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# Broché : 354 pages # Editeur : Editions d'Organisation (1 décembre 2000) # Revue de presse : Ce livre se propose d'aider le manager face au casse-tête du changement : comment libérer les potentiels (y compris le sien), gérer efficacement les projets qui font bouger l'entreprise et, en même temps, accompagner l'évolution de l'entreprise. Un livre très complet. Idées forces. L'auteur se place dans une approche globale qui considère la dynamique du changement au niveau de la personne, du groupe et de l'entreprise. Concrètement. Cet ouvrage donne des grilles de décodage et des méthodes opérationnelles. Mais il fournit aussi une foule d'informations et de définitions qui permettront à beaucoup de managers de se remettre " à niveau " dans ce genre de technique. -- La revue Résumés Quatrième de couverture Au sein d'organisations de plus en plus ouvertes aux influences économiques, sociales, et culturelles, le manager est le véritable initiateur du changement au quotidien. Il doit être, en permanence, en mesure de contribuer à libérer les potentiels, le sien et celui de ses collaborateurs, de manager efficacement les projets de changement, et d'accompagner l'entreprise dans son évolution. Piloter le changement s'inscrit donc dans une démarche globale qui prend en compte à la fois la dynamique de changement au niveau de la personne, du groupe, et de l'entreprise, trois dimensions entremêlées, indissociables, et en interaction permanente. Cette démarche invite à observer le changement sous son angle le plus naturel : la richesse et l'expression de la vie. À la lumière des sciences de l'homme, du management et de la complexité, cet ouvrage propose des grilles de décodage et des méthodes opérationnelles, et éclaire, dans un style concret et très vivant, la réflexion et l'action du manager. « En cette période où tous les acteurs internes et externes de l'entreprise s'accordent sur l'inéluctabilité de Profonds changements, le livre de Laurence Baranski nous donne à la fois J'envie et les moyens de piloter ceux-ci, avec passion et discernement, en gardant toujours à l' esprit le rôle essentiel et 1a place irréductible de la personne dans toute organisation ». - Hervé Sérieyx. Seller Inventory # ABE-8447816977
Bibliographic Details
Title: Le manager éclairé : Piloter le changement
Publisher: Organisation
Publication Date: 2000
Binding: Couverture souple
Condition: Très bon
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