Balanced Scorecard & Controlling | Implementierung - Nutzen für Manager und Controller - Erfahrungen in deutschen Unternehmen

Jürgen Weber (u. a.)

ISBN 10: 3322889025 / ISBN 13: 9783322889027

Published by Gabler Verlag, 2012

About this Item

Balanced Scorecard & Controlling | Implementierung - Nutzen für Manager und Controller - Erfahrungen in deutschen Unternehmen | Jürgen Weber (u. a.) | Taschenbuch | xiv | Deutsch | 2012 | Gabler Verlag | EAN 9783322889027 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu.

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Bibliographic Details

• Title: Balanced Scorecard & Controlling | Implementierung - Nutzen für Manager und Controller - Erfahrungen in deutschen Unternehmen
• Publisher: Gabler Verlag
• Publication Date: 2012
• Language: German
• ISBN 10: 3322889025
• ISBN 13: 9783322889027
• Binding: Taschenbuch
• Edition: 3rd Edition
• Condition: Neu
• Dimensions: 235W x 191H x 21D millimeters 235 millimeters width by 191 millimeters height by 21 millimeters depth
• Weight: 701 grams
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  • Bücher

About this title

Synopsis

Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit die bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen Unternehmen führen dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aber was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der Implementierung beachten?

Jürgen Weber und Utz Schäffer erläutern das Konzept der Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie stützen sich dabei auf eine Fülle von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. "Balanced Scorecard & Controlling" hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan und Norton aufhört. Controller, Manager und Berater aus deutschen Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie auch Sie vorgehen sollten.

Im zweiten Teil analysieren Weber und Schäffer die konkreten Auswirkungen der Balanced Scorecard auf die tägliche Controllerarbeit und auf die Veränderung der traditionellen Controlleraufgaben. Nur mit konkreten Vorstellungen über ein kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertes Controlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann der Controller den modernen Informationsbedürfnissen der Manager gerecht werden.
In der dritten Auflage von "Balanced Scorecard & Controlling" helfen zusätzliche Praxisbeispiele, das Konzept zu veranschaulichen.

About the Author

Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik an der WHU und Gründungsgesellschafter der CTcon GmbH. Er ist vielfach ausgewiesener Controlling -Experte und Mit-Herausgeber der renommierten Fachzeitschrift krp - Kostenrechnungspraxis. Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Management Accounting & Control an der EBS, Oestrich-Winkel.