国际工程建设项目采购管理/中国石油天然气集团公司统编培训教材·工程建设业务分册 - Softcover

《国际工程建设项目采购管理》编委会

Softcover

ISBN 10: 7518315211 ISBN 13: 9787518315215

Publisher: 石油工业出版社, 2016

Synopsis

《国际工程建设项目采购管理/中国石油天然气集团公司统编培训教材·工程建设业务分册》从国际工程项目采购的概念、特点、程序等基础知识人手，系统地介绍了目前国际EPC（工程总承包）项目主要采用的物资采购管理模式。《国际工程建设项目采购管理/中国石油天然气集团公司统编培训教材·工程建设业务分册》重点论述了材料计划、招标采购、合同管理、监造／运输、国际结算、仓储管理等操作管理程序，并且对国际EPC工程采购风险、供应链管理等内容进行了介绍，最后讲述了电子商务未来的发展趋势。《国际工程建设项目采购管理/中国石油天然气集团公司统编培训教材·工程建设业务分册》主要用于从事国际工程建设项目采购管理的人员进行学习和培训。《国际工程建设项目采购管理/中国石油天然气集团公司统编培训教材·工程建设业务分册》：2.采购物资技术要求的复杂性在国际工程建设项目的招标文件中，对适用于项目的设备和材料都有较详细的要求。对于同一或同类项目，不同业主、设计单位和咨询公司因设计理念不同，采用的设计标准和技术方案可能各不相同。对于国际工程建设项目，除了极少数中国投资、融资或对外援助的项目执行中国标准外，绝大多数项目执行国际标准，如美标、欧标、英标、国际行业协会标准或当地国家标准等。项目特殊性和唯一性的特点决定了所需物资的非标准性，基本所有物资都需要定制加工，这都决定了国际工程建设项目物资采购技术要求的复杂性。3.采购工作的综合性采购是一项综合性的工作。在采购工作中，从寻源、招标、评标、授标、合同实施，到物资运输，再到现场的安装和运行，涉及技术、商务、生产、检验、质量、运输、报关、清关、现场服务等各方面的管理任务。采购合同的执行可视为一个项目的管理。对于合同金额大、供货周期长的采购合同，在执行和管理上更为复杂，需要采购人员的综合素质高，除了掌握一定的专业技术、商务、国际贸易、法律、财务、项目管理知识外，还需要做好采购与设计、施工、业主和供应商等部门或单位之间的沟通协调工作，任何一个环节出现问题，将影响采购工作的顺利进行。4.采购物资的风险性采购行为受外界因素影响大，面临许多潜在风险，包括外汇风险、自然灾害风险、政策法律法规风险、物价上涨风险、供应商供货风险、设计和技术风险、社会风险等。例如外汇风险，项目与业主之间结算的币种与采购合同币种不同，接收业主方支付工程款和给供应商支付货款结算的时间不同，当汇率产生变化时，造成实际采购成本变化。例如政策法律法规风险，供应商所在国由于社会和政治原因禁止物资出口或拖延发运；对项目所在地法律法规不了解，设备或材料表面油漆颜色采用当地国家禁忌颜色而被海关查出拒绝入境。例如供应商供货风险，供应商缺乏诚信，交货延迟或提供的产品不能满足设计技术要求；货物在运输途中因包装不当、自然灾害或恶劣路况造成丢失或损坏；设计基础数据与实际运行数据有较大偏差，设备不能正常运行或达不到设计所要求的工艺指标。这些外部因素和环境决定了物资采购具有一定的风险性。5.合同执行的严肃性在采购合同执行中，不论是与国外供应商签订的合同，还是与国内供应商签订的合同，都要有非常强的合同意识，必须严格履行合同的约定，包括授标后按时签订合同、按期付款、按要求派人监造或检验、按

Edition details

• Publisher: 石油工业出版社
• Publication date: 2016
• Language: Chinese
• ISBN 10: 7518315211
• ISBN 13: 9787518315215
• Binding: Paperback
• Edition number: 1