Human Resource Accounting (German Edition)

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Köln, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhalt Abbildungsverzeichnis: II 1.Einleitung 1 1.1 Problemstellung 1 1.2 Zielsetzung 2 1.3 Vorgehensweise 2 2. Systematisierung des Personalcontrollings 3 2.1. Aufgaben des Personalcontrollings 3 2.2. Ebenen des Personalcontrollings 4 2.2.1 Kosten-Controlling (Kosten/Periode) 4 2.2.2 Effizienz-Controlling (Kosten/Prozess) 4 2.2.3 Effektivitätscontrolling (Leistungen/Kosten) 5 3. Unterschied Strategisches und operatives Personalcontrolling 6 3.1. Instrumente des ergebnisorientierten Personalcontrolling 6 3.2. Instrumente des prozessorientierten Personalcontrolling 7 4. Humanvermögensrechnung im Personalcontrolling 9 4.1. Kostenbasierte Verfahren ("Outlay based approach") 10 4.2. Wertbasierte Verfahren ("Inflow based approach") 11 5. Schlussbetrachtung 13 Literaturverzeichnis III 1.Einleitung 1.1 Problemstellung Humankapital - Es scheint, als ob die Unternehmen bezogen auf ihr Finanzkapital immer mehr wachsen, bezogen auf die beschäftigten Mitarbeiter, also ihr Humankapital, immer mehr schrumpfen. Dass diese Entwicklung für die deutsche Volkswirtschaft problematisch werden kann, siehe die Diskussion über den Fachkräftemangel, leuchtet ein . In Zeiten des steigenden Kostendruck einhergehend mit dem verschärften Wettbewerb durch z.B. die Globalisierung müssen alle Unternehmensbereiche laufend auf Ihre Wirtschaftlichkeit und mögliche Verbesserungen hin überprüft werden. Insbesondere die Personalkosten sind, in Abhängigkeit von der Branche gerade in einem Hochlohnland wie Deutschland, wesentlichem Kostenfaktor und rücken dabei in den Fokus. Vorhandende Potenziale zur Steigerung der Arbeitsproduktivität sollen aufgedeckt und ausgeschöpft werden. Das kann durch die klassische Arbeit in der Personalabteilung nicht geleistet werden . Die Quantifizierung von qualitativen Grö