新合作思维：从我到我们的商业新逻辑 - Softcover

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Softcover

ISBN 10: 7568238806 ISBN 13: 9787568238809

Publisher: 北京理工大学出版社, 2017

Synopsis

作为一个年轻员工，你该如何塑造与经理的关系，以利于你自己的未来？你如何才能与你的管理者建立良好的关系，让你在工作中得以发展，并享受乐趣？我们的建议是：你本人对这些事情已经并正在产生着巨大的影响。如果你能够促使你的经理在面对你的时候，使用正确的管理方式与方法，你就有机会为自己创造你理想中的工作环境。在《作为职场新生代，如何管理我们的经理》中，雅娜·德普莱斯、马丁·乌尔玛、叶冉、裴蓉会为你解释以下问题，并用具体的例子与技巧说明你该怎样与你的管理者建立一段对你*有利的关系，使你有*大的机会实现你的理想：员工和管理者是如何互相影响的？领导通常对员工有哪些期望？作为年轻员工，你又该如何回应这些期望？一个领导对员工的印象，与员工本人如何展现自己有关？对于领导与员工打交道时存在的“管理隐患”，你能使用哪些应对技巧？如何“设计”自己的工作环境？在手机APP上，与你的领导成为好友？YesorNo？作为一名经理，你该如何管理你的下属，以利于你自己和他们在职场上的未来？你如何才能与你的下属建立良好的关系，让你自己和他们都能在工作中得以发展，并享受乐趣？我们的建议是你*好从改变自身做起。在《作为经理如何管理我们的职场新生代》这本书中，在内容丰富的“管理工具箱”的帮助下，作者们会为你解释以下问题：如今的职场新生代，真的与以往的年轻人不同吗？到底是什么决定了职场一代人与另一代的界限？如何管理你的人生阶段与职场阶段？员工的工作动机与忠诚度有何关系？员工和管理者是如何互相影响的？当下的年轻人对他们的经理有哪些期望？作为管理者，你又该如何回应？一个管理者给员工的印象，与他／她本人如何展现自己有关？你该如何避免工作中存在的“管理隐患”？《作为职场新生代如何管理我们的经理作为经理如何管理我们的职场新生代》以双封面正反书的形式合编了上述两本书。《作为职场新生代，如何管理我们的经理》：2、拿出解决方案“当我的下属带着一个问题来找我，我要求他们必须至少自己想过该如何解决它，并且至少想过还有哪些可选的解决办法。如果没有，我会直接让他们回去再仔细认真地想想。只有动了脑子，他们才能学习。”——莎莉，经理，50岁作为职场新人，在你工作的最初阶段，你有很多东西要学。于是，你往往需要非常依赖你的领导，因为你还没有熟悉你周围的工作环境。正如我们之前提到的，及时寻求帮助是一件重要的、很有益的事情，对此，你没有什么可羞愧的。不幸的是领导通常有很多事情要忙，他们并不能总是了解作为一个年轻新人的感受，或者敏感于新员工有可能在工作中需要的帮助。一个管理者通常要依据项目或任务的背景框架结构，头脑中想着大局，在任务安排上要使不同项目或任务的所有工作人员能相互配合支持。对大多数管理者来说，要跟进所有员工的工作细节，那实在是太耗费时间了。所以，作为员工，你工作中的任何核心环节，在你的领导眼中，往往只是大局中的一个小细节。要想为员工的所有问题都按时按需地提供好的解决方案，这对于管理者而言，其实是登天的难事。通常情况下，其中的艰辛员工并不那么容易理解和体会。“当我带着一个问题去找我的领导时，他通常会给出一个非常有说服力的解决方案。他热情洋溢地给我详细阐述，我也为这个解决方案而高兴。然而当我回到我

Edition details

• Publisher: 北京理工大学出版社
• Publication date: 2017
• Language: Chinese
• ISBN 10: 7568238806
• ISBN 13: 9787568238809
• Binding: Paperback
• Edition number: 1
• Number of pages: 200