Dieses essential führt Sie in das Konzept der identitätsbasierten Führung ein. Es reicht heute nicht mehr, Ziele vorzugeben und Leistung einzufordern. Wichtig ist das Gefühl der Zugehörigkeit, das heißt ein starkes Wir. Identitätsbasierte Führung zeigt, wie Führungskräfte Teams nicht nur steuern, sondern verbinden können. Sie wirkt auf eine gemeinsame Identität hin, die Menschen motiviert, Verantwortung stärkt und Gesundheit ebenso fördert wie nachhaltige Leistungsfähigkeit. Wenn Mitarbeitende sagen „Das ist unser Team“, entfalten sich Energie und Motivation, sich gemeinsam für geteilte Ziele einzusetzen. Dieses essential lädt Führungskräfte ein, Führung neu zu denken. Auf Basis des Sozialen Identitätsansatzes beschreibt es vier Prinzipien wirksamer Führung: Gestalten, Verkörpern, Fördern und Verankern einer gemeinsamen Identität. Internationale Studien, praxisnahe Werkzeuge und validierte Fragebögen helfen, diesen Ansatz konkret umzusetzen – im eigenen Führungsalltag und im Team.
Der Inhalt
- Warum Identität den Erfolg von Führung bestimmt
- Identitätsbasierte Führung: Die vier Erfolgsprinzipien
- Internationale Evidenz zur identitätsbasierten Führung
- Die Praxis identitätsbasierter Führung
Rolf van Dick ist seit 2006 Professor für Sozialpsychologie an der Goethe-Universität Frankfurt, wo er auch Dekan und Vizepräsident war. Er war Gastprofessor unter anderem in China, Japan, Italien, Norwegen oder den USA. Er ist Fellow der International Association of Applied Psychology und Sprecher des Goethe Leadership Centre – einer DFG geförderten Kolleg-Forschungsgruppe.
Benedikt E. Kratzer ist seit 2023 wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Sozialpsychologie an der Goethe-Universität Frankfurt. Seine Forschung konzentriert sich auf identitätsbasierte Führung in Verbindung mit Gruppennormen, psychologischer Sicherheit und Rhetorik. Zusätzlich ist er in der Führungskräfteberatung tätig.
Niklas K. Steffens ist Associate Professor und Direktor des Centre for Business and Organisational Psychology an der University of Queensland, Australien. Seine wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit sozialer Identität in Führung, Teamarbeit und Verhalten in Organisationen. Seine Arbeit verbindet Forschung mit praktischer Führungskräfteentwicklung und Organisationsberatung.
Rudolf Kerschreiter ist Professor für Sozial-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Freien Universität Berlin und Sprecher des Vorstands der Berlin Leadership Academy der Berlin University Alliance. Seine Forschung konzentriert sich auf Führung und Gruppenprozesse in Teams. Zusätzlich engagiert er sich in der Führungskräfteentwicklung und Organisationspraxis.
