Integrierte Lean Balanced Scorecard: Methoden, Instrumente, Fallbeispiele

Gerberich, Claus W.; Schäfer, Thomas; Teuber, Julia; Gerberich, Claus W.; Schäfer, Thomas; Teuber, Julia

ISBN 10: 3834902225 / ISBN 13: 9783834902221

Published by Gabler, 2006

About this Item

268 pages. German language. 9.40x6.60x0.87 inches. In Stock.

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Bibliographic Details

• Title: Integrierte Lean Balanced Scorecard: Methoden, Instrumente, Fallbeispiele
• Publisher: Gabler
• Publication Date: 2006
• Language: German
• ISBN 10: 3834902225
• ISBN 13: 9783834902221
• Binding: Paperback
• Condition: Brand New
• Weight: 0.52 kilograms

About this title

Synopsis

Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Der erfahrene Unternehmensberater und Hochschullehrer Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis.

About the Author

Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences. Er verfügt über 25-jährige Führungserfahrung in der Industrie und zehn Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich.