本书内容为哈佛大学商学院的一门重要的如何打造人格魅力的课程,深获学员和读者好评。为什么有些人说话能吸引你注意,有些人却容易被视而不见?为什么有些人生得不是特别漂亮,却是俗语说的特别有“眼缘”?初次见面的过程,到底是哪些因素决定我们想不想跟这个人交朋友?这不仅仅在于神秘的吸引力法则,或是难以捉摸的缘分。本书作者结合多年顾问、教学经验,提供在不同场合实际应用的交际守则。工作、职场、亲友聚会以及伴侣关系中,要表现多点“能力”还是多点“亲和力”?如何保持对他人的影响力?如何给人留下良好、深刻的印象?如何在一开口的一刹那就把自己拉近圈子?你的社交策略是什么?本书都将为你一一解答。让人格魅力为你所用——也就是你怎样做才能影响别人对你的看法,并且提供了在不同场合实际应用的交际守则,教你凭借人格魅力吸引人、打动人、引领人!1.本书是哈佛大学商学院的一门备受欢迎的人格魅力修炼课程,深获学员和读者的好评。2.作者约翰·奈芬格和马修·科胡特是哈佛大学、哥伦比亚大学、麻省理工学院等多所名校管理学院的课程讲师,培训对象包括世界500强公司的执行总裁、甚至是诺贝尔奖得主,在行业内拥有良好的口碑。3.本书详细阐述了在不同场合的人际交往中,人格魅力是如何发挥作用的。例如当人们打量你的时候,他们在寻找什么?如何给人留下良好、深刻的印象?等等。另外也讲解了如何让人格魅力为你所用——也就是你怎样做才能影响别人对你的看法,并且提供了在不同场合实际应用的交际守则,教你凭借人格魅力吸引人、打动人、引领人!我们的一位朋友曾在同一周内,与两家财富500强公司的高层管理人员会晤——一家银行和一家媒体集团。在银行会晤中,她表现得非常保守:黑色套装,头发梳起来,举止泰然自若,行动起来很优雅。这不奇怪,这样子符合他们的文化和预期,所以她的会晤进展顺利。那周稍晚些时候,她拜访了媒体公司,她的穿着打扮和上次一样。她花了几分钟才意识到有点不对头。起初,她觉得大家都对她挺友好的,这很不错。但是,她慢慢发现,他们对她这种看起来严谨的做派持怀疑态度。她发现,他们的文化特别重视开放性、创造性的表达与协作。让自己适应他们的文化后,她才让媒体公司的人对她产生了信任。通过强度和温暖的镜头,通过我们的朋友的经验,我们看到了一些不同的驱动力。虽然两家公司都有很强的市场表现,但是银行的文化偏冷,而媒体公司的文化偏暖。我们的朋友在这两个地方表现得都很商务,投射了力量。在银行,这有助于获得他们得尊重,同时也有助于显示她分享了他们的情感,适应他们的文化。但在媒体公司,她的外表和举止表明,她跟他们的文化不同步。她的客户可能认为她是强人,但是不温暖。他们也可能认为她既不温暖也不够强大:因为她对他们公司判断出错,他们不可能尊重她。任何一个安·兰德的追随者都会告诉你,现代资本主义经济的精髓是让事情尽善尽美(完成事情)——都是力量。另一方面,一个组织里的人因为共同的使命聚集起来,成为一个团队,并分享温暖。即使当共同利益不甚明晰的时候,在组织里完成事情也意味着高效地处理人际关系,这通常需要温暖。有一些组织认为自己永远是公事公办,没时间温暖。但是,许多组织认为某种形式的温暖是提高效率的关键。无论是良好的客户服务,有吸
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paperback. Condition: New. Language:Chinese.Paperback. Pub Date: 2017-09-01 Publisher: The Beijing Times Chinese Bookstore This book is an important course for Harvard Business School on how to build a charismatic personality. which is well received by students and readers. Why do some people talk to attract your attention. and some people are easily ignored? Why some of life is not particularly beautiful. but the saying is particularly eye-edge? . Seller Inventory # DP018410