Un premier ouvrage, publié en 2014, rendait compte de la démarche singulière d'un organisme du logement social engagé, de 2008 à 2013, sur le chemin de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Depuis, Aquitanis est devenu l'un des leaders de la RSE dans la norme internationale ISO 26000 de management durable. Aujourd'hui, l'office public de l'habitat de la métropole bordelaise se pose la question du chemin encore à parcourir pour appréhender avec sincérité les enjeux sociétaux et environnementaux à venir sur son territoire de développement. Comment dépasser à la fois la logique de redevabilité, au coeur de toute démarche de RSE, et l'exigence de rendre compte à des parties prenantes externes d'une performance globale, au prisme du chiffre, du ratio et du nombre ?
Cet ouvrage montre comment Aquitanis interroge sa vocation de "producteur de logements" pour générer de nouvelles pratiques d'habiter avec le principe de coopération comme moteur d'innovation sociale. En mettant en récit la coproduction de multiples "Lieux singuliers", il présente une pensée managériale qui se fonde sur une stratégie du "pas de côté" pour générer un véritable saut de valeur. Il explicite une méthode de travail, insolite mais pragmatique, qui débouche sur la réinvention d'une offre d'habitat en territoire.
Un premier ouvrage, publié en 2014, rendait compte de la démarche singulière d'un organisme du logement social engagé, de 2008 à 2013, sur le chemin de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Depuis, Aquitanis est devenu l'un des leaders de la RSE dans la norme internationale ISO 26000 de management durable. Aujourd'hui, l'office public de l'habitat de la métropole bordelaise se pose la question du chemin encore à parcourir pour appréhender avec sincérité les enjeux sociétaux et environnementaux à venir sur son territoire de développement. Comment dépasser à la fois la logique de redevabilité, au coeur de toute démarche de RSE, et l'exigence de rendre compte à des parties prenantes externes d'une performance globale, au prisme du chiffre, du ratio et du nombre ?
Cet ouvrage montre comment Aquitanis interroge sa vocation de "producteur de logements" pour générer de nouvelles pratiques d'habiter avec le principe de coopération comme moteur d'innovation sociale. En mettant en récit la coproduction de multiples "Lieux singuliers", il présente une pensée managériale qui se fonde sur une stratégie du "pas de côté" pour générer un véritable saut de valeur. Il explicite une méthode de travail, insolite mais pragmatique, qui débouche sur la réinvention d'une offre d'habitat en territoire.
