIB9783902903006

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Barbara Heitger, Alexander Doujak

Published by mi-Wirtschaftsbuch (2014)

ISBN 10: 3868801456 ISBN 13: 9783868801453

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Hardcover

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From: The Book Depository EURO (London, United Kingdom)

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About this Item: mi-Wirtschaftsbuch, 2014. Hardback. Condition: New. 2., aktualis. Aufl.. Language: German . Brand New Book. Change Management heißt gleichzeitig harte Schnitte zu setzen und neues Wachstum voran zu bringen heute im volatilen Umfeld. Das stellt Change Management vor neue Ansprüche. Das Konzept der Un:balanced Transformation liefert Managern und Beratern Modelle und Instrumente für: das wirksame Steuern evolutionärer und tiefgreifender Change-Initiativen mit ihren unterschiedlichen Dynamiken: Konzepte für ihre Architektur und ihr Design, das tragfähige Umsetzen harter Schnitte klar und mit Herz, das Initiieren neuen Wachstums und Gestalten von Innovationsprozessen, das Steuern der Change-Phasen mit ihren typischen Chancen und Gefahren, das produktive Aufgreifen der Macht der Zahlen und der Logik der Gefühle. Fallbeispiele aus Unternehmen zeigen die Herausforderungen und Lösungen der Praxis. Konkrete Designs und Interventionen geben Ideen und Anregungen, wie Manager und Berater jede Phase des Change-Projekts gut steuern können. In der 2. überarbeiteten Auflage haben die Autoren neue Konzepte zum Wandel des Wandels, zu Resilienz und Agilität, zu Veränderungskommunikation und Innovation, zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und virtuellem Arbeiten integriert und mit neuen Fallstudien und Interventionen ergänzt. Harte Schnitte Neues Wachstum liefert viele Anregungen für die nachhaltige Veränderung globaler Unternehmen der Ansatz war eine Grundlage für die großangelegte kulturelle Weiterentwicklung unserer Organisation. Erich Ebner von Eschenbach, CEO Financial Services BMW Group Managing Cuts and New Growth An Innovative Approach to Change Management von Barbara Heitger und Alexander Doujak ist ein großartiger Beitrag zur Management-Literatur durch seinen Umfang, seine Tiefe, seine praktische Weisheit und Originalität. Es ist am Puls der Zeit und zeigt Möglichkeiten auf, wie Organisationen sich weg von einander widersprechenden Zielen, zu einer grundsätzlichen Neuausrichtung bewegen können, sodass Komplexität und interne Konflikte transformiert und neu geordnet werden. Managing Cuts and New Growth ist ein Muss für jeden, der in diesem Bereich tätig ist. Robert Fritz, Autor des Buchs The Path of Least Resistance for Managers , Co-Autor von The Managerial Moment of Truth Harte Schnitte Neues Wachstum hat mich in den unterschiedlichen Herausforderungen meines Berufslebens nachdenklich gestimmt und dann inspiriert den Weg der Veränderung in die eine oder die andere Richtung zu gehen. Katharina Heuer, Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V., Vorsitzende der Geschäftsführung Ein gelungener Reiseführer für turbulente Veränderungsprozesse, der auch für die Trends im Change Management (z. B. VUCA, Internationalisierung) praktische Werkzeuge bereitstellt. Starke Empfehlung für Change Manager und Berater! Dr. Heiko Hilse, Leiter Infineon Institute Die sehr empfehlenswerte Handreichung zum Management von Veränderungsprozessen Harte Schnitte Neues Wachstum ist in zweiter Auflage erschienen. Die AutorInnen Barbara Heitger und Alexander Doujak haben einiges im Vergleich zur ersten Auflage verändert: Insbesondere wurden die Ausführungen um einige interessante Interventionsmethoden und um neue, anschauliche Fallbeispiele für Veränderungsprozesse ergänzt. Wieder gelang es dem Autorenteam ein im hohen Maße praxistaugliches Werk vorzulegen, das zugleich einen hervorragenden Überblick über Change-Instrumente und -Prozesse bietet. Ich setze dieses Buch sowohl in meiner BeraterInnenpraxis als auch bei meinen Masterstudierenden ein. Univ. Prof. Dr. Laila Maija Hofmann Warum ich das Buch notwendig finde: Inzwischen hat wohl jeder eine veritable Portion Change erlebt, privat und professionell, persönlich und organisatorisch, technologisch und strukturell, prozessual und politisch. Also kann jeder zu Change etwas sagen, Beratungsmenschen sowieso, aber eben auch Betroffene, Täter, Mitgestalter. Die Narrative sind Legion, und alles ist richtig und irgendwie wahr. Orientierung, bitte kommen! Mit dieser Neuau. Seller Inventory # KNV9783868801453

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Barbara Heitger (Autor), Alexander Doujak (Autor)

Published by Goldegg, Goldegg (2009)

ISBN 10: 3901880461 ISBN 13: 9783901880469

Used
Softcover

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About this Item: Goldegg, Goldegg, 2009. Softcover. Condition: gut. 2009. Change management often means simultaneaously making cuts and promoting new growth. "Un:balanced Transformation" provides managers and consultants with the essential models and instruments for: - effectively steering change concepts with contradictory targets and dynamics - implementing cuts decisively, but with sincerity - encouraging new growth and innovation - utilizing the opportunities and navigating the challenges of typical change phases - doing the power of figures and the logics of feelings justice. Case studies from different companies give insight into change management practice. Concrete designs and tested interventions provide managers with ideas on how to steer change projects effectively through each of their phases.As program manager being responsible for change initiatives, there are hard times to deal with. - The change roadmap and the model of change phases and their dynamics are outstanding and absolutely practical methods for leading change in turbulent times. Recommendation! This book provides profound insights in art and concepts of how to manage cuts and downzising and innovation and growth aswell. From a consultant perspective it was of great value to find the articles, case studies and tools combined in one book. Very helpful! Innovative! Excellent! Managing Cuts and New Growth. An innovative approach to change management Change management often means simultaneaously making cuts and promoting new growth. "Un:balanced Transformation" provides managers and consultants with the essential models and instruments for- effectively steering change concepts with contradictory targets and dynamics - implementing cuts decisively, but with sincerity - encouraging new growth and innovation - utilizing the opportunities and navigating the challenges of typical change phases - doing the power of figures and the logics of feelings justice. Case studies from different companies give insight into change management practice. Concrete designs and tested interventions provide managers with ideas on how to steer change projects effectively through each of their phases. Managing Cuts and New Growth-an innovative approach to change management by Barbara Heitger and Alexander Doujak is a breathtaking contribution to the management literature by virtue of its scope, depth, practical wisdom, and originality. Here is a book of timely significance. Here is a book that addresses how organizations can truly move from the traps of contradictory objectives that limit growth, to restructuring the fundamental elements in which complexity and internal conflicts are able to be transformed and aligned. Barbara Heitger and Alexander Doujak are masters of change management, and Managing Cuts and New Growth-New Growth is a must read for anyone who is involved in the field. (Robert Fritz (Author of The Path of Least Resistance for Managers/co-author of The Managerial Moment of Truth)) Über den Autor Dr. Barbara Heitger is a consultant and author in the field of change management and leadership. She and her team are pioneers in designing creative and sustainable change initiatives. Dr. Alexander Doujak is the founder of Doujak Corporate Development, a consulting company partnering with top executives on international strategy, change management and innovation projects. Sprache englisch Maße 170 x 240 mm Einbandart gebunden Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Case Studies change concepts Change Management Manager Leadership ISBN-10 3-901880-46-1 / 3901880461 ISBN-13 978-3-901880-46-9 / 9783901880469 In englischer Sprache. 336 pages. 24,2 x 17,4 x 2,4 cm. Seller Inventory # BN19605

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About this Item: REDLINE WIRTSCHAFT bei ueberreuter Auflage: 1. Aufl. (August 2002), REDLINE WIRTSCHAFT bei ueberreuter, 2002. Hardcover. Condition: gut. Auflage: 1. Aufl. (August 2002). Changemanagement Balanced Transformation Management Controlling Unternehmenkultur Unternehmensanierung Sanierung Restrukturierung Unternehmensentwicklung Wachstum Turnaround Management Insolvenz Zahlungsunfähigkeit Gläubigerschutz Break Even Cash Flow Forderungsmanagement Change Management Endlich gibt es ein Buch, das den Widerspruch auflöst. Zwischen langsam und schnell, hart und soft, facts und Gefühlen. Die beiden Autoren beschreiben sehr anschaulich, übersichtlich und praxisnah einen Weg durch den Dschungel im Changemanagement. Für die Orientierung finde ich dieses Buch gut. Es ist so wie ein Flug mit dem Segelflieger über verschiedene Landschaften. So tief, dass sich der Charakter gut erkennen lässt und so hoch, dass der Gesamtzusammenhang nicht verloren geht. Theoretische Konzepte sind ebenso klar zusammengetragen wie Handlungsoptionen, Beispiele, Interventionen, Designs, Checklisten. Wer immer behauptet, der systemische Beratungsansatz ist ein Schönwetterprogramm, sei durch die Autoren hiermit eines Besseren belehrt. Seit seinem Erscheinen führe ich es mit mir in der Beratungsarbeit. Immer wieder habe ich daraus kleine Inputs für Kunden entnommen, weil die Themen gut aufbereitet sind. Es braucht praktisch keine Übersetzungsarbeit. Der Aufbau Buches1. Das Konzept verschiedene Change-Konzepte im Vergleich (eine Landkarte), Gegenüberstellung der Dynamiken von harten Schnitten und neuem Wachstum Die Macht der Zahlen, die Logik der Gefühle, Fallbeispiele dazu 2. Das Phasenmodell und konkrete Interventionen Überzeugende Handlungsanleitungen für die einzelnen Phasen in Change-Projekten Interventionen, Designs und Architekturen dazu Change Management laviert heute zwischen Rationalisierungsvorhaben und evolutionärer Entwicklung. Einerseits soll es zur Kostenreduzierung und zum Krisenmanagement taugen, andererseits soll es strategisch und organisatorisch die Neuausrichtung eines Unternehmens ermöglichen. Zwischen Anspruch und Realität. Heitger und Doujak haben ein sehr originelles Buch zu diesem Thema geschrieben. Originell auch deswegen, weil der Wiener Grafiker Oliver Zehner ein ganz und gar untypisches Lay-out gebastelt hat. Jede Seite überraschend anders, ganz dem Thema entsprechend. Das Buch lebt von der Mischung aus Praxiswissen und Lebenserfahrung. Und grenzt, wie sonst üblich, nicht eines von beiden aus. "Gefühle sind der Motor für alle Phasen der Veränderung". Eine Auseinandersetzung damit sei ebenso sinnvoll wie die akribische Konzept- und Umsetzungsarbeit. Überdies bilden die gut beschriebenen Fallbeispiele ergänzenden Anschauungsunterricht. Und sind auch so geschrieben, dass der Leser für eigene Situationen Übertragungen vornehmen kann. Zum Abschluss wird ein Fünf-Phasenmodell konfiguriert, das plausibel den Weg des ersten Veränderungsimpulses bis hin zur erfolgreichen Umsetzung nachzeichnet. Das Rad wird dabei nicht neu erfunden, aber sehr klar und stabil nachgebaut. Wer ein gutes Buch über Architektur, Design und Prozessgestaltung von Change-Prozessen sucht, ist hier an der richtigen Adresse. --Martina Bergmann Über den Autor Dr. Barbara Heitger ist geschäftsführende Gesellschafterin der Beratergruppe Neuwaldegg, Berater für Unternehmensentwicklung und maßgeschneiderte Veränderungsprozesse. Sie ist Autorin zahlreicher Veröffentlichungen zu Fragen von Managem.Changemanagement gehört heute zum Tagesgeschäft. Dabei stehen Manager immer öfter vor der Herausforderung, gleichzeitig harte Schnitte und neues Wachstum voran zu treiben. Doch Rationalisierungsprozesse folgen einer anderen Logik als Innovationsprozesse. Das Konzept der "Un:balanced transformation" liefert Managern wie Beratern Konzept und Werkzeug, um die widersprüchlichen Anforderungen unter einen Hut zu bekommen. Dieses Buch hilft Managern und Beratern angemessene Strategien und Vorgangsweisen um Harte Schnitte und Neues Wachstum zu entwickeln dabei ein praxiserprobtes Phasenmodell einzusetzen Gefühle als Motor für Veränderungen zu begreifen und zu nützen E. Seller Inventory # BN20167

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