Innovative entrepreneurial business decision-making simulation tutorial(Chinese Edition)

《创新创业经营决策模拟教程》内容包括经营决策模拟中的相关理论，经营决策中的博弈理论，企业竞争模拟，点评企业经营等。教材的编写同课程教学紧密结合，教材内容突出理论与实践的结合，展示经典的方案实例以及经典的实践教学案例，突出实用及实训的特点，既要形成对实训所需要的理论基础知识的复习，同时也要强化实训中需要掌握的数据处理和分析技能。第一章商科专业模拟教学现状及应用1．1模拟与计算机模拟1．1．1模拟的定义与特点1．1．2计算机模拟1．1．3计算机模拟在经济领域的应用1．2Excel在计算机模拟中的应用1．2．1Excel产生随机数1．2．2用Excel进行模拟1．3商科专业模拟教学1．3．1模拟教学的概念1．3．2几种主要的模拟教学软件分析1．3．3模拟教学在商科专业教学中的价值第二章经营决策模拟中的相关理论基础2．1战略与战略管理2．1．1稳定型战略2．1．2增长型战略2．1．3防御战略2．1．4三种基本的竞争战略2．2市场预测与定价2．2．1市场预测2．2．2用Excel进行优化2．2．3产品定价方法与策略2．3生产管理决策2．3．1生产运作管理2．3．2生产能力与生产安排策略2．3．3经济订货量模型2．4财务决策与分析2．4．1财务决策2．4．2财务指标的选择2．4．3财务分析指标2．4．4综合性财务分析方法第三章经营决策中的博弈理论3．1博弈论的概念和发展3．2博弈的基本概念3．3典型的博弈案例3．3．1尼姆游戏3．3．2电影中的约翰·纳什问题3．3．3囚徒困境博弈（Prisoner'sdilemma）3．3．4“智猪博弈”（Pigs'payoffs）3．3．5博弈对于经营决策的启示3．4生活中的博弈第四章团队组建游戏4．1管理游戏在经营决策模拟中的应用4．2破冰游戏4．2．1大树与松鼠4．2．2瞎子走路4．3团队对抗游戏4．3．1记忆考验4．3．2踩报纸4．3．3踢足球第五章企业竞争模拟5．1关于Bizsim5．2基本操作5．2．1注册登录5．2．2参加比赛5．2．3模拟操作5．3制定决策5．3．1新手模式和专家模式5．3．2查看结果5．4管理员操作5．4．1创建比赛5．4．2比赛管理5．4．3决策模拟5．4．4点评工具第六章ERP物理沙盘模拟6．1ERP物理沙盘模拟介绍6．1．1ERP沙盘6．1．2ERP沙盘实训内容及意义6．1．3角色分配及团队的组建6．2ERP沙盘课程特色6．3ERP物理沙盘实训6．3．1ERP沙盘教具6．3．2基本情况描述6．3．3初始状态的设定6．3．4企业财务状况6．3．5企业运营规则6．3．6教学年6．3．7企业经营第七章ERP电子沙盘模拟7．1“创业者实践平台”介绍7．2“创业者”系统组成7．3经营规则与过程7．4账务处理7．5点评企业经营7．5．1企业经营本质7．5．2企业基本业务流程7．5．3如何管理资金——现金为王7．5．4用数字说话——找出不赚钱的原因7．5．5战略——谋定而后动7．5．6财务分析7．5．7岗位评价第八章主要的经营决策模拟比赛介绍8．1全国高等院校与MBA培养院校企业竞争模拟大赛8．2“用友”ERP企业沙盘对抗大赛8．3GMC国际企业管理挑战赛8．4“欧莱雅