普通高等教育"十二五"规划教材(高职高专教育):安装工程施工组织与管理 - Softcover

乔晓刚

Softcover

ISBN 10: 751236783X ISBN 13: 9787512367838

Publisher: 中国电力出版社, 2015

Synopsis

《安装工程施工组织与管理/普通高等教育“十二五”规划教材》为普通高等教育“十二五”规划教材（高职高专教育）。书中详细介绍了安装工程施工组织设计与施工项目管理的相关知识，主要内容包括施工组织概述，流水施工，网络计划技术，安装工程施工组织设计，施工项目管理，施工准备，安装工程施工进度管理、成本管理、质量管理，施工安全、环境管理、文明施工与职业健康管理等。同时，为增强《安装工程施工组织与管理/普通高等教育“十二五”规划教材》实用性，书后附录还给出了机电安装工程施工组织实例。《安装工程施工组织与管理/普通高等教育“十二五”规划教材》可供普通高等院校建筑设备类专业师生阅读，也可供相关专业工程管理及技术人员使用。《安装工程施工组织与管理/普通高等教育“十二五”规划教材》可供普通高等院校建筑设备类专业师生阅读，也可供相关专业工程管理及技术人员使用。《安装工程施工组织与管理/普通高等教育“十二五”规划教材（高职高专教育）》：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥，尤其对施工企业来说更是如此。因此，对工程项目进度进行有效控制，使其顺利达到预定的目标，是业主、监理工程师和承包商在进行项目管理时的中心任务，以及在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。工程进度计划是由施工单位编制的施工组织设计中的必备文件，是实现工程进度控制的目标和标准。因此，考虑项目的约束条件、编制科学的进度计划，以及在实施中采用科学的控制方法是实现施工进度有效控制的基本保证。7.1.1进度和进度管理的概念1.进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。在现代工程项目管理中，人们将工程项目的进展情况、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合指标，全面反映工程项目的实施情况。2.进度管理工程项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等，编制工作进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中，经常检查了解是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施，调整、修改原计划，直至工程按预定工期竣工，交付使用。进度管理的最终目标是确保工程项目进度目标的实现，工程项目进度管理的总目标是实现规定的建设工期。工期控制与进度管理是两个互相联系又有区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动按计划及时开工、按时竣工，确保总工期不推迟。进度管理比工期控制更深一步，它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率的一致性。在工程实施的过程中，对进度的控制常常表现在对工期的控制上，有效的工期控制才能实现有效的进度管理。7.1.2施工进度管理的内容7.1.2.1施工前的进度控制包括可行性研究阶段、设计阶段、工程项目实施准备阶段的进度控制。做好这三个阶段的进度控制工作，对整个建设项目的进度控制可起到目标决策、设计质量、科学规则安排的作用，并能取得事半功倍的效果。7.1.2,2施工阶段的进度控制施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制（审核）施工进度计划，并将该计划付诸实施，在执行该计划过程中加以动态控制，以保证工程按期竣工并交付使用。1.

Edition details

• Publisher: 中国电力出版社
• Publication date: 2015
• Language: Chinese
• ISBN 10: 751236783X
• ISBN 13: 9787512367838
• Binding: Paperback
• Edition number: 1