CSR und Human Resource Management: Die Relevanz von CSR f?r modernes Personalmanagement (Management-Reihe Corporate Social Responsibility)

ISBN 10: 3662476827 / ISBN 13: 9783662476826

Published by Springer Gabler, 2016

About this Item

pp. 272.

Seller Inventory # 26375187284

Bibliographic Details

• Title: CSR und Human Resource Management: Die Relevanz von CSR f?r modernes Personalmanagement (Management-Reihe Corporate Social Responsibility)
• Publisher: Springer Gabler
• Publication Date: 2016
• Language: German
• ISBN 10: 3662476827
• ISBN 13: 9783662476826
• Binding: Soft cover
• Condition: New

About this title

Synopsis

Dieses Buch beleuchtet die Schlüsselrolle von Human Resources für Corporate Social Responsibility und liefert eindrucksvolle Beispiele wie personalpolitische CSR-Instrumente den Unternehmenswert steigern können. Autoren aus unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen zeigen konkrete Ansätze zur erfolgreichen Implementierung einer CSR-Strategie. Dabei vermittelt das Buch wertvolles CSR-KnowHow und präsentiert neues Managementwissen, das HR-Manager bei den Herausforderungen eines modernen HR-Managements unterstützt. Dabei wird insbesondere für Personalentwicklung eine neue Basis geschaffen, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Das Buch reiht sich damit in die aktuelle BWL-Diskussion ein, welche CSR als betriebswirtschaftlichen Ansatz neu definiert und eignet sich insbesondere für Verantwortliche im Personalwesen.

About the Author

Prof. Dr. rer.pol. Thomas Doyé ist seit 2000 Professor für Personal und Organisationsentwicklung an der Technischen Hochschule Ingolstadt. Davor hat er 16 Jahre in leitenden HR-Funktionen bei Airbus, BMW, Daimler und der Dresdner Bank moderne HR-Arbeit als Business Partner etabliert. Schwerpunkte seiner Arbeit sind vor allem HR-Strategie, Veränderungsprozesse, Auswahldiagnostik, innovative Vergütungsinstrumente sowie Mergers & Acquisitions. Neben seiner Hochschultätigkeit ist Professor Doyé in den genannten Schwerpunktfeldern als Personalberater tätig.