Synopsis
《工程管理案例集/工程管理专业硕士学位MEM研究生系列教材》从工程管理的理论体系及实践需求出发，聚焦工程的投资控制、挣值分析、资源配置、进度计划、成本控制、风险管理、现金流优化和多目标集成等管理核心内容，系统地收集、整理、撰写了8个具有代表性的工程管理实际案例。首先介绍了所选案例的总体概况；随后分析其管理现状，提炼相应的数据资料并归纳其存在的问题；接着将实际问题向理论层面提升，应用相关工具方法研究问题的解决方案；最后提出工程管理改进的对策建议并对其实施效果进行评价。《工程管理案例集/工程管理专业硕士学位MEM研究生系列教材》特别注重理论与实践的紧密结合，具有深入性、实践性和新颖性的特点。《工程管理案例集/工程管理专业硕士学位MEM研究生系列教材》面向工程管理、项目管理等相关专业的研究生和本科生，可作为各专业课教学的配套教材，也可作为实践型专业课的教材独立使用。第1章HNZQ2×600Mw机组工程投资分析与控制1．1工程的基本情况1．1．1外部行业环境1．1．2工程建设背景1．1．3主要技术条件1．1．4面临的主要问题1．2工程投资分析1．2．1投资的必要性1．2．2工程投资估算1．2．3厂址选择与费用比较1．3项目投资控制措施及效果1．3．1工程各阶段投资控制措施1．3．2项目投资控制效果问题思考第2章LAMDO移动应急指挥系统开发项目成本管理2．1立项背景及成本控制概况2．1．1立项背景2．1．2成本控制概况2．2产品功能选择及项目成本分解2．2．1产品功能选择2．2．2基于wBS的项目成本分解2．3项目成本要素分析2．3．l项目成本的ABC分类2．3．2关键器件的相互影响分析2．3．3项目成本构成要素2．4成本控制优化模型构建与求解2．4．1优化模型的构建2．4．2优化模型的求解2．5成本控制措施及实施效果2．5．l项目成本控制措施2．5．2实施效果分析问题思考第3章基于挣值分析的NDIA航栈桥工程成本控制3．1工程概况及成本控制目标3．1．1工程概况3．1．2成本控制目标3．2工程成本控制内容及存在的问题3．2．1工程成本控制内容3．2．2成本控制存在的问题3．3基于挣值分析的成本控制3．3．1成本控制的思路及流程3．3．2成本控制的实施过程3．4工程成本控制的措施及效果3．4．1工程成本控制的措施3．4．2工程成本控制的效果问题思考第4章基于故障树DTBJ热电厂建设工程风险管理4．1工程概况4．1．1厂址选择及厂区布置4．1．2任务构成与管理体系4．1．3施工内容及流程4．1．4技术要求及主要参数4．2风险的分类及案例的统计分析4．2．1风险的分类4．2．2风险案例的统计分析4．3基于故障树的工程安装调试风险分析4．3．1安装调试风险故障树的建立4．3．2故障树的定性分析4．3．3故障树的定量分析4．4风险控制措施及实施效果4．4．1风险控制和应对措施4．4．2风险控制措施的实施效果问题思考第5章LC大厦建设工程现金流控制与优化5．1LC大厦建设工程概况5．2资源使用、费用与支付安排5．2．1资源使用情况5．2．2费用与支付安排5．3LC大厦建设工程现金流控制优化模型的建立与求解5．3．1LC大厦建设工程相关
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