Key capabilities: business managers to improve soft skills books Efficient execution(Chinese Edition) - Softcover

郭爱军 贾建强 王一任 编著

Softcover

ISBN 10: 7111455231 ISBN 13: 9787111455233

Publisher: 机械工业出版社, 2014

Synopsis

执行力是管理者完成任务的素质和能力，是对目标任务的认真研究和执著推进。本书首先分析了对个人执行和组织执行的影响因素，同时探讨了如何提升个人执行技能、组织执行技能和各层管理者执行技能的问题，并提出了提高执行力的具体建议。对企业高层管理者、中层管理者和基层管理者的执行技能进行了分析和探讨。执行力是把目标变成行动，把行动变成结果的能力，是将组织长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和组织的成功都离不开执行力。一个组织想要具备好的执行力就必须要掌握一定的执行技能。扎实、高效的执行技能是提升组织执行力的重要保证，也是实现组织战略目标的必备因素。本书基于技能的视角对“执行”进行了深刻而全面的剖析，阐述了执行技能的概念及执行的基本原则，探讨了个人执行技能和企业执行技能的影响因素及提高方法，分析了高层管理者、中层管理者和基层管理者在执行技能上的不同表现及提高方法。另外，本书还从企业管理者软技能的四个维度，即德商、智商、情商、胆商对执行技能做了深入的分析。这是本书的一个大胆尝试和创新。2.2.1权责对等原则的内涵所谓权责对等原则是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。责权对等原则的内涵应包括如下几方面：（1）管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓“对等”就是相互一致。不能拥有权力，而不履行其职责；也不能只要求管理者承担责任而不予以授权。（2）向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。合理授权是贯彻权责对等原则的一个重要方面。必须根据管理者所承担的责任大小授其相应权力。管理者完成任务的好坏，不仅取决于主观努力和其具有的素质，而且与上级的合理授权有密切的关系。（3）正确地选人、用人。上级必须委派适当的人去担任某个职务和某项工作。人和职位一定要相称。应根据管理者的素质和过去的表现，尤其是责任感的强弱，授予他适合的某个管理职位和权力。（4）严格监督、检查。上级对管理者运用权力和履行职责的情况必须要严格的监督、检查，以便掌握管理者在任职期间的真实情况。管理者渎职，上级应当承担两方面的责任：一是选人、用人不当；二是监督检查不力。引咎辞职制度值得在中国推行。监督、检查应该主要由授权者履行。2.2.2权责对等原则与执行的关系权责对等原则的贯彻和落实，对执行有十分重要的影响。从系统的观点而言，影响执行的主要因素，可以归纳为7个方面：管理者本人的责任和能力，上级的领导水平，下级的责任和能力，任务和目标，完成任务的资源条件，环境，管理者应得的利益。管理者的上级——管理者——管理者的下级，组成一条管理链。管理链有长有短，最短的由2个环节组成。管理链越长，出现问题的可能性越大。对管理者而言，贯彻权责对等原则为做好管理工作提供了必要条件。同时也对管理者从两个方面进行约束：一是不能滥用权力；二是强调了管理者的责任，在其位要担其责。但是，这类约束是自我约束，它要靠管理者高度的自觉性才能起作用。对上级而言，这条原则的贯彻和落实，必须做好以下4个方面的工作：正确选人，并对选定的人予以授权；明确管理者的责任和要求，确定目标和目标值；合理地确定管理者的报酬；监督和检查执行情况，出现问题要及时处理。一条管理链如果出

Edition details

• Publisher: 机械工业出版社
• Publication date: 2014
• Language: Chinese
• ISBN 10: 7111455231
• ISBN 13: 9787111455233
• Binding: Paperback
• Edition number: 1