Unprecedented, broad coverage of downtown and community development topics from a practitioner’s viewpoint!

Making Business Districts Work: Leadership and Management of Downtown, Main Street, Business District, and Community Development Organizations is the essential desk reference for downtown and community business district professionals and board members. It’s also a complete survey of all the skills and information students will need as they emerge from school and begin work in this challenging profession. The book covers nearly all aspects of leading and managing downtown and community development organizations, from planning and implementing programs and policies, to evaluating successes and failures. Charts, tables, photographs, chapter analyses, and Web resources make this vital text even more essential.

An unprecedented diversity of perspectives makes this book unique, with contributions from the United States, Canada, and Portugal, and from small, medium, and large cities. Case studies provide a sharp focus on events that have something to teach every student and professional in the field. These include a look at how Lower Manhattan dealt with the crisis during and after September 11, 2001, how Los Angeles deals with an overwhelming homelessness crisis, and the 20-year planning and development of a major revitalization project in Kalamazoo, Michigan. In addition, Making Business Districts Work covers:

downtown/business district managementan essential state-of-the-art overview plus examinations of developing leadership roles, vision-driven organizations, and the leadership versus management debate
organizationstructures, governance, human resources, staffing structure, finance, and fundraising
operationsstrategic planning, diversity, and advocacy
marketing and communicatingwith downtown, shopping, and electronic applications
management of a downtown districtsafety and cleanliness, urban design, hospitality, transportation, parking, social atmosphere, and hiring consultants
development secrets for downtown districtseconomic and residential development, attracting the right retailers and a solid retail base, regional attractions, and political considerations
international perspectives from Canada and Portugal
a look at how the field has evolvedand where it is likely to go in the near future

Making Business Districts Work presents step-by-step instructions for performing a host of essential tasks in the business district revitalization field, but more than that, it clearly shows how America’s most experienced and successful downtown executives handle these responsibilities. Whether you are involved in practice or academia in urban planning, public administration, social work, architecture, international studies, public policy, political science, or business administration, Making Business Districts Work provides tools, skills, and insights to help youor your studentssucceed.

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Marvin D Feit, David Feehan

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Informationen zum Zustandekommen des Vertrages

Die technischen Schritte zum Vertragsschluss, der Vertragsschluss selbst und die Korrekturm�glichkeiten erfolgen nach Ma�gabe der Regelungen "Zustandekommen des Vertrages" unserer Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen (Teil I.).

Vertragssprache, Vertragstextspeicherung

3.1. Vertragssprache ist deutsch .

3.2. Der vollst�ndige Vertragstext wird von uns nicht gespeichert. Vor Absenden der Bestellung k�nnen die Vertragsdaten �ber die Druckfunktion des Browsers ausgedruckt oder elektronisch gesichert werden. Nach Zugang der Bestellung bei uns werden die Bestelldaten, die gesetzlich vorgeschriebenen Informationen bei Fernabsatzvertr�gen und die Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen nochmals per E-Mail an Sie �bersandt.

Wesentliche Merkmale der Ware oder Dienstleistung

Die wesentlichen Merkmale der Ware und/oder Dienstleistung finden sich im jeweiligen Angebot.

Preise und Zahlungsmodalit�ten

5.1. Die in den jeweiligen Angeboten angef�hrten Preise sowie die Versandkosten stellen Gesamtpreise dar. Sie beinhalten alle Preisbestandteile einschlie�lich aller anfallenden Steuern.

5.2. Die anfallenden Versandkosten sind nicht im Kaufpreis enthalten. Sie sind �ber eine entsprechend bezeichnete Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot aufrufbar, werden im Laufe des Bestellvorganges gesondert ausgewiesen und sind von Ihnen zus�tzlich zu tragen, soweit nicht die versandkostenfreie Lieferung zugesagt ist.

5.3. Die Ihnen zur Verf�gung stehenden Zahlungsarten sind unter einer entsprechend bezeichneten Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot ausgewiesen.

5.4. Soweit bei den einzelnen Zahlungsarten nicht anders angegeben, sind die Zahlungsanspr�che aus dem geschlossenen Vertrag sofort zur Zahlung f�llig.

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6.1. Die Lieferbedingungen, der Liefertermin sowie gegebenenfalls bestehende Lieferbeschr�nkungen finden sich unter einer entsprechend bezeichneten Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot.

Soweit im jeweiligen Angebot oder unter der entsprechend bezeichneten Schaltfl�che keine andere Frist angegeben ist, erfolgt die Lieferung der Ware innerhalb von 3-5 Tagen nach Vertragsschluss (bei vereinbarter Vorauszahlung jedoch erst nach dem Zeitpunkt Ihrer Zahlungsanweisung).

6.2. Soweit Sie Verbraucher sind ist gesetzlich geregelt, dass die Gefahr des zuf�lligen Untergangs und der zuf�lligen Verschlechterung der verkauften Sache w�hrend der Versendung erst mit der �bergabe der Ware an Sie �bergeht, unabh�ngig davon, ob die Versendung versichert oder unversichert erfolgt. Dies gilt nicht, wenn Sie eigenst�ndig ein nicht vom Unternehmer benanntes Transportunternehmen oder eine sonst zur Ausf�hrung der Versendung bestimmte Person beauftragt haben.

Sind Sie Unternehmer, erfolgt die Lieferung und Versendung auf Ihre Gefahr.

Gesetzliches M�ngelhaftungsrecht

Die M�ngelhaftung richtet sich nach der Regelung "Gew�hrleistung" in unseren Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen (Teil I).

letzte Aktualisierung: 23.10.2019

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