普通高等教育经管类专业"十二五"规划教材:人力资源管理(附配套课件) - Softcover

王华强，盛艳燕，李铁斌

Softcover

ISBN 10: 730240092X ISBN 13: 9787302400929

Publisher: 清华大学出版社, 2015

Synopsis

《人力资源管理/普通高等教育经管类专业“十二五”规划教材》系统地介绍了人力资源管理的基本职能、工具和操作方法，着重讲解人力资源规划、招聘管理、培训与开发、绩效管理和薪酬管理等模块内容；针对抽象的理论，提供了相应的阅读材料和情景案例，突出理论学习与实际操作相结合，以培养读者分析与解决问题的能力。本书具体内容共12章：第1章，人力资源管理导论；第2章，工作分析与职位评价；第3章，人力资源战略规划；第4章，招聘管理；第5章，培训与开发；第6章，绩效管理；第7章，薪酬管理；第8章，职业生涯规划；第9章，员工关系管理；第10章，员工压力与帮助计划；第11章，跨文化人力资源管理；第12章，人力资源信息化管理。本书是为工商管理、人力资源管理等专业的本科生编写的教材，也适用于企业管理者和从事人力资源管理工作的专业人员的教育与培训。第1章人力资源管理导论1.1人力资源的概念与特征1.1.1人力资源的基本概念1.1.2人力资源的特征1.1.3人力资本与人力资源1.2人力资源管理概述1.2.1人力资源管理的含义1.2.2人力资源管理的特点与原则1.2.3人力资源管理的基本功能与职能1.3人力资源管理的发展历程1.3.1经验管理阶段1.3.2科学管理阶段1.3.3工业心理学阶段1.3.4人际关系管理阶段1.3.5人力资源管理阶段1.3.6战略人力资源管理阶段1.4传统人事管理与现代人力资源管理的异同1.5人力资源管理面临的挑战1.6本章小结1.7课后习题1.7.1思考题1.7.2案例分析题1.7.3实训操作1.7.4职业测评第2章工作分析与职位评价2.1工作分析概述2.1.1工作分析的含义2.1.2工作分析的作用与意义2.1.3工作分析所需要的信息2.1.4工作分析的内容2.2工作分析的信息获取方法2.2.1问卷法2.2.2访谈法2.2.3观察法2.2.4工作实践法2.2.5工作日志法2.3工作分析过程2.3.1工作分析程序2.3.2工作说明书与工作规范2.4工作设计2.4.1工作设计概述2.4.2工作设计的方法2.5职位评价2.5.1职位评价的含义2.5.2职位评价的实施过程2.5.3职位评价的常用方法2.5.4职位评价中常见的问题2.6本章小结2.7课后习题2.7.1思考题2.7.2案例分析题第3章人力资源战略规划3.1人力资源规划3.1.1企业战略与人力资源发展战略3.1.2人力资源规划的定义3.1.3人力资源规划的分类3.1.4人力资源规划的特点和作用3.1.5人力资源规划的步骤3.2人力资源盘点与现状分析3.2.1人力资源环境分析3.2.2企业人力资源盘点3.2.3企业人力资源现状综合分析3.3战略性人力资源规划的制定3.3.1战略性人力资源规划的流程3.3.2战略性人力资源规划的作用3.3.3战略性人力资源规划体系的构建3.3.4战略性人力资源规划的实施与优化3.3.5战略性人力资源规划与企业战略的关系3.4人力资源供求预测与平衡分析3.4.1人力资源需求预测3.4.2人力资源供给预测3.4.3人力资源供求平衡分析3.5人力资源规划实施管理3.5.1人力资源规划实施的定义3.5.2人力资源规划实施的步骤3.5.3人力资源规划实施

Edition details

• Publisher: 清华大学出版社
• Publication date: 2015
• Language: Chinese
• ISBN 10: 730240092X
• ISBN 13: 9787302400929
• Binding: Paperback
• Edition number: 1