Pub Date: 2014-06-01 Pages: 345 Language: Chinese Publisher: Beijing Jiaotong University Press' Case Management Vocational Course 21st century planning materials Financial Management Series of 13 chapters. including an introduction. an overview of the management plan . decision making. strategic management. organizational design. human resources management. leadership. motivation. communication. group behavior. control. organizational culture. management innovation. the introduction of the fi.

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Bibliographic Details

Title: Case Management Vocational Course 21st century planning materials Financial Management Series(Chinese Edition)
Language: English
ISBN 10: 7512120532
ISBN 13: 9787512120532
Binding: paperback
Condition: New

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Synopsis

《管理学案例教程/21世纪高职高专规划教材�财经管理系列》共13章，包括绪论、管理概述、计划、决策、战略管理、组织设计、人力资源管理、领导、激励、沟通、群体行为、控制、组织文化、管理创新，在绪论中首先对案例教学的方法、技巧等进行了较系统的阐述，从而为管理学案例教学目标的实现提供了方法论指导。每章首先本着理论够用为度的原则介绍了基本管理理论，然后设若干个管理案例，每个案例包括“案例介绍”和“思考�讨论�训练”题若干，全书精选了70余个案例，非常适合案例教学使用。为了便于贯彻做中学、学中做，学做结合的高职教学理念，增强课程的趣味性和感染力，提高学生的管理技能，每章后配有“实践训练”、“课后练习”和“拓展阅读”等栏目。《管理学案例教程/21世纪高职高专规划教材�财经管理系列》体例新颖，案例鲜活，管理理论内容选取得当，实训项目设计科学，它可作为高职高专院校、成人院校各专业学生《管理学基础》课程的教材，还可供各级各类组织在职管理人员培训和自学使用。绪论第一章管理概述学习目标管理故事导入一、管理的含义二、管理的特征三、管理的分类四、管理者案例1霍桑工厂实验案例2忙碌的生产部长案例3斯特德工作中的两天案例4升任公司总裁后的思考案例5为什么“拼命三郎”招人恨案例6创办个人企业的两个道德困境实践训练课后练习拓展阅读：管理艺术第二章计划学习目标管理故事导入一、计划工作的特征二、计划工作的要素三、计划工作的程序四、计划工作原理五、计划工作的方法六、计划工作的构成与样例案例1施温自行车公司的沉浮案例2年度销售计划是如何制订的案例3宏大实业发展有限公司案例4乔森家具公司的五年目标案例5从“编计划”到“做预测”案例6杜邦公司的变革计划实践训练课后练习拓展阅读：目标管理简介第三章决策学习目标管理故事导入一、决策的实质二、决策的类型三、决策的程序四、影响有效决策的因素案例1奔驰公司的理性决策案例2领导如何进行决策案例3IBM公司的发展历程案例4钟表王国的困惑与东山再起案例5艾美公司该如何决策案例6坐飞机扫雪实践训练课后练习拓展阅读：决策的方法第四章战略管理学习目标管理故事导入一、战略管理的产生二、战略管理的原则三、战略管理过程案例1新东方学校的战略选择案例2施振荣的宏碁之道案例3“御味园”的发展战略实践训练课后练习拓展阅读：波特的“五力模型”与“三大策略”第五章组织设计学习目标管理故事导入一、组织的概念二、组织工作的任务和步骤三、组织结构设计的原则四、组织变革五、组织发展案例1万科的组织结构创新案例2一对“孪生”企业的不同组织模式案例3韦尔奇对通用电气公司的改造案例4北欧航空公司案例5乐百氏的组织结构实践训练课后练习拓展阅读：学习型组织第六章人力资源管理学习目标管理故事导入一、人力资源管理的含义二、人力资源管理的内容三、人力资源管理的基本原则案例1工资全额浮动为何失灵案例2鼎立建筑公司案例3李欣的调离报告案例4李科长的烦恼案例5成功的应聘者案例6东京迪士尼乐园扫地培训员工实践训练课后练习拓展阅读：人力资源外包第七章领导行为学习目标管理故事导入一、领导概述二、领导者的影响力三、领导理论案例1自称“偏执狂”的企业领袖案例2张董事长的苦恼案例3他为什么打

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