Classic Productivity Systems for the Assembly Manufacturer or Distribution Center
Language: English
Published by Iuniverse Jun 2011, 2011
- Softcover
- New

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -CLASSIC PRODUCTIVITY SYSTEMS for the Assembly Manufacturer or Distribution Center REV A. Contains our generic industrial engineering proposals should your company seek outside expertise in your improvement effort.Libri GmbH, Europaallee 1, 36244 Bad Hersfeld 316 pp. Englisch.
Seller Inventory # 9781462021949
- Title
- Classic Productivity Systems for the Assembly Manufacturer or Distribution Center
- Author
- Jd Gray Associates
- Publisher
- Iuniverse Jun 2011
- Publication year
- 2011
- Condition
- Neu
- Binding
- Taschenbuch
- Language
- English
- ISBN 10
- 1462021948
- ISBN 13
- 9781462021949
- Item weight
- 777 grams
- Dimensions
- 280x210x17 mm
"Synopsis" may belong to another edition of this title.
Excerpt. © Reprinted by permission. All rights reserved.
Classic Productivity Systems for the Assembly Manufacturer or Distribution Center
How Efficient is Your Operation? Take our Quiz and See!By Joseph D. GrayiUniverse, Inc.
Copyright © 2011 JD Gray AssociatesAll right reserved.
ISBN: 978-1-4620-2194-9
Contents
1 THE CONSULTANT..................................................................................62 OPERATIONS AUDIT................................................................................93 SURVEY AND REPORT (WHAT THE ROI ANALYSIS' MAJOR COMPONENTS SHOULD RESEMBLE).....................384 CLASSIC PRODUCTIVITY SYSTEMS (WHAT THE ROI ANALYSIS SHOULD INCLUDE).............................705 CASE HISTORIES..................................................................................1856 YOUR PRODUCTIVITY EVALUATION....................................................................2027 THE STANDARDS GUIDE.............................................................................2208 PACED ASSEMBLY WITHROBOTIC WORK CELLS...........................................................2339 STANDARD IMPLEMENTATION PROCEDURES..............................................................25610 MATERIALS HANDLING SIZING AND COSTING DIALS....................................................28011 GRASP CONVEYOR SYSTEM CONFIGURATIONS...........................................................28112 BIBLIOGRAPHY...................................................................................304
Chapter One
GRAY ASSOCIATES CONTRACT INDUSTRIAL ENGINEERSThank you for your purchase of our CLASSIC PRODUCTIVITY SYSTEMS Book. As noted on the cover, Revision A contains our generic industrial engineering proposals should your company seek outside expertise in your improvement effort. Since you have chosen Revision A, congratulations, as we guarantee your savings will offset our fees within the first year should you decide to use us in your cost reduction efforts. Our proven track record, concentrated effort, objectivity with no dilution of your own personnel will result in earlier realized gains.
Classic Productivity Systems is a collection of labor and space optimization techniques and examples of various return-on-investment scenarios designed to assist the industrial sector in being cost competitive. It is a detailed modernization return-on-investment exercise in the stockroom, fabrication, assembly, work-in-process, finished goods departments and addresses materials handling mechanization & product automation feasibility as well as classical direct labor control systems.
JD Gray Associates has developed a two phased approach designed especially for each clients requirements:
OPERATIONS AUDIT. Our industrial engineering critique of plant-wide operations determines a cost reduction master plan.
Our Operations Audit will develop materials handling configurations, work cell automation types and classical direct labor controls systems that are best used with assembly manufacturers or distribution centers. It is the first and most critical step in cost reduction as it is performed prior to materials handling or automation equipment purchase to enable the client to view mechanization alternatives with paybacks for each scenario. This is an industrial engineering critique of plant-wide operations and includes thru put analysis, staffing, plant wide-departmental-work station layout, equipment specifications-request for quotations-quotations, semi-automation tooling, detailed productivity recommendations, alternative material handling systems, outline of consulting services, comparison of savings versus cost & phased modular segments of our recommended systems.
As a result of the completion of our Operations Audit ... concentrated effort will have been paid to the classical productivity areas of materials handling, work-in-process storage and tracking, semi-automatic machinery, paced assembly, short-interval-scheduling, labor reporting, industrial engineered standards and methods & industrial incentives ... and sub proposals will be generated where the return-on-investment is greatest.
We have provided samples of the major Operations Audit sections including the personnel summary, the implementation `action required' section, layout, the savings and cost section and the executive summary as well as step by step preparation procedures so you can create your own Operations Audit if you so choose. We have also provided the final documents of some of our installed consulting activities including printed circuit board insertion time values entitled The Standards Guide, a workstation visual aid, workstation line balancing, final materials handling equipment specifications, a sample of the control panel preset dwell time by model, implementation follow-up, final component automation equipment specifications, short run scheduling and a paced assembly manufacturing procedure. JD Gray Associates' materials handling live storage and retrieval carousel and transporter sizing dial fliers, our budget costing and investment return dial flier for assembly and storage conveyors and our Grasp conveyor system configuration fliers have been supplied. Case Studies have also been provided where a few of our Classic Productivity Systems have been installed.
IMPLEMENTATION. All required industrial, mechanical and electrical engineering services to ensure the proper functioning of purchased hardware. These activities are always outlined and costed in the Operations Audit generated report but can be performed exclusive of same if desired.
We have also prepared separate questionnaires for the assembly manufacturer, the printed circuit board manufacturer and the distribution center ... from a classical industrial engineering viewpoint. How efficient is your operation? Take our QUIZ and see!
We would like to acknowledge the following companies having used excerpts from their articles, books or quotations: H.B. Maynard and Company Inc., Industrial Time Study Institute, Managers-Net, Alexander Proudfoot, Kepner-Tregoe Inc, Phoenix Welding, White Systems, Buschman Conveyors, Diamond Phoenix, Institute of Industrial Engineers, Versa-Tech Automation and the former Alden Systems.
JOSEPH D GRAY
Joseph D. Gray is the Director of JD Gray Associates. He has more than 30 years experience in industrial engineering, product automation, materials handling and lean manufacturing management and specializes in the following areas:
Labor standards Labor standards and Performance Based Performance Based and methods for methods for Payment Chart and Payment System Manufacturing Distribution Centers Manufacturer and Distribution Center
Plant layout Staffing analyses Just-In-Time Industrial Incentive techniques systems
Short-Interval- Lean Paced Pick and pack Automation of Scheduling and Assembly Lines - warehouse systems assembly work cells labor reporting Line Balance - Method of Assembly
Mr. Gray has pioneered the design and implementation of a controlled work atmosphere in assembly and machining systems, and his designs frequently save clients 30% to 50% in labor costs and factory space. He also has significant experience in work-in-process inventory reduction, stockroom design and operations.
As a consultant, he has worked with more than 50 corporations, including manufacturers of steel, plastics, wood, electronic components and assemblies, mechanical components, electro-mechanical products, pharmaceuticals, printed circuit boards, thermo-electrics and hydraulic assemblies. In this capacity, he has:
Interfaced programmed dispatch Coupled paced assembly conveyor systems transporters, live storage and retrieval with pick and place robotic work cells carousels and paced rotary indexing machines into cohesive networks
Implemented TQM, JIT, S-I-S and Developed a Manufacturing Job Creation industrial incentives with hundreds of System and Project Milestone Chart thru union and non-union employees paced production lines and work cell automation
Designed and engineered production lines Developed plant operations policy and direct labor controls.
Mr. Gray has implemented many industrial semi-automation systems. A recognized expert in the planning, design, line balancing, and installation of paced systems, he engineered more than 100 synchronized production lines and 1,000 finished products.
Before entering the consulting profession, Mr. Gray held positions in industry as factory automation manager with Perkin-Elmer, general foreman with Honeywell, and productivity improvement manager for Johnson and Johnson. He is a graduate from Rider University with a bachelor's degree in Business Administration.
RETURN-ON-INVESTMENT ANALYSIS
2. OPERATIONS AUDIT
2.1 ASSEMBLY MANUFACTURER
2.11 PURPOSE
2.12 SCOPE
2.13 INDUSTRIAL ENGINEERING GENERIC PROPOSAL
2.2 DISTRIBUTION CENTER
2.21 PURPOSE
2.22 SCOPE
2.23 INDUSTRIAL ENGINEERING GENERIC PROPOSAL
RETURN-ON-INVESTMENT ANALYSIS
2. THE OPERATIONS AUDIT
RETURN-ON-INVESTMENT ANALYSIS SUMMARY
The return-on-investment analysis begins with the operations audit in Section 2. The completed survey and report is a narrative comparison of the present versus our proposed method of operation in product automation, materials handling and direct labor control systems. It encompasses a representative time and method study of all product lines in the stockroom, finished goods or warehouse, fabrication, assembly and work-in-process. Gains are identified in labor, space and inventory carrying cost. There are automation, materials handling & miscellaneous equipment quotations, including installation, to substantiate all cost and affordable modular phases leading up to a state-of-the-art semi automatic manufacturing or distribution center system. There is also a total savings and cost justification for each modular phase with payback periods as well as materials handling alternatives. A customized layout of the optimum materials handling alternative is supplied. Program installation actions are specified and illustrated by pert chart including proposals for turnkey, guaranteed consulting implementation services.
Section 3 illustrates the development of major components of the return-on-investment analysis while Section 4 describes what the analysis should include.
Implementation services (Sections 7,8,9) are the installation of the operations audit return-on-investment recommendations and cites examples of specific consulting activity as identified in the areas of Production Automation, Direct Labor Controls and Materials Handling.
Product Automation industrial engineering services include final equipment specifications, research and development, computerized part prints, industrial – electrical – mechanical engineering, pilot run, training and installation.
Direct Labor Controls implementation services are in the areas of Standards including remethodization, time study, work station layout – instruction sheets – bills of material – tooling – visual aids. Other labor controls include short-interval-scheduling, labor reporting, staffing, total quality management, just-in-time and industrial incentives.
Materials Handling industrial engineering services for workstation slider bed or rotary conveyors are line balancing on synchronous/asynchronous conveyor configurations, operation procedures, parts and tooling set-up and group leader/operator training.
Departmental materials handling services in the areas of the stockroom – finished goods – warehouse for LSRS, ARS, aisle saver and mini load conveying equipment involve shelf pattern determination, final layout, capacity development, kitted component thru put time, final storage equipment specifications, warehouse staff training, stockroom – finished goods – warehouse procedures and installation. Departmental services in the areas of assembly – fabrication – work in process for DGVS, transporter and overhead monorail conveyor equipment include tote tray patterns, traffic flow and equipment sizing, tote flow and routings, final layout, capacity development, work-in-process thru put time, final work-in- process equipment specifications, production staff training, manufacturing procedures and installation. Plant wide services involve a combination of the above.
The Operations Audit is presented in an outline format and supported with graphics.
Let's begin ...
RETURN-ON-INVESTMENT ANALYSIS
2. OPERATIONS AUDIT
2.1 ASSEMBLY MANUFACTURER
2.11 PURPOSE
2.12 SCOPE
2.13 INDUSTRIAL ENGINEERING GENERIC PROPOSAL
MANUFACTURING AUDIT OF SEMI-AUTOMATION MACHINERY
MATERIALS HANDLING EQUIPMENT
DIRECT LABOR CONTROLS
METHODS AND STANDARDS, SHORT-INTERVAL-SCHEDULING, LABOR REPORTING, PACED ASSEMBLY, PACED ASSEMBLY WITH ROBOTICS, PICK AND PACK SYSTEMS & INDUSTRIAL INCENTIVES
RETURN-ON-INVESTMENT ANALYSIS
2. OPERATIONS AUDIT
2.1 ASSEMBLY MANUFACTURER
2.11 PURPOSE
The purpose of our MANUFACTURING AUDIT is to present to management comprehensive assistance in the evaluation of the company's current status regarding semi-automation machinery, materials handling equipment and direct labor controls for the profitable manufacturing of the company products of the highest degree of reliability with optimum lead times and unit cost, within the space confines the current facility for the volume levels and efficiency of operations projected.
2.2 SCOPE
Review and understand company objectives and short and long-term goals, as they relate to program areas defined. Review and understand company product line and sales forecast. Evaluate existing manufacturing facility building plan auto cad drawings including building walls, square footage, column location, utilities locations (will need local power and air pressure requirements) for the listed departments:
• Stockroom Area • Fabrication Department • Assembly Department • Finished Goods Department
Analyze, review and evaluate, by application of sound engineering/management techniques, the fabrication and assembly requirements at various anticipated production levels for space, manpower, shift and machine utilization. Operational assessment including materials handling alternatives and productivity areas of semi-automation and direct labor control systems will be closely scrutinized within the following areas:
COMPONENT PREP AREA, WORK-IN-PROCESS, FINISHED GOODS AND STOCKROOM
- Handling, dispatch and stocking components in the most cost effective manner.
- Live Storage and Retrieval Systems
- Horizontal, Revolving Parts Carousel
- Horizontal, Revolving Skid Carousel
- Vertical Revolving Parts Carousel
- Order Picking Vehicle servicing stationary shelving
- Electrical and/or Mechanical Aisle Savers
- Live and Conventional Skid Rack Application
- Component part picking methodology
- Shelving and Flow Rack Application
- Use of cubic capacity and space optimization
- Programmed and computer controlled robot picking and replenishment of tote trays
- Sortbars and Lightrees
- Material Flow
- Storage and queue requirements
- Staffing and organization chart
FABRICATION, SUBASSEMBLY, FINAL ASSEMBLY, QUALITY CONTROL AND PACKAGING OPERATIONS
- Paced Assembly Conveyor Applications - Work Center
- Paced Assembly Conveyor Applications - Rotary with or w/o pick & place robot
- Paced Assembly Conveyor Applications - Straight Line with or w/o pick & place robot
- Paced Assembly Conveyor Applications - Overhead Monorail
- Bench-Progressive Line Applications
- Supply, Storage and Interface with prior and subsequent operations
- Transporter Conveyor System Applications
- Progressive Assembly Carousel Applications
- Guided Vehicle Applications
- Work-In-Process Computer Control - Lot Tracking System
- Work-In-Process Computer Control - Inventory System
- Computer Interface with total conveyor network feasibility
- Automatic Cleaning
(Continues...)
Excerpted from Classic Productivity Systems for the Assembly Manufacturer or Distribution Centerby Joseph D. Gray Copyright © 2011 by JD Gray Associates. Excerpted by permission of iUniverse, Inc.. All rights reserved. No part of this excerpt may be reproduced or reprinted without permission in writing from the publisher.
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(Verbraucher ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbstständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können.)
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Sie haben das Recht, binnen 14 Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen.
Die Widerrufsfrist beträgt 14 Tage ab dem Tag,
-
an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Beförderer ist, die Waren in Besitz genommen haben bzw. hat, sofern Sie eine oder mehrere Waren im Rahmen einer einheitlichen Bestellung bestellt haben und diese einheitlich geliefert wird bzw. werden;
-
an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Beförderer ist, die letzte Ware in Besitz genommen haben bzw. hat, sofern Sie mehrere Waren im Rahmen einer einheitlichen Bestellung bestellt haben und diese getrennt geliefert werden;
-
an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Beförderer ist, die letzte Teilsendung oder das letzte Stück in Besitz genommen haben bzw. hat, sofern Sie eine Ware bestellt haben, die in mehreren Teilsendungen oder Stücken geliefert wird;
Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns (Thorsten Retsch, Oberölschnitz 16, 95517 Emtmannsberg, Telefonnr.: 09209-2023188, E-Mail-Adresse: mimpf2000@online.de) mittels einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein mit der Post versandter Brief oder eine E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist.
Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.
Folgen des Widerrufs
Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschließlich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zusätzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich und spätestens binnen 14 Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.
Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zurückerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zurückgesandt haben, je nachdem, welches der frühere Zeitpunkt ist.
Sie haben die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen 14 Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von 14 Tagen absenden.
Sie tragen die unmittelbaren Kosten der Rücksendung der Waren.
Sie müssen für einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Prüfung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zurückzuführen ist.
Ausschluss- bzw. Erlöschensgründe
Das Widerrufsrecht besteht nicht bei Verträgen
- zur Lieferung von Waren, die nicht vorgefertigt sind und für deren Herstellung eine individuelle Auswahl oder Bestimmung durch den Verbraucher maßgeblich ist oder die eindeutig auf die persönlichen Bedürfnisse des Verbrauchers zugeschnitten sind;
- zur Lieferung von Waren, die schnell verderben können oder deren Verfallsdatum schnell überschritten würde;
- zur Lieferung alkoholischer Getränke, deren Preis bei Vertragsschluss vereinbart wurde, die aber frühestens 30 Tage nach Vertragsschluss geliefert werden können und deren aktueller Wert von Schwankungen auf dem Markt abhängt, auf die der Unternehmer keinen Einfluss hat;
- zur Lieferung von Zeitungen, Zeitschriften oder Illustrierten mit Ausnahme von Abonnement-Verträgen.
Das Widerrufsrecht erlischt vorzeitig bei Verträgen
- zur Lieferung versiegelter Waren, die aus Gründen des Gesundheitsschutzes oder der Hygiene nicht zur Rückgabe geeignet sind, wenn ihre Versiegelung nach der Lieferung entfernt wurde;
- zur Lieferung von Waren, wenn diese nach der Lieferung aufgrund ihrer Beschaffenheit untrennbar mit anderen Gütern vermischt wurden;
- zur Lieferung von Ton- oder Videoaufnahmen oder Computersoftware in einer versiegelten Packung, wenn die Versiegelung nach der Lieferung entfernt wurde.
Muster-Widerrufsformular
(Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann füllen Sie bitte dieses Formular aus und senden Sie es zurück.)
-
An Thorsten Retsch, Oberölschnitz 16, 95517 Emtmannsberg, E-Mail-Adresse: mimpf2000@online.de :
-
Hiermit widerrufe(n) ich/ wir () den von mir/ uns () abgeschlossenen Vertrag über den Kauf der folgenden Waren ()/
die Erbringung der folgenden Dienstleistung () -
Bestellt am ()/ erhalten am ()
-
Name des/ der Verbraucher(s)
-
Anschrift des/ der Verbraucher(s)
-
Unterschrift des/ der Verbraucher(s) (nur bei Mitteilung auf Papier)
-
Datum
(*) Unzutreffendes streichen.
Allgemeine Geschäftsbedingungen und Kundeninformationen/Datenschutzerklärung
I. Allgemeine Geschäftsbedingungen
§ 1 Grundlegende Bestimmungen
(1) Die nachstehenden Geschäftsbedingungen gelten für Verträge, die Sie mit uns als Anbieter (Thorsten Retsch) über die Internetplattformen AbeBooks und/oder ZVAB schließen. Soweit nicht anders vereinbart, wird der Einbeziehung gegebenenfalls von Ihnen verwendeter eigener Bedingungen widersprochen.
(2) Verbraucher im Sinne der nachstehenden Regelungen ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden kann. Unternehmer ist jede natürliche oder juristische Person oder eine rechtsfähige Personengesellschaft, die bei Abschluss eines Rechtsgeschäfts in Ausübung ihrer selbständigen beruflichen oder gewerblichen Tätigkeit handelt.
§ 2 Zustandekommen des Vertrages
(1) Gegenstand des Vertrages ist der Verkauf von Waren .
(2) Wird ein Artikel von uns bei AbeBooks oder ZVAB eingestellt, liegt in der Freischaltung der Angebotsseite bei AbeBooks oder ZVAB das verbindliche Angebot zum Abschluss eines Vertrages zu den in der Artikelseite enthaltenen Bedingungen.
(3) Der Vertrag kommt über das Online-Warenkorbsystem wie folgt zustande:
Die zum Kauf beabsichtigten Waren werden im "Warenkorb" abgelegt. Über die entsprechende Schaltfläche in der Navigationsleiste können Sie den "Warenkorb" aufrufen und dort jederzeit Änderungen vornehmen.
Nach Aufrufen der Seite "Kasse" und der Eingabe der persönlichen Daten sowie der Zahlungs- und Versandbedingungen werden abschließend nochmals alle Bestelldaten auf der Bestellübersichtsseite angezeigt.
Vor Absenden der Bestellung haben Sie die Möglichkeit, hier sämtliche Angaben nochmals zu überprüfen, zu ändern (auch über die Funktion "zurück" des Internetbrowsers) bzw. den Kauf abzubrechen.
Mit dem Absenden der Bestellung über die Schaltfläche "Jetzt kaufen" erklären Sie rechtsverbindlich die Annahme des Angebotes, wodurch der Vertrag zustande kommt.
(4) Die Abwicklung der Bestellung und Übermittlung aller im Zusammenhang mit dem Vertragsschluss erforderlichen Informationen erfolgt per E-Mail zum Teil automatisiert. Sie haben deshalb sicherzustellen, dass die von Ihnen bei uns hinterlegte E-Mail-Adresse zutreffend ist, der Empfang der E-Mails technisch sichergestellt und insbesondere nicht durch SPAM-Filter verhindert wird.
§ 3 Zurückbehaltungsrecht, Eigentumsvorbehalt
(1) Ein Zurückbehaltungsrecht können Sie nur ausüben, soweit es sich um Forderungen aus demselben Vertragsverhältnis handelt.
(2) Die Ware bleibt bis zur vollständigen Zahlung des Kaufpreises unser Eigentum.
§ 4 Gewährleistung
(1) Es bestehen die gesetzlichen Mängelhaftungsrechte.
(2) Soweit Sie vor Abgabe der Vertragserklärung durch uns darüber in Kenntnis gesetzt werden und dies ausdrücklich und gesondert vereinbart wurde, beträgt die Verjährungsfrist für Mängelansprüche bei gebrauchten Waren ein Jahr ab Ablieferung der Ware. Die vorstehende Einschränkung gilt nicht:
- für uns zurechenbare schuldhaft verursachte Schäden aus der Verletzung des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit und bei vorsätzlich oder grob fahrlässig verursachten sonstigen Schäden;
- soweit wir den Mangel arglistig verschwiegen oder eine Garantie für die Beschaffenheit der Ware übernommen haben.
(3) Als Verbraucher werden Sie gebeten, die Ware bei Lieferung umgehend auf Vollständigkeit, offensichtliche Mängel und Transportschäden zu überprüfen und uns sowie dem Spediteur Beanstandungen schnellstmöglich mitzuteilen. Kommen Sie dem nicht nach, hat dies keine Auswirkung auf Ihre gesetzlichen Gewährleistungsansprüche.
(4) Soweit ein Merkmal der Ware von den objektiven Anforderungen abweicht, gilt die Abweichung nur dann als vereinbart, wenn Sie vor Abgabe der Vertragserklärung durch uns über selbige in Kenntnis gesetzt wurden und die Abweichung ausdrücklich und gesondert zwischen den Vertragsparteien vereinbart wurde.
§ 5 Rechtswahl
(1) Es gilt deutsches Recht. Bei Verbrauchern gilt diese Rechtswahl nur, soweit hierdurch der durch zwingende Bestimmungen des Rechts des Staates des gewöhnlichen Aufenthaltes des Verbrauchers gewährte Schutz nicht entzogen wird (Günstigkeitsprinzip).
(2) Die Bestimmungen des UN-Kaufrechts finden ausdrücklich keine Anwendung.
II. Kundeninformationen
- Identität des Verkäufers
Thorsten Retsch
Oberölschnitz 16
95517 Emtmannsberg
Deutschland
Telefon: 092092023188
E-Mail: order@buchversandmimpf2000.de
Wir sind nicht bereit und nicht verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor Verbraucherschlichtungsstellen teilzunehmen.
- Informationen zum Zustandekommen des Vertrages
Die technischen Schritte zum Vertragsschluss, der Vertragsschluss selbst und die Korrekturmöglichkeiten erfolgen nach Maßgabe der Regelungen "Zustandekommen des Vertrages" unserer Allgemeinen Geschäftsbedingungen (Teil I.).
- Vertragssprache, Vertragstextspeicherung
3.1. Vertragssprache ist deutsch .
3.2. Der vollständige Vertragstext wird von uns nicht gespeichert. Vor Absenden der Bestellung können die Vertragsdaten über die Druckfunktion des Browsers ausgedruckt oder elektronisch gesichert werden. Nach Zugang der Bestellung bei uns werden die Bestelldaten, die gesetzlich vorgeschriebenen Informationen bei Fernabsatzverträgen und die Allgemeinen Geschäftsbedingungen nochmals per E-Mail an Sie übersandt.
- Wesentliche Merkmale der Ware oder Dienstleistung
Die wesentlichen Merkmale der Ware und/oder Dienstleistung finden sich im jeweiligen Angebot.
- Preise und Zahlungsmodalitäten
5.1. Die in den jeweiligen Angeboten angeführten Preise sowie die Versandkosten stellen Gesamtpreise dar. Sie beinhalten alle Preisbestandteile einschließlich aller anfallenden Steuern.
5.2. Die anfallenden Versandkosten sind nicht im Kaufpreis enthalten. Sie sind über eine entsprechend bezeichnete Schaltfläche auf unserer Internetpräsenz oder im jeweiligen Angebot aufrufbar, werden im Laufe des Bestellvorganges gesondert ausgewiesen und sind von Ihnen zusätzlich zu tragen, soweit nicht die versandkostenfreie Lieferung zugesagt ist.
5.3. Erfolgt die Lieferung in Länder außerhalb der Europäischen Union können von uns nicht zu vertretende weitere Kosten anfallen, wie z.B. Zölle, Steuern oder Geldübermittlungsgebühren (Überweisungs- oder Wechselkursgebühren der Kreditinstitute), die von Ihnen zu tragen sind.
5.4. Entstandene Kosten der Geldübermittlung (Überweisungs- oder Wechselkursgebühren der Kreditinstitute) sind von Ihnen in den Fällen zu tragen, in denen die Lieferung in einen EU-Mitgliedsstaat erfolgt, die Zahlung aber außerhalb der Europäischen Union veranlasst wurde.
5.5. Die Ihnen zur Verfügung stehenden Zahlungsarten sind unter einer entsprechend bezeichneten Schaltfläche auf unserer Internetpräsenz oder im jeweiligen Angebot ausgewiesen.
5.6. Soweit bei den einzelnen Zahlungsarten nicht anders angegeben, sind die Zahlungsansprüche aus dem geschlossenen Vertrag sofort zur Zahlung fällig.
- Lieferbedingungen
6.1. Die Lieferbedingungen, der Liefertermin sowie gegebenenfalls bestehende Lieferbeschränkungen finden sich unter einer entsprechend bezeichneten Schaltfläche auf unserer Internetpräsenz oder im jeweiligen Angebot.
Soweit im jeweiligen Angebot oder unter der entsprechend bezeichneten Schaltfläche keine andere Frist angegeben ist, erfolgt die Lieferung der Ware innerhalb von 3-5 Tagen nach Vertragsschluss (bei vereinbarter Vorauszahlung jedoch erst nach dem Zeitpunkt Ihrer Zahlungsanweisung).
6.2. Soweit Sie Verbraucher sind, ist gesetzlich geregelt, dass die Gefahr des zufälligen Untergangs und der zufälligen Verschlechterung der verkauften Sache während der Versendung erst mit der Übergabe der Ware an Sie übergeht, unabhängig davon, ob die Versendung versichert oder unversichert erfolgt. Dies gilt nicht, wenn Sie eigenständig ein nicht vom Unternehmer benanntes Transportunternehmen oder eine sonst zur Ausführung der Versendung bestimmte Person beauftragt haben.
- Gesetzliches Mängelhaftungsrecht
Die Mängelhaftung richtet sich nach der Regelung "Gewährleistung" in unseren Allgemeinen Geschäftsbedingungen (Teil I).
letzte Aktualisierung: 22.10.2024
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letzte Aktualisierung: 22.10.2024
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