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Shared Services als alternative Organisationsform: Am Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern (German Edition) - Softcover
Uwe Kagelmann analysiert die Anwendung des Shared-Services-Konzeptes in Europa und stellt die wesentlichen Bestandteile systematisch dar.
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Das Shared-Services-Konzept findet nach seinem Erfolg im anglo-amerikanischen Raum nun auch verstärkt in Europa Anwendung. Im Gegensatz zu anderen modernen Managementkonzepten ist das Praxisphänomen "Shared Services" bisher jedoch weitgehend unerforscht.
Uwe Kagelmann analysiert auf Basis einer empirisch gestützten Untersu-chung von 33 multinationalen Konzernen die Anwendung des Shared-Services-Konzeptes in Europa und stellt die wesentlichen Bestandteile sys-tematisch dar. Es werden Ziele, Prozesse, Leistungsvereinbarungen, Stand-ortfragen, Verantwortlichkeiten und Rechtsformen untersucht und ein Ver-gleich mit alternativen Organisationsformen vorgenommen. Der Autor be-schreibt ausführlich angewandte Methoden zur Entscheidungsunterstützung und Erfolgskontrolle und zeigt gleichzeitig Risiken und Grenzen des Shared-Services-Konzeptes auf.
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Uwe Kagelmann analysiert auf Basis einer empirisch gestützten Untersu-chung von 33 multinationalen Konzernen die Anwendung des Shared-Services-Konzeptes in Europa und stellt die wesentlichen Bestandteile sys-tematisch dar. Es werden Ziele, Prozesse, Leistungsvereinbarungen, Stand-ortfragen, Verantwortlichkeiten und Rechtsformen untersucht und ein Ver-gleich mit alternativen Organisationsformen vorgenommen. Der Autor be-schreibt ausführlich angewandte Methoden zur Entscheidungsunterstützung und Erfolgskontrolle und zeigt gleichzeitig Risiken und Grenzen des Shared-Services-Konzeptes auf.
Dr. Uwe Kagelmann promovierte bei Prof. Dr. Guido Eilenberger am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Bankbetriebslehre und Finanzwirtschaft der Universität Rostock.
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- PublisherDeutscher Universitätsverlag
- Publication date2001
- ISBN 10 3824473461
- ISBN 13 9783824473465
- BindingPaperback
- Number of pages245
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Shared Services als alternative Organisationsform: Am Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern (German Edition) [Soft Cover ]
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Shared Services als alternative Organisationsform: Am Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern (German Edition)
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Shared Services als alternative Organisationsform : Am Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern
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Shared Services als alternative Organisationsform : Am Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern
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Shared Services als alternative Organisationsform
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Shared Services Als Alternative Organisationsform: Am Beispiel Der Finanzfunktion Im Multinationalen Konzern. Diss. Anh. In Engl. Sprache
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Deutscher Universitätsverlag
(2001)
ISBN 10: 3824473461
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Shared Services als alternative Organisationsform : Am Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern
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Book Description Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Dr. Uwe Kagelmann promovierte bei Prof. Dr. Guido Eilenberger am Lehrstuhl fuer Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Bankbetriebslehre und Finanzwirtschaft der Universitaet Rostock.Uwe Kagelmann analysiert die Anwendung des Shared-Services-Konzeptes in Eu. Seller Inventory # 5338805
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