Personalentwicklung und Unternehmenserfolg: Eine empirische Analyse anhand deutscher und österreichischer Unternehmen (German Edition) - Softcover
Magisterarbeit, die am 26.11.2002 erfolgreich an einer Wirtschaftsuniversität in Österreich eingereicht wurde. Zusammenfassung: Personalentwicklung ist heutzutage aufgrund der sich immer rascher ändernden Wirtschaftslage, einem steigenden Entwicklungsbedürfnis von Mitarbeitern sowie einer verschärften Konkurrenzsituation zwischen Unternehmen ein wichtiges Schlagwort geworden - umso bedeutender ist es, sich mit den Konzepten, die hinter diesem Begriff stehen, zu beschäftigen. Diese Arbeit hat es sich zum Ziel gemacht, ausgehend von der Erklärung des Begriffs der Personalentwicklung unterschiedliche Personalentwicklungsmaßnahmen näher zu beleuchten und deren Erfolgswirksamkeit zu messen. Die wesentlichste, dabei zu beantwortende Frage ist, ob es Personalentwicklungsmaßnahmen gibt, die immer -und damit auch über Grenzen hinweg- wirksam und dem Unternehmen erfolgbringend sind. Um diese Frage beantworten zu können, wurden die Daten des Cranfield-Projekts - eine internationale Studie zum Thema Personalwesen - herangezogen und die darin enthaltenen Personalentwicklungsmaßnahmen in Bezug zu den unterschiedlichsten Erfolgskriterien gesetzt. Die Berechnungen wurden einerseits für Unternehmen des österreichischen Markts sowie andererseits für Unternehmen Deutschlands durchgeführt - letztlich wurden die beiden Länder und die Ergebnisse, die die einzelnen Untersuchungen brachten, zueinander in Beziehung gesetzt um anhand statistischer Verfahren Zusammenhänge feststellen zu können. Inhaltsverzeichnis: 1.|Einleitung|4 2.|Personalentwicklung - Definitionen und grundlegende Darstellungen|6 2.1|Begriffsabgrenzung|6 2.2|Personalentwicklung - Bezugsrahmen|7 2.3|Personalentwicklung - der Begriff|8 2.4|Kernelemente der Personalentwicklung|10 2.5|Inhalte der Personalentwicklung|12 2.6|Bereiche der Personalentwicklung|13 3.|Personalentwicklung im Zusammenhang mit Fort- und Weiterbildung|14 4.|Maßnahmen der Personalentwicklung|15 4.1|Allgemeine Klassifikation ...
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- BindingPaperback
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Book Description Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Magisterarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Wirtschaftsuniversität Wien (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Personalentwicklung ist heutzutage aufgrund der sich immer rascher ändernden Wirtschaftslage, einem steigenden Entwicklungsbedürfnis von Mitarbeitern sowie einer verschärften Konkurrenzsituation zwischen Unternehmen ein wichtiges Schlagwort geworden - umso bedeutender ist es, sich mit den Konzepten, die hinter diesem Begriff stehen, zu beschäftigen.Diese Arbeit hat es sich zum Ziel gemacht, ausgehend von der Erklärung des Begriffs der Personalentwicklung unterschiedliche Personalentwicklungsmaßnahmen näher zu beleuchten und deren Erfolgswirksamkeit zu messen.Die wesentlichste, dabei zu beantwortende Frage ist, ob es Personalentwicklungsmaßnahmen gibt, die immer -und damit auch über Grenzen hinweg- wirksam und dem Unternehmen erfolgbringend sind.Um diese Frage beantworten zu können, wurden die Daten des Cranfield-Projekts - eine internationale Studie zum Thema Personalwesen - herangezogen und die darin enthaltenen Personalentwicklungsmaßnahmen in Bezug zu den unterschiedlichsten Erfolgskriterien gesetzt.Die Berechnungen wurden einerseits für Unternehmen des österreichischen Markts sowie andererseits für Unternehmen Deutschlands durchgeführt - letztlich wurden die beiden Länder und die Ergebnisse, die die einzelnen Untersuchungen brachten, zueinander in Beziehung gesetzt um anhand statistischer Verfahren Zusammenhänge feststellen zu können.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung42.Persona lentwicklung - Definitionen und grundlegende Darstellungen62.1Begriffsabgrenzung62.2Personalentwicklung - Bezugsrahmen72.3Personalentwicklung - der Begriff82.4Kernelemente der Personalentwicklung102.5Inhalte der Personalentwicklung122.6Bereiche der Personalentwicklung133.Personalentwicklung im Zusammenhang mit Fort- und Weiterbildung144.Maßnahmen der Personalentwicklung154.1Allgemeine Klassifikation der Personalentwicklungsmaßnahmen154.2Spezielle Klassifikation der Personalentwicklungsmaßnahmen155.Ziele der Personalentwicklung226.Gründe für Personalentwicklung257.Voraussetzungen für funktionierende Personalentwicklung268.Zusammenhang Personalentwicklung und Erfolg278.1Eine allgemeine Betrachtung278.2Unterschiedliche Thesen zum Zusammenhang zwischen Personalentwicklungsmaßnahmen und dem Erfolg von Unternehmen288.3Spezielle Betrachtung - Das Cranfield - Project328.3.1Allgemeine Informationen zum Projekt328.3.2Gesonderte Betrachtung einzelner Zusammenhänge:388.3.2.1Aus- und Weiterbildungskosten sowie Mitarbeiteranteil Teilnahme Weiterbildung mit Fluktuation und Absentismus - Gesamtstichprobe388.3.2.2Aus- und Weiterbildungskosten sowie Mitarbeiteranteil Teilnahme Weiterbildung mit Fluktuation und Absentismus - Deutschland418.3.2.3Aus- und Weiterbildungskosten sowie Mitarbeiteranteil Teilnahme Weiterbildung mit Fluktuation und Absentismus - Österreich448.3.2.4Deutschland und Österreich im Vergleich458.3.2.5Einzelne Personalentwicklungsmaßnahmen und Erfolgszahlen - Gesamtstichprobe468.3.2.6Einzelne Personalentwicklungsmaßnahmen und Erfolgszahlen - Deutschland528.3.2.7Einzelne Personalentwicklungsmaßnahmen und Erfolgszahlen - Österreich558.3.2.8Deutschland und Österreich im Vergleich558.3.3Auslandseinsätze als erfolgreichste Maßnahme unter differenzierter Betrachtung568.3.3.1Allgemeine Erklärungen zur Betrachtung der Auslandseinsätze568.3.3.2Erfolg 3 - die Ertragslage der Organisation in den vergangenen 3 Jahren598.3.3.3Erfolg 4 - Servicequalität608.3.3.4Erfolg 5 - Produktivität608.3.3.5Erfolg 6 - Rentabili. 88 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783838667591
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