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Text: German
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- PublisherSchmidt
- Publication date1976
- ISBN 10 3921313090
- ISBN 13 9783921313091
- BindingUnknown Binding
- Number of pages252
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Aufbauorganisation. Unter Mitarb. von Götz Schmidt, Akademie für Organisation: Schriftenreihe der Akademie für Organisation ; Bd. 6
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Giessen : Schmidt
(1976)
ISBN 10: 3921313090
ISBN 13: 9783921313091
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First Edition
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Book Description [1. Auflage]. kart., 252 S. : 110 graph. Darst. ; 24 cm; der Rücken ist etwas heller, die Rückenenden sind geringfügig berieben, gut erhalten Inhaltsverzeichnis: Geleitwort 5 Vorwort 7 Inhaltsverzeichnis 9 Erster Teil: Einführung 1. Organisatorische Grundtatbestände 15 1.1 Stand der Organisationswissenschaft 15 11.1 Mathematische Ansätze 15 11.2 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze 17 11.3 Management-Ansätze 17 11.4 Betriebswirtschaftliche Organisationslehre 17 1.2 Anliegen der Arbeit 18 1.3 Begriffliche Grundlagen 21 13.1 Organisation, Disposition und Improvisation 21 131.1 Organisation 21 131.2 Disposition 21 131.3 Improvisation 22 13.2 Systeme, Elemente und Systembeziehungen 22 132.1 Systeme 22 132.2 Elemente 23 132.3 Systembeziehungen 24 1323.1 Aufbaubeziehungen 24 1323.2 Ablaufbeziehungen 24 13.3 Prinzipien der Systemgestaltung 25 133.1 Stabilität 25 133.2 Elastizität 25 13.4 Organisationsmethode und Organisationstheorie 26 13.5 Organisationstechnik 26 Zweiter Teil: Strukturmodell der Aufbauorganisation 2. Systemelemente 29 2.1 Aufgaben 29 21.1 Bestandteile von Aufgaben 29 21.2 Aufgabenarten 33 212.1 Zweckgliederung 33 212.2 Substanzgliederung 34 212.3 Phasengliederung 35 2123.1 Planung 36 2123.2 Realisation 39 2123.3 Kontrolle 39 21.3 Ableitung von Teilaufgaben 42 2.2 Aufgabenträger 53 22.1 Aufgabenanforderungen und Personalbedarf 53 22.2 Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit 55 22.3 Eignung von Aufgabenträgern 57 2.3 Informationen 59 23.1 Begriffliche Grundlagen 59 23.2 Informationsarten 62 232.1 Interne und externe Informationen 62 232.2 Vollkommene und unvollkommene Informationen 63 232.3 Detaillierte und globale Informationen . . 64 232.4 Koordinations- und Führungsinformationen . 65 232.5 Ausgangs-, Ziel- und Verfahrensinformationen 65 23.3 Informationsprozesse 66 23.4 Integration von Informationsprozessen 68 23.5 Informationsbedarf und Informationsnachfrage 79 2.4 Sachmittel 85 3. Systembeziehungen 91 3.1 Beziehungsformen 91 3.2 Kommunikation als Informationsbeziehung 92 32.1 Elemente und Phasen der Kommunikation 92 32.2 Kommunikationsarten 94 32.3 Kommunikationsstörungen 96 32.4 Kommunikationsnetze und Kommunikationswege 98 32.5 Regeltechnische Darstellung von Kommunikationsbeziehungen 101 3.3 Aufgabenbezogene Kommunikation: Koordinationsbeziehungen 105 33.1 Koordination als Abstimmung 105 33.2 Vertikale Koordination 106 33.3 Horizontale Koordination 108 3.4 Motivationsbezogene Kommunikation: Führung . 113 34.1 Bestimmungsgrößen der Führungssituation 113 34.2 Führungsstile 114 34.3 Führungskonzepte und Führungsmodelle 117 343.1 Management by Exception 117 343.2 Management by Objectives 119 343.3 Das Harzburger Modell 125 343.4 Führungskonzepte auf Gruppenbasis . 126 4. Systemziele 129 Dritter Teil: Stellen und Stellenbildung 5. Stellenbildung als Aufgabenzuordnung 135 5.1 Aufgabe und Stelle 135 51.1 Aufgaben und Aufgabenzuordnung 135 51.2 Aufgabenträger und Stelle 142 51.3 Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung 144 5.2 Stellenbildung und Leitungsbefugnis 144 52.1 Leitungsbefugnis 144 52.2 Instanzen 145 52.3 Stäbe 147 52.4 Ausführungsstellen 150 5.3 Stellenbildung und Aufgabeninhalt 150 53.1 Stellen mit Planungsaufgaben 150 53.2 Stellen mit Realisationsaufgaben 152 53.3 Stellen mit Kontrollaufgaben 153 5.4 Beurteilungskriterien der Stellenbildung 155 54.1 Ausnutzung vorhandener Ressourcen 156 54.2 Schnelligkeit der Informationsverarbeitung 157 54.3 Motivation 158 54.4 Anpassungsfähigkeit 159 6. Stellenbesetzung und Stellvertretung 163 6.1 Stellenbesetzung 163 6.2 Stellvertretung und Platzhalterschaft 164 Vierter Teil: Hierarchische Stellenbeziehungen 7. Leitungsbeziehungen 171 7.1 Formen der Leitungsbeziehung 171 71.1 Befristete und unbefristete Leitungsbeziehungen 171 71.2 Leitungsbreite und Leitungstiefe 171 71.3 Einliniensystem und Mehrliniensystem 173 7.2 Gliederung des Leitungssystems 176 72.1 Bildung von Untersystemen 176 72.2 Abteilungsgliederung 177 7.3 Grundformen 177 8. Produktorientierte Stellenbeziehungen 185 8.1 Funktions- und spartenorientierte Strukturen 185 !I 1.h Punktlama- unU Spartenprinzip 186 81.2 Aktuelle Formen 187 81.3 Beurteilung 191 813.1 Ausnutzung vorhandener Ressourcen 191 813.2 Schnelligkeit der Informationsverarbeitung 193 813.3 Motivation 194 813.4 Anpassungsfähigkeit 196 8.2 Produktmanagement 198 82.1 Entstehung und aktuelle Bedeutung 198 82.2 Organisatorische Grundstrukturen 200 822.1 Stabs-Produktorganisation 200 822.2 Matrix-Produktorganisation 200 822.3 Produktorientierter Teilbereich 200 82.3 Organisatorische Ausgestaltung der Grundstruktur 201 823.1 Einordnung des Produktmanagers 201 823.2 Leitungsstruktur des Produktmanagement 201 82.4 Beurteilung 202 824.1 Ausnutzung vorhandener Ressourcen 202 824.2 Schnelligkeit der Informationsverarbeitung 203 824.3 Motivation 204 824.4 Anpassungsfähigkeit 204 9. Projektorientierte Stellenbeziehungen 207 9.1 Projektaufgaben und Projektmanagement 208 9.2 Organisatorische Grundstrukturen 209 92.1 Stabs-Projektorganisation 209 92.2 Matrix-Projektorganisation 210 92.3 Reine Projektorganisation 211 92.4 Projektorientierter Teilbereich 211 9.3 Organisatorische Ausgestaltung der Grundstruktur 212 93.1 Einordnung des Projektmanagers 212 93.2 Leitungsstruktur des Projektmanagement 213 9.4 Beurteilung 214 94.1 Ausnutzung vorhandener Ressourcen 214 94.2 Schnelligkeit der Informationsverarbeitung 215 94.3 Motivation 217 94.4 Anpassungsfähigkeit 218 Fünfter Teil: Hierarchieüberlagernde Stellenbeziehungen 10. Hierarchie und Organisation 221 11. Hierarchieüberlagernde Kommunikation 224 11.1 Kommunikation zwischen einzelnen Stellen 224 11.2 Gruppenbildung und Kommunikation 226 12. Praktische Formen der Gruppenbildung 227 12.1 Befristete Stellenzusammenfassung: Kollegien 228 12.2 Unbefristete Stellenzusammenfassung: Ausschüsse 229 Literaturverzeichnis 233 Begriffskatalog 241 Stichwortverzeichnis 249 Z20826D8 ISBN 3921313090 Gemäß §19 UStG weist dieser Verkäufer keine Mehrwertsteuer aus (Kleinunternehmerstatus)."Universitätsb. Seller Inventory # 28720
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Aufbauorganisation. Unter Mitarb. von Götz Schmidt, Akademie für Organisation (=Schriftenreihe der Akademie für Organisation, Band. 6)
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Schmidt, Giessen
(1976)
ISBN 10: 3921313090
ISBN 13: 9783921313091
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Book Description Broschiert. Condition: Gut. 24cm 252 Seiten. Broschiert. Zustand: Sehr Gut (Innen); Einband (Außen) hat geringe Gebrauchsspuren; Vorderdeckel hat im Rand eine kleinere Wellung; * Die Photos sind original von uns erstellt worden, u.a. erkennbar an einem kleinen weißen Stück Papier im oberen Schnitt. Ab und an verwenden Suchmaschinen Verlagsphotos, bei den Portalen selbst, werden aber nur unsere Originalphotos gezeigt. Seller Inventory # 99929
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Aufbauorganisation.
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Giessen: Schmidt.
(1976)
ISBN 10: 3921313090
ISBN 13: 9783921313091
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Book Description 8°. 252 S., 110 graph. Darstellungen, kartoniert (gut erhalten) (=Schriftenreihe der Akademie für Organisation ; Bd. 6). Seller Inventory # 23806BB
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