Balanced Scorecard - Schritt für Schritt (German Edition) - Hardcover

Niven, Paul R.

Hardcover

ISBN 10: 3527500634 ISBN 13: 9783527500635

Publisher: Wiley-VCH, 2003

Synopsis

"Das Buch bietet eine exzellente Ergänzung zu den beiden Büchern von Kaplan und Norton. Es werden die Details und Prozesse erklärt, welche Projektmanager beachten sollten, wenn sie die Mess- und Managementsysteme für die Balanced Scorecard in ihre Organisation einführen."
Aus dem Vorwort von Robert S. Kaplan
Balanced Scorecard ist das effektivste und verbreitetste Managementsystem, um auf der Basis von Finanzkennzahlen strategische Entscheidungen zu treffen. Dieses bewährte Kennzahlen-System ermöglicht die Messung der Performance und die Steuerung des Unternehmens.

Sehr praxisorientiert und topaktuell wird von Paul Niven diese ausgereifte Methode präsentiert. Der Autor zeigt Schritt für Schritt, wie Balanced Scorecard eingeführt und in das bestehende Managementsystem implementiert wird: Wie erfasse ich ideelle Werte, wie intellektuelles Kapital oder Kundenbeziehungen? Wie verbinde ich aktuelle Finanzzahlen mit zukünftigem Wachstumspotenzial? Und wie nutze ich Balanced Scorecard, um die Unternehmensorganisation neu auszurichten?

Einen Schwerpunkt des Buches bildet das Updating, das heißt die kontinuierliche Aktualisierung und Verbesserung der Balanced Scorecard. Da sich Unternehmen und Märkte dynamisch entwickeln, ist diese niemals abgeschlossen. Ständig müssen die Kennzahlen überprüft, die Ziele neu definiert beziehungsweise die Strategie angepasst werden. Das Buch zeigt auch, wie diese Prozesse zur bestmöglichen Nutzung von Balanced Scorecard automatisiert werden können.

About this title

About the Author:

Paul Niven ist Managementberater für Performance-Management und Balanced Scorecard. Als Praktiker und Berater hat er erfolgreiche Performance-Managementsysteme für kleinere und große Organisationen entwickelt. Zu seinen Kunden zählen Fortune-1000-Unternehmen, öffentliche Verwaltungen ebenso wie Non-Profit-Organisationen.

Review:

"Das Buch kann uneingeschränkt als Ergänzung zum Standardwerk von Kaplan und Norton empfohlen werden."
RiskNEWS Juli/August 2003

"Balanced Scorecard-Schritt für Schritt schließt die Lücke zwischen Theorie und praxisbezogener Anwendung"
3 R International Januar 2004

"Nach einer Einleitung in die Zielsetzung der Balanced Scorecard (BSC) als Instrument zur Verbesserung der Zielerreichung und Umsetzung von Strategien beschreibt der Autor anschaulich die Entwicklung einer BSC, beginnend bei der Zusammenstellung des Teams der internen Kommunikation über die Entwicklung von Performancezielen und Kennzahlen bis zur Formulierung konkreter Zielvorgaben und der Festlegung von Prioritäten. Darüber hinaus gibt NIven Hinweise, wie die BSC in das Management integriert werden un der Erfolg gesichert werden kann. Im abschließenden Teil widmet sich der Autor dem Einsatz der BSC in Non-Profit-Organisationen. Das Buch kann dem Leser empfohlen werden, der sich für Einführung und Umsetzung der BSC in Unternehmen interessiert."
Unternehmens Berater November 2004

About this edition

• Publisher: Wiley-VCH
• Publication date: 2003
• ISBN 10: 3527500634
• ISBN 13: 9783527500635
• Binding: Hardcover
• Edition number: 1
• Number of pages: 450