Intrapreneuring: Mitarbeiter als Unternehmer (German Edition)

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9783322944696: Intrapreneuring: Mitarbeiter als Unternehmer (German Edition)

liT raumer, die handeln" Warum sollte irgendjemand sich dafiir entscheiden, Intrapreneur zu werden, wenn er genauso gut Entrepreneur werden konnte? Diese Frage stellte ich mir zum ersten Mal im Jahr 1978 bei einem Seminar in Bob Schwartz' School for Entrepreneure in Tarrytown, New York. Von den vier groBen Moglichkeiten fiir Entrepreneure, die Bob erwahnte, erschien mir eine als Widerspruch in sich selbst und erregte meine besondere Aufmerksamkeit. Bob zitierte seinen Freund Norman Macrae, der 1976 im Londoner Economist geschrieben hatte: "Erjolgreiche Grofiunternehmen sollten sich zu, Bundnissen von Ent repreneuren' entwickeln." 1 Bob meinte damals, daB Entrepreneure auch innerhalb von GroBunternehmen gewaltige Chancen haben konnten, wenn es geHinge, dafiir ein praktikables Modell zu finden. Die Aufgabenstellung war verlockend: Der unabhangige Entrepreneur und der "Mann innerhalb der Organisation" erschienen als unverein barer Widerspruch, zumindest bis Bob einige der My then iiber die Personlichkeit und die Motivationen von Entrepreneuren aus der Welt riiumte. Diese neue Perspektive gab mir erste Anhaltspunkte daflir, wie etablierte Unternehmen den Mitarbeitern einen Platz schaffen wiirden, die ich spiiter als "Intrapreneure" bezeichnete. Vom Stand punkt eines Unternehmens sind die Vorteile, Intrapreneure zu haben, offenkundig: Intrapreneure sorgen flir die Einflihrung und Herstellung neuer Produkte, Verfahren und Dienstleistungen, die es wiederum dem Unternehmen ermoglichen, als Ganzes zu wachsen und Gewinne zu erwirtschaften.

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From the Publisher:

Describing one of the most liberating concepts to emerge in business, Gifford Pinchot tells the budding entrepreneur exactly how to choose an idea, how to get it approved, where to find the necessary funds, and how to make the project succeed.

From the Inside Flap:

Gifford Pinchot introduced one of the most liberating concepts ever to emerge in business: Intrapreneuring, or how an employee within a large corporation, using courage, foresight and tools for managing the corporate immune system, can succeed in taking direct, entrepreneur-like responsibility for turning an idea into a profitable product or service.

In this timely re-release of his classic work, Pinchot shows how large corporations can innovate at Internet speed. The only way is to make good use of their people's intrapreneurial energy. He provides a blueprint for how an individual can become an intrapreneur and how companies can develop and support entrepreneurial talents-a necessity if they are to remain innovative in the 21st century.

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Gifford Pinchot (co-author)
Published by Gabler Verlag 2012-07-02, Wiesbaden (2012)
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Pinchot, Gifford
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Gifford Pinchot
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INTRAPRENEURING. MITARBEITER ALS UNTERNEHMER -
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Gifford Pinchot
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Pinchot, Gifford [Contributor]
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Published by Gabler Verlag Jul 2012 (2012)
ISBN 10: 3322944697 ISBN 13: 9783322944696
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Book Description Gabler Verlag Jul 2012, 2012. Taschenbuch. Book Condition: Neu. Neuware - liT raumer, die handeln' Warum sollte irgendjemand sich dafiir entscheiden, Intrapreneur zu werden, wenn er genauso gut Entrepreneur werden konnte Diese Frage stellte ich mir zum ersten Mal im Jahr 1978 bei einem Seminar in Bob Schwartz' School for Entrepreneure in Tarrytown, New York. Von den vier groBen Moglichkeiten fiir Entrepreneure, die Bob erwahnte, erschien mir eine als Widerspruch in sich selbst und erregte meine besondere Aufmerksamkeit. Bob zitierte seinen Freund Norman Macrae, der 1976 im Londoner Economist geschrieben hatte: 'Erjolgreiche Grofiunternehmen sollten sich zu ,Bundnissen von Ent repreneuren' entwickeln.' 1 Bob meinte damals, daB Entrepreneure auch innerhalb von GroBunternehmen gewaltige Chancen haben konnten, wenn es geHinge, dafiir ein praktikables Modell zu finden. Die Aufgabenstellung war verlockend: Der unabhangige Entrepreneur und der 'Mann innerhalb der Organisation' erschienen als unverein barer Widerspruch, zumindest bis Bob einige der My then iiber die Personlichkeit und die Motivationen von Entrepreneuren aus der Welt riiumte. Diese neue Perspektive gab mir erste Anhaltspunkte daflir, wie etablierte Unternehmen den Mitarbeitern einen Platz schaffen wiirden, die ich spiiter als 'Intrapreneure' bezeichnete. Vom Stand punkt eines Unternehmens sind die Vorteile, Intrapreneure zu haben, offenkundig: Intrapreneure sorgen flir die Einflihrung und Herstellung neuer Produkte, Verfahren und Dienstleistungen, die es wiederum dem Unternehmen ermoglichen, als Ganzes zu wachsen und Gewinne zu erwirtschaften. 404 pp. Deutsch. Bookseller Inventory # 9783322944696

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Published by Gabler Verlag Jul 2012 (2012)
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Book Description Gabler Verlag Jul 2012, 2012. Taschenbuch. Book Condition: Neu. Neuware - liT raumer, die handeln' Warum sollte irgendjemand sich dafiir entscheiden, Intrapreneur zu werden, wenn er genauso gut Entrepreneur werden konnte Diese Frage stellte ich mir zum ersten Mal im Jahr 1978 bei einem Seminar in Bob Schwartz' School for Entrepreneure in Tarrytown, New York. Von den vier groBen Moglichkeiten fiir Entrepreneure, die Bob erwahnte, erschien mir eine als Widerspruch in sich selbst und erregte meine besondere Aufmerksamkeit. Bob zitierte seinen Freund Norman Macrae, der 1976 im Londoner Economist geschrieben hatte: 'Erjolgreiche Grofiunternehmen sollten sich zu ,Bundnissen von Ent repreneuren' entwickeln.' 1 Bob meinte damals, daB Entrepreneure auch innerhalb von GroBunternehmen gewaltige Chancen haben konnten, wenn es geHinge, dafiir ein praktikables Modell zu finden. Die Aufgabenstellung war verlockend: Der unabhangige Entrepreneur und der 'Mann innerhalb der Organisation' erschienen als unverein barer Widerspruch, zumindest bis Bob einige der My then iiber die Personlichkeit und die Motivationen von Entrepreneuren aus der Welt riiumte. Diese neue Perspektive gab mir erste Anhaltspunkte daflir, wie etablierte Unternehmen den Mitarbeitern einen Platz schaffen wiirden, die ich spiiter als 'Intrapreneure' bezeichnete. Vom Stand punkt eines Unternehmens sind die Vorteile, Intrapreneure zu haben, offenkundig: Intrapreneure sorgen flir die Einflihrung und Herstellung neuer Produkte, Verfahren und Dienstleistungen, die es wiederum dem Unternehmen ermoglichen, als Ganzes zu wachsen und Gewinne zu erwirtschaften. 404 pp. Deutsch. Bookseller Inventory # 9783322944696

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Published by Gabler Verlag
ISBN 10: 3322944697 ISBN 13: 9783322944696
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Book Description Gabler Verlag. Paperback. Book Condition: New. Paperback. 400 pages. Dimensions: 8.5in. x 5.5in. x 0.9in.liT raumer, die handeln Warum sollte irgendjemand sich dafiir entscheiden, Intrapreneur zu werden, wenn er genauso gut Entrepreneur werden konnte Diese Frage stellte ich mir zum ersten Mal im Jahr 1978 bei einem Seminar in Bob Schwartz School for Entrepreneure in Tarrytown, New York. Von den vier groBen Moglichkeiten fiir Entrepreneure, die Bob erwahnte, erschien mir eine als Widerspruch in sich selbst und erregte meine besondere Aufmerksamkeit. Bob zitierte seinen Freund Norman Macrae, der 1976 im Londoner Economist geschrieben hatte: Erjolgreiche Grofiunternehmen sollten sich zu , Bundnissen von Ent repreneuren entwickeln. 1 Bob meinte damals, daB Entrepreneure auch innerhalb von GroBunternehmen gewaltige Chancen haben konnten, wenn es geHinge, dafiir ein praktikables Modell zu finden. Die Aufgabenstellung war verlockend: Der unabhangige Entrepreneur und der Mann innerhalb der Organisation erschienen als unverein barer Widerspruch, zumindest bis Bob einige der My then iiber die Personlichkeit und die Motivationen von Entrepreneuren aus der Welt riiumte. Diese neue Perspektive gab mir erste Anhaltspunkte daflir, wie etablierte Unternehmen den Mitarbeitern einen Platz schaffen wiirden, die ich spiiter als Intrapreneure bezeichnete. Vom Stand punkt eines Unternehmens sind die Vorteile, Intrapreneure zu haben, offenkundig: Intrapreneure sorgen flir die Einflihrung und Herstellung neuer Produkte, Verfahren und Dienstleistungen, die es wiederum dem Unternehmen ermoglichen, als Ganzes zu wachsen und Gewinne zu erwirtschaften. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Bookseller Inventory # 9783322944696

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Pinchot, Gifford (Contributor)
Published by Gabler (2012)
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Revaluation Books
(Exeter, United Kingdom)
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Book Description Gabler, 2012. Paperback. Book Condition: Brand New. reprint edition. 400 pages. German language. In Stock. Bookseller Inventory # x-3322944697

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