小型项目管理越成功,成功管理大型项目的机会就越大。管理大型项目和小型项目的区别不仅在于时间、精力和专业知识,还在于流程和工具。虽然《PMBOK指南》建议简化流程,以适应项目的大小,但并没有指明如何简化。 本书的内容与新版的《PMBOK指南》相吻合,同时提供了可以简化流程的新的可扩展、可兼容的工具、模板和技术,可以在管理小型项目时立即使用。本书主要讲述了项目管理知识领域的基本原理、小型项目管理的流程和方法、项目管理的实践场景应用,例如,如何同时管理多个小型项目,如何进行项目集管理、团队管理,如何应对大型项目管理中所面临的挑战和问题,以及如何进行敏捷项目管理。 本书可以帮助初级项目管理者、项目经理、敏捷项目管理者及团队成员在小型项目上应用项目管理技巧,并为管理大型项目做准备。
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paperback. Condition: New. Paperback. Pub Date: 2022-07-01 Pages: 249 Language: Chinese Publisher: People's Posts and Telecommunications Press The more successful small project management is. the greater the chance of successfully managing large projects. The difference between managing a large project and a small one is not only in time. energy and expertise. but also in processes and tools. While the PMBOK Guidelines recommend streamlining the process to accommodate the size of the project. it does not specify how. T. Seller Inventory # NY027042
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