CAP APRES L'APARTHEID -LE- GOUVERNANCE

Depuis la disparition du régime d'apartheid, de spectaculaires transfo
rmations caractérisent les six métropoles sud-africaines. En créant de
s gouvernements locaux, le pouvoir central a tenté de concilier, de ma
nière hybride, une gouvernance métropolitaine soucieuse d'une répartit
ion plus équitable des ressources et un régionalisme compétitif fondé
sur la nécessaire adaptation des structures territoriales de l'État à
la mondialisation néo-libérale. Dans ce mouvement de political rescali
ng, les métropoles ont été dotées de compétences et investies de fonct
ions de développement local, de planification et d'aménagement visant
à promouvoir l'intégration urbaine.
Cet ouvrage collectif, issu d'une collaboration entre des universitair
es sud-africains et français engagés dans des programmes de recherche
communs, est consacré à la capacité de pilotage du changement urbain p
ar le gouvernement métropolitain du Cap. Il vise à comprendre comment
les coalitions politiques successives gouvernant la capitale du Wester
n Cape ont tenté de mener de front les deux stratégies de croissance (
pro-growth) et de lutte contre la pauvreté (pro-poor) pour favoriser l
'intégration et pourquoi, avec le recul dont on dispose aujourd'hui, n
ombre d'auteurs analysent le cas du Cap en termes de «crise» ou de «tr
agédie» de la gouvernance.
Au-delà de cet exemple singulier, il s'agit aussi de contribuer à un d
ébat plus général sur les formes spécifiques d'articulation entre métr
o-polisation et mondialisation dans les pays émergents.