Implementation von Efficient Consumer Response-Projekten (ECR) in der Supply Chain (SC) (German Edition)

Diplomarbeit, die am 14.09.1998 erfolgreich an einer Fachhochschule für Wirtschaft in Deutschland im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften eingereicht wurde. Inhaltsverzeichnis: |Vorwort |Abkürzungsverzeichnis |Abbildungs- und Anhangverzeichnis 1.|Einleitung 1.1.|Begriffsbestimmungen 1.1.1.|Der Begriff "ECR" im Rahmen von "ECR-Projekten" 1.1.2.|Der Begriff "Supply Chain" (SC) im Rahmen von SC-Management 1.1.3.|Isolation des Begriffes "Implementation" 1.2.|Problemdefinition und Zielsetzung der Arbeit 2.|ECR - Entwicklung und Historie einer Kooperationsstrategie 2.1.|Situation des Marktes 2.2.|Die traditionellen Lösungsansätze KAM und Trade Marketing 2.3.|Vom "Order-Driven"- zum "Consumer-Demand-Driven System" 2.4.|Historie ECR in USA, Europa und Deutschland / ECR-Potentiale 3.|Implementierung von ECR-Substrategien und ECR-Basistools 3.1.|Efficient (Continuous) Replenishment Program (ERP / CRP) 3.1.1.|Begriffsbestimmung 3.1.2.|Notwendigkeit und Nutzen von CRP- Programmen 3.1.3.|Der CRP-Implementierungsprozeß 3.1.4.|Die zentralen CRP-Basistools 3.2.|Efficient (Store) Assortment (EA / ESA) 3.2.1.|Begriffsbestimmung 3.2.2.|Category Management als Schlüsselfunktion von ECR 3.2.3.|Die fünf Phasen der Kategoriedefinition 3.2.4.|Die vier Phasen des CM-Prozesses: "Das McKinsey Modell" 3.2.5.|"Space Management" (SM) - Ziele und Erfolgsfaktoren 3.3.|Efficient Promotion (EP) 3.3.1.|Begriffsbestimmung 3.3.2.|"EP findet nur unzureichende Beachtung" 3.3.3.|Notwendigkeit und Nutzen von EP 3.3.4.|Kooperatives Handling von EP 3.4.|Efficient Product Introduction (Development) (EPI / EPD) 3.4.1.|Begriffsbestimmung 3.4.2.|Notwendigkeit und Nutzen von EPI im Rahmen der Produktpolitik 3.4.3.|Kooperation in Neuprodukteinführung und -entwicklung 3.4.4.|Implementierung von EPI - Projekten 4.|Harte (sekundäre) Erfolgsfaktoren für die ECR-Implementierung 4.1.|Organisation der Unternehmung 4.2.|Qualifikation des human