学习敏捷 构建高效团队 - Softcover

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Softcover

ISBN 10: 7115447551 ISBN 13: 9787115447555

Publisher: 人民邮电出版社, 2017

Synopsis

本书以敏捷软件开发为中心，系统阐述了敏捷原则和实践的先进理念和重要意义，并分别讲解了Scrum、极限编程、精益和看板四套敏捷实践的应用。作者从开发团队的日常困境入手，用讲故事的形式展开问题，由表及里，层层讲解，并在每一章后附上参考书，便于读者进一步查找学习。本书内容生动，语言通俗易懂，集趣味性和实用性于一体，是学习敏捷开发、提升团队效率的**参考书。本书将帮你确定应采用哪些原则来解决你的团队、公司、项目的具体开发问题。你将发现如何使用那些信息指导方法论和实践的选择。通过本书你将学到：软件开发团队的价值观；体现这些价值的方法论；组成这些方法论的实践；帮助你将这些价值观、方法论和实践都应用到你的团队和公司的原则。序xv前言xvii第1章学习敏捷11．1什么是敏捷21．2本书的读者对象51．3本书的目标61．4努力建立敏捷思维61．5本书结构9第2章理解敏捷价值观112．1团队主管、架构师和项目经理走进了一间酒吧……122．2没有银弹142．3敏捷可以拯救乱局吗162．3．1引入敏捷，带来变化172．3．2“聊胜于无”的结果182．4视角割裂192．4．1视角割裂带来的问题212．4．2为什么视角割裂只能做到“聊胜于无”222．5敏捷宣言帮助团队认识实践的目的242．5．1个体和互动高于流程和工具252．5．2可工作的软件高于详尽的文档252．5．3客户协作高于合同谈判262．5．4响应变化高于遵循计划262．5．5原则高于实践272．6理解敏捷的“大象”282．7着手采用一套新方法32第3章敏捷原则373．1敏捷软件开发的12条原则383．2客户总是对的吗383．3交付项目403．3．1原则1：最优先要做的是尽早、持续地交付有价值的软件，让客户满意403．3．2原则2：欣然面对需求变化，即使是在开发后期。敏捷过程利用变化为客户维持竞争优势413．3．3原则3：频繁交付可工作的软件，从数周到数月，交付周期越短越好423．3．4改进电子书阅读器团队的项目交付计划443．4沟通和合作463．4．1原则4：在团队内外，面对面交谈是最有效、也是最高效的沟通方式483．4．2原则5：在整个项目过程中，业务人员和开发人员必须每天都在一起工作493．4．3原则6：以受激励的个体为核心构建项目，为他们提供环境和支持，相信他们可以把工作做好513．4．4在电子书阅读器项目中采用更好的沟通方式523．5项目实施——推进项目533．5．1原则7：可工作的软件是衡量进度的首要标准533．5．2原则8：敏捷过程倡导可持续开发。赞助商、开发人员和用户要能够共同、长期维持其步调，稳定向前543．5．3原则9：坚持不懈地追求技术卓越和设计优越，以此增强敏捷的能力553．5．4改善电子书阅读器团队的工作环境553．6项目和团队的持续改进563．6．1原则10：简单是尽最大可能减少不必要工作的艺术，是敏捷的根本563．6．2原则11：最好的架构、需求和设计来自自组织的团队573．6．3原则12：团队定期反思如何提升效率，并依此调整573．7敏捷项目：整合所有原则58第4章Scrum和自组织团队624．1Scrum的规则644．2第1幕：Scrum的适用条件6

Edition details

• Publisher: 人民邮电出版社
• Publication date: 2017
• Language: Chinese
• ISBN 10: 7115447551
• ISBN 13: 9787115447555
• Binding: Paperback
• Edition number: 1