Comment l'entreprise peut-elle crer une valeur conomique durable dans le contexte indit de pressions simultanes exerces sur elle par trois marchs distincts: le march des produits et des services, de plus, en plus drglement et ouvert la concurrence internationale; les marchs financiers, impatients, impitoyables et certains que leurs intrts doivent tre servis les premiers; le march du "talent" de plus, en plus mobile et la recherche de sa pleine valeur conomique o, qu'elle se trouve Stratgies et moteurs de performance propose au dirigeant d'aujourd'hui et de demain des rponses concrtes cette question urgente et fondamentale. Les auteurs; prdisent que ce nouveau contexte, cette "zone" itue au confluent de trois marchs distincts, deviendra une ralit incontournable du fonctionnement de l'entreprise et remettra en question des modes de leadership, des principes de gestion et de gouvernante qui, hier encore,' taient enseigns et mis en pratique avec bonheur. A la fois ancr dans une exprience du monde des affaires et fond sur des thories prouves, l'ouvrage prsente un modle unifi, flexible et subtil pour penser et excuter la stratgie dans cette "zone". Maints exemples tirs de cas rels d'entreprises, ainsi que des exercices et des applications sur cdrom, donnent une substance pratique aux propos des auteurs.
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