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Goldratt und die Theory of Constraints: Der Quantensprung im Management
Seller: medimops, Berlin, Germany
Seller rating 5 out of 5 stars
Condition: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages. Seller Inventory # M03929351315-V
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Goldratt und die Theory of Constraints: Der Quantensprung im Management [Gebundene Ausgabe] von Uwe Techt (Autor), Günther Jakobi (Vorwort)
Seller: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Germany
Seller rating 5 out of 5 stars
Softcover. Condition: gut. 2010. Immer wieder fragen mich Unternehmer, Führungskräfte, Kunden, Leser der Goldratt-Romane und SeminarteilnehmerWas ist eigentlich die Theory of Constraints? Gibt es eine kurze Zusammenfassung, so dass ich schnell verstehen kann, worum es geht und um den Gesamtzusammenhang zu erkennen?" Aus diesen Fragen ist das vorliegende Buch entstandenIn lockerer Sprache und mit Beispielen angereichert erhalten Sie eine Übersicht zu den Methoden und Anwendungen der Theory of ConstraintsDrum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Critical Chain-Projektmanagement, Durchsatzrechnungswesen, Pull-Distribution, unwiderstehliches Angebot, Unternehmensstrategie und Viable Vision. Sie erfahren dabei, wie Engpässe erkannt und genutzt werden, wie Projekte schnell und zuverlässig ihr Ziel erreichen, wie Sie Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln. Über den AutorUwe Techt ist Unternehmensberater und Experte für Unternehmensstrategie und Projektmanagement. Seine Schwerpunkte sind die Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence, Critical Chain sowie die Theory of Constraints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. Die Theory of Constraints hat er bei Oded Cohen und Eliyahu M. Goldratt kennengelernt und realisiert seit Jahren erfolgreiche TOC-Projekte. Wer einen kurzen und einfach verständlichen Einstieg in die Theory of Constraints sucht, ist mit diesem Buch bestens bedient.Es ist ja eine Krux mit den TheorienSie versprechen Verbesserungen und Erklärungen, doch will man nur einen kurzen Einblick oder eine Einführung, ist guter Rat teuerEntweder man versucht es auf Wikipedia und verschafft sich einen doch sehr knappen Überblick oder man sieht sich mit einem Berg von trockener Fachliteratur konfrontiert, die dann nicht nur mühsam zu verstehen ist, sondern auch dem Ziel eines kompakten Überblicks entgegenläuft. Die 'Theory of Constraints' oder Engpasstheorie ist auch so ein Fall. Ehe man sich versieht, geht man in einem Meer von Fach-Lingo unter Drum Buffer Rope, Thinking Processes/Denkprozesse, Throughput/Durchsatz etc. Das wirkt auf den ersten Blick eher überwältigend als einladend, sich damit auseinanderzusetzen. Das Buch 'Goldratt und die Theory of Constraints ' Der Quantensprung im Management' von Uwe Techt setzt genau an diesem Punkt an. Nicht eine allumfassende Erklärung der TOC steht im Vordergrund, sondern eine kompakte Zusammenfassung der Kernpunkte ist das Ziel. In kurzen, sachlichen und gut lesbar geschriebenen Kapiteln geht der Autor auf die wesentlichen Aspekte in der Produktion, die Durchsatzrechnung, das Porjektmanagement bis hin zu den Denkprozessen ein. Am Ende jedes der kurzen Kapitel werden noch einmal alle wesentlichen Aspekte stichpunktartig zusammengefasst und Denkanstöße zum Kapitel gegeben, die den Leser zur weiteren Auseinandersetzung mit dem Thema des Kapitels einladen. Für meinen Geschmack ist das Buch sehr gut dafür geeignet, um die grundlegenden Aspekte der TOC zu lernen. Im Vergleich zu 'Das Ziel' empfinde ich das Auslassen der Narrative zugunsten einer konzentrierten Darstellung der Fakten als sehr begrüßenswert. Pflichtkauf für alle, die einen leichtverständlichen Einstieg in die Theory of Constraints suchen! Autor: Uwe Techt ist Unternehmensberater und Experte für Unternehmensstrategie und Projektmanagement. Seine Schwerpunkte sind die Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence, Critical Chain sowie die Theory of Constraints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. Die Theory of Constraints hat er bei Oded Cohen und Eliyahu M. Goldratt kennengelernt und realisiert seit Jahren erfolgreiche TOC-Projekte. Inhalt: Inhalt: Vorwort 11 Wozu dieses Buch?13 Was will die Theory of Constraints?15 Was habe ich davon?15 Und wer ist Eli Goldratt?17 Wie kam es zur ToC?17 Warum Theory."?18 .of Constraints"?18 Und wo steht die ToC heute?18 Welche Ziele hat mein Unternehmen?21 Geld verdienen21 Märkte begeistern21 Ständige Verbesserung22 Sichere Arbeitsplätze22 Profitables Wachstum23 Denkanstöße25 Geld verdienen was heißt das?27 Durchsatz (D)27 Bestände/Investitionen (BI)28 Betriebskosten (BK)28 Finanzielle Entscheidungen28 Wie erfolgreich sind wir?29 Denkanstöße30 Was hindert uns am Geldverdienen?31 Es gibt einen Engpass!31 Fünf Schritte der ständigen Verbesserung32 1. Identifiziere den Engpass32 2. Entscheide, wie der Engpass optimal genutzt werden soll33 3. Ordne alles andere dieser Entscheidung unter34 4. Erweitere den Engpass34 5. Beginne von vorn, wenn sich der Engpass verschiebt34 Denkanstöße35 Wir produzieren nicht genug!37 Problem: lokale Effizienzen37 Dilemma: Aber wir brauchen lokale Effizienzen! (?)42 Untätige Ressourcen sind Verschwendung44 Lösung: Drum Buffer Rope47 Staffelläufer-Prinzip49 Buffer-Management49 Die Gefahr im Erfolg51 Verschiebung des Engpasses51 Denkanstöße52 Und die Finanzen?55 Problem: die Kostenrechnung55 Dilemma: Durchsatz vs. Kosten69 Die Ketten-Analogie70 Lösung: Das Durchsatz-Rechnungswesen75 Was verdienen wir an unseren Produkten?76 Lohnt sich die Investition?79 Selbst produzieren oder einkaufen?83 Und die Bestände?84 Denkanstöße85 Was liegt hinter dem Engpass?87 Problem: lokale Optimierung88 Die versteckte Einfachheit komplexer Systeme89 Eine Analogie: Der Arztbesuch93 Die Methoden effektiven Denkens94 Was soll geändert werden?94 Wohin soll die Veränderung führen? 96 Wie soll die Veränderung herbeigeführt werden?100 Denkanstöße103 Wir haben zu hohe Bestände aber oft auch zu wenig!105 Dilemma: großes oder kleines Lager?105 Was ist Distribution?106 Engpass: der kaufbereite Kunde107 Den Engpass nutzen108 Wie groß muss der Bestand sein?109 Was wäre, wenn?110 Die Wiederbeschaffungszeit110 Schwankung. Seller Inventory # BN10456
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