Chefentlastung.

Rischar, Klaus:

ISBN 10: 3409191720 / ISBN 13: 9783409191722

Published by Springer,, 1991

About this Item

236 Seiten, Softcover/Paperback, sehr gut Effiziente Arbeitsorganisation und hohe Streßstabilität sind im Sekretariat besonders gefordert. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Ihren persönlichen Arbeitsstil optimieren: durch überlegtes Handeln, das disziplinierte Umgehen mit der Zeit, das Nutzen brachliegender Kreativität, das Setzen der richtigen Prioritäten. Dabei reicht es nicht aus, bestimmte Arbeitsmethoden zu beherrschen. Es kommt vielmehr auf die eigene Persönlichkeit an, auf die Einstellung zu sich selbst, gegenüber anderen und gegenüber der Arbeit. Nur wer systematisch und konsequent an sich arbeitet, wird seine Arbeitszeit wirklich auf Dauer effektiver nutzen. Aus dem Inhalt: -Analyse der bisherigen Zeitverwendung - Die persönliche Arbeitsgestaltung - Prinzipien für effizientes Arbeiten - Streßstabilität schaffen - Die Kunst des Neinsagens - Unmittelbare Chefentlastung -Arbeiten mit einem Zeitplanbuch Dr. Klaus Rischar, Gründer des Pädagogischen Instituts für die Wirtschaft in Schlüchtern, ist im gesamten Bundesgebiet als Trainer und Berater gefragt. Er ist Autor zahlreicher Bücher über Führungs-, Ausbildungs- und Sekretariatsthemen. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 298.

Seller Inventory # 42953

Bibliographic Details

• Title: Chefentlastung.
• Publisher: Springer,
• Publication Date: 1991
• Language: German
• ISBN 10: 3409191720
• ISBN 13: 9783409191722
• Binding: Soft cover
• Weight: 298 grams
• Seller catalogs:
  • Wirtschaft - Management - Marketing

About this title

Synopsis

Viele Menschen, die bei ihrer beruflichen Arbeit unter starkem Zeitdruck leiden, hoffen, dieses Problem zu bewältigen, wenn sie sich bestimmte Methoden aneignen. Sie scheitern aber dabei, weil sie einen wesentlichen Faktor übersehen haben: den Anteil, den ihre Persönlichkeitsstruktur zu dem Dilemma beiträgt. Wenn Sie mit Ihrer Zeit rationell umgehen wollen, müssen Sie nämlich mit Ihren Bemühungen viel tiefer ansetzen: an bisherigen Einstel­ lungen, seit Jahren liebgewonnenen Verhaltensweisen, Ihrem Ver­ halten gegenüber dem Chef, den Kollegen, Mitarbeitern, Außen­ stehenden wie Kunden und Lieferanten. Sie müssen mit einer genauen Selbstanalyse des eigenen Arbeits­ stils beginnen: Es ist wichtig für Sie zu wissen, wie bewußt Sie mit Ihrer Zeit umgehen, welche Faktoren vor allem Ihre Arbeitslei­ stung stören, was Sie dagegen unternommen haben, mit welchem Erfolg und wie konsequent. Dabei werden Sie nicht selten fest­ stellen, wie wenig Sie mit der Zeit gelebt haben: Sie haben kaum mit Zeitplanung gearbeitet, wenn, dann frustriert Sie der Ver­ gleich mit der Wirklichkeit wegen der starken Unterschätzung des echten Zeit bedarfs. Bei Teilen Ihres kostbaren Zeitbudgets wissen Sie vielleicht überhaupt nicht, wo sie geblieben sind. Nur die Wahrheit gegenüber sich selbst bringt Sie weiter, jede Vertuschung der wirklichen Gegebenheiten läßt Sie mit Ihrem Problem allein: nicht andere sind es, zum Beispiel der Chef oder die Kunden, die Ihnen die Zeit stehlen, auch nicht die Zustände, sondern Sie selbst! Der Mensch muß wesentliche Prinzipien der Arbeitsökonomie 5 beherrschen.