Unternehmenskultur - Ein Konzept auch für Klein- und Mittelbetriebe? (German Edition) - Softcover
Diplomarbeit, die am 10.01.1990 erfolgreich an einer Universität in Deutschland im Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften eingereicht wurde. Einleitung: Ende der fünfziger Jahre bot das Management by Objectives (d.h. "Führung durch kooperative Zielfindung und definitive Zielsetzung") die Lösung für Unternehmensdefizite. In den sechziger Jahren hieß die Losung hingegen Dezentralisierung, während in den siebziger Jahren Unternehmensstrategie dominierte. Zu Beginn der achtziger Jahre ist in der betriebswirtschaftlichen Literatur sowohl in praxisorientierten Publikationen als auch in wissenschaftlichen Veröffentlichungen ein stark wachsendes Interesse an der Auseinandersetzung mit dem Phänomen der Unternehmenskultur festzustellen. Versucht man diese zunehmende Aufmerksamkeit gegenüber kulturellen Phänomenen zu erklären, so stößt man als erstes auf den Erfolg japanischer Unternehmen, der zu einer Zeit einsetzte als in Amerika und Westeuropa die Wirtschaft stagnierte. V.a. in Amerika führte die Konfrontation mit den Japanern zu einer verstärkten Sensibilität gegenüber den Schwächen traditioneller, bürokratisch-formalisierter Managementansätze. Das Resultat dieser Phase kritischer Selbstreflektion waren zahlreiche Studien und Veröffentlichungen insbesondere aus dem Bereich und dem Umfeld der Unternehmensberatungspraxis. Die hiermit propagierte Sichtweise stellt einen Zusammenhang her zwischen der Kultur eines Unternehmens und seinem Erfolg am Markt. Das der Unternehmenskultur zugrundeliegende Wertesystem wird als ausschlaggebender Aspekt für Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmung gesehen. Ein weiterer Aspekt, der den Erfolg des neuen Konzeptes Unternehmenskultur erklärt, ist die sich aus der zunehmenden internationalen Orientierung vieler Unternehmen ergebende interkulturelle Anpassungsproblematik. Denn im Spannungsfeld internationaler Zusammenarbeit v.a. bei Unternehmensakquisitionen ist die Erfassung andersartiger Traditionen und Verhaltensmus...
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- PublisherDiplomarbeiten Agentur diplom.de
- Publication date1990
- ISBN 10 3838642562
- ISBN 13 9783838642567
- BindingPaperback
- Number of pages118
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Unternehmenskultur - Ein Konzept auch für Klein- und Mittelbetriebe?
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Book Description Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1990 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 107, Technische Universität Dortmund (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Ende der fünfziger Jahre bot das Management by Objectives (d.h. Führung durch kooperative Zielfindung und definitive Zielsetzung ) die Lösung für Unternehmensdefizite. In den sechziger Jahren hieß die Losung hingegen Dezentralisierung, während in den siebziger Jahren Unternehmensstrategie dominierte. Zu Beginn der achtziger Jahre ist in der betriebswirtschaftlichen Literatur sowohl in praxisorientierten Publikationen als auch in wissenschaftlichen Veröffentlichungen ein stark wachsendes Interesse an der Auseinandersetzung mit dem Phänomen der Unternehmenskultur festzustellen.Versucht man diese zunehmende Aufmerksamkeit gegenüber kulturellen Phänomenen zu erklären, so stößt man als erstes auf den Erfolg japanischer Unternehmen, der zu einer Zeit einsetzte als in Amerika und Westeuropa die Wirtschaft stagnierte. V.a. in Amerika führte die Konfrontation mit den Japanern zu einer verstärkten Sensibilität gegenüber den Schwächen traditioneller, bürokratisch-formalisierter Managementansätze. Das Resultat dieser Phase kritischer Selbstreflektion waren zahlreiche Studien und Veröffentlichungen insbesondere aus dem Bereich und dem Umfeld der Unternehmensberatungspraxis.Die hiermit propagierte Sichtweise stellt einen Zusammenhang her zwischen der Kultur eines Unternehmens und seinem Erfolg am Markt. Das der Unternehmenskultur zugrundeliegende Wertesystem wird als ausschlaggebender Aspekt für Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmung gesehen.Ein weiterer Aspekt, der den Erfolg des neuen Konzeptes Unternehmenskultur erklärt, ist die sich aus der zunehmenden internationalen Orientierung vieler Unternehmen ergebende interkulturelle Anpassungsproblematik. Denn im Spannungsfeld internationaler Zusammenarbeit v.a. bei Unternehmensakquisitionen ist die Erfassung andersartiger Traditionen und Verhaltensmuster, also der Einfluss von unterschiedlichen nationalen Kulturen, nicht zu vernachlässigen. Verglichen mit nationalen Unternehmen wirft die Unternehmenskultur eines multinationalen Unternehmens nämlich größere Probleme auf. Aufgrund der Unterschiede zwischen nationalen Kulturen muss zusätzlich Stimmigkeit zwischen Unternehmenskultur und den verschiedenen Landeskulturen gegeben sein. Dies ist allerdings umso problematischer, je stärker ausgeprägt und je verschiedener die einzelnen Landeskulturen sind.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Ein erfolgreiches Konzept: Unternehmenskultur11.1Problemstellung: Unternehmenskultur für Klein- und Mittelbetriebe 31.2Der unterschiedliche Stand der Forschung41.3Zielsetzung und Aufbau der Arbeit52.Betriebsgröße und Unternehmenskultur82.1Betriebsgröße: Begriff und Messung82.2Was ist Unternehmenskultur 112.3Verwandte Bereiche der Unternehmenskultur162.4Unternehmenskultur - ein neues Konzept 183.Elemente einer Unternehmenskultur213.1Werte, Normen und Einstellungen als unternehmenskulturelle Basiselemente213.2Kulturvermittlung durch Symbole253.2.1Symbolvermittlung durch Sprache263.2.1.1Mythen273.2.1.2Anekdoten und Geschichten293.2.1.3Slogans303.2.2Symbolvermittlung durch Interaktion313.2.2.1Riten und Rituale333.2.2.2Zeremonien343.2.2.3Tabus353.2.3Symbolvermittlung durch Objektivierungen363.3Kulturvermittlung durch Personen384.Einsatz der Unternehmenskultur in der Praxis der Klein- und Mittelbetriebe414.1Determinanten der Ausgestaltung und des Einsatzes414.1.1Unternehmensexterne Determinanten414.1.2Unternehmensinterne Determinanten oder spezifische Probleme von Klein- und Mittelbetrieben434.1.2. 124 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783838642567
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Unternehmenskultur - Ein Konzept auch fur Klein- und Mittelbetriebe?
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Book Description Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1990 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 107, Technische Universität Dortmund (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Ende der fünfziger Jahre bot das Management by Objectives (d.h. Führung durch kooperative Zielfindung und definitive Zielsetzung ) die Lösung für Unternehmensdefizite. In den sechziger Jahren hieß die Losung hingegen Dezentralisierung, während in den siebziger Jahren Unternehmensstrategie dominierte. Zu Beginn der achtziger Jahre ist in der betriebswirtschaftlichen Literatur sowohl in praxisorientierten Publikationen als auch in wissenschaftlichen Veröffentlichungen ein stark wachsendes Interesse an der Auseinandersetzung mit dem Phänomen der Unternehmenskultur festzustellen.Versucht man diese zunehmende Aufmerksamkeit gegenüber kulturellen Phänomenen zu erklären, so stößt man als erstes auf den Erfolg japanischer Unternehmen, der zu einer Zeit einsetzte als in Amerika und Westeuropa die Wirtschaft stagnierte. V.a. in Amerika führte die Konfrontation mit den Japanern zu einer verstärkten Sensibilität gegenüber den Schwächen traditioneller, bürokratisch-formalisierter Managementansätze. Das Resultat dieser Phase kritischer Selbstreflektion waren zahlreiche Studien und Veröffentlichungen insbesondere aus dem Bereich und dem Umfeld der Unternehmensberatungspraxis.Die hiermit propagierte Sichtweise stellt einen Zusammenhang her zwischen der Kultur eines Unternehmens und seinem Erfolg am Markt. Das der Unternehmenskultur zugrundeliegende Wertesystem wird als ausschlaggebender Aspekt für Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmung gesehen.Ein weiterer Aspekt, der den Erfolg des neuen Konzeptes Unternehmenskultur erklärt, ist die sich aus der zunehmenden internationalen Orientierung vieler Unternehmen ergebende interkulturelle Anpassungsproblematik. Denn im Spannungsfeld internationaler Zusammenarbeit v.a. bei Unternehmensakquisitionen ist die Erfassung andersartiger Traditionen und Verhaltensmuster, also der Einfluss von unterschiedlichen nationalen Kulturen, nicht zu vernachlässigen. Verglichen mit nationalen Unternehmen wirft die Unternehmenskultur eines multinationalen Unternehmens nämlich größere Probleme auf. Aufgrund der Unterschiede zwischen nationalen Kulturen muss zusätzlich Stimmigkeit zwischen Unternehmenskultur und den verschiedenen Landeskulturen gegeben sein. Dies ist allerdings umso problematischer, je stärker ausgeprägt und je verschiedener die einzelnen Landeskulturen sind.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Ein erfolgreiches Konzept: Unternehmenskultur11.1Problemstellung: Unternehmenskultur für Klein- und Mittelbetriebe 31.2Der unterschiedliche Stand der Forschung41.3Zielsetzung und Aufbau der Arbeit52.Betriebsgröße und Unternehmenskultur82.1Betriebsgröße: Begriff und Messung82.2Was ist Unternehmenskultur 112.3Verwandte Bereiche der Unternehmenskultur162.4Unternehmenskultur - ein neues Konzept 183.Elemente einer Unternehmenskultur213.1Werte, Normen und Einstellungen als unternehmenskulturelle Basiselemente213.2Kulturvermittlung durch Symbole253.2.1Symbolvermittlung durch Sprache263.2.1.1Mythen273.2.1.2Anekdoten und Geschichten293.2.1.3Slogans303.2.2Symbolvermittlung durch Interaktion313.2.2.1Riten und Rituale333.2.2.2Zeremonien343.2.2.3Tabus353.2.3Symbolvermittlung durch Objektivierungen363.3Kulturvermittlung durch Personen384.Einsatz der Unternehmenskultur in der Praxis der Klein- und Mittelbetriebe414.1Determinanten der Ausgestaltung und des Einsatzes414.1.1Unternehmensexterne Determinanten414.1.2Unternehmensinterne Determinanten oder spezifische Probleme von Klein- und Mittelbetrieben434.1.2. Seller Inventory # 9783838642567
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Unternehmenskultur Ein Konzept auch fr Klein und Mittelbetriebe
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