Lean Six Sigma for the Medical Practice: Improving Profitability by Improving Processes
Cohen, Frank
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Add to basketÜber den AutorrnrnFrank Cohen is principal and Senior Analyst for The Frank Cohen Group, LLC and a certified Master Black Belt in Lean Six Sigma. As a consultant and researcher, his areas of expertise include data mining, predictive analyti.
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>Staff and costs are already cut to the bone. Payers fight physicians for every penny of reimbursement. Revenues aren t likely to soar anytime soon.
So what can be done to increase profitability? This perfectly-timed book provides good answers and ready-to-use tools by Six Sigma Black Belt Frank Cohen and Practice Management expert Owen Dahl in Mastering Lean Six Sigma for the Medical Practice: Improving Profitability by Improving Processes.
Step by step, this book explains how to use Lean Six Sigma decision-making processes, team-building principles and efficiency-boosting tools to do more without increasing costs. That means more of the revenue that comes in goes right to the bottom line. Plus, you ll learn the secrets of using data analysis to hold payers feet to the fire to optimize revenue. Six Sigma practices have revolutionized other businesses. Now, by being ahead of your field in applying them to the medical business, you ll put your practice way ahead. In fact, don t be surprised if you find yourself at an upcoming conference presenting a case study about your own thriving practice. NOTEWORTHY FEATURES:
Real skill-building for making decisions and using process-improvement teams even if you re in a solo practice Lean Six Sigma exclusively for medical practices you can apply improvement strategies directly to everything from managing litigation and payer behavior to gaining more control over office operations and clinical efficiency.
A sharp focus on the business model giving practice profitability the level of attention that s previously been focused solely on quality of care.
Table of Contents
Chapter 1: What s In It For Me? Lean Six Sigma benefits for healthcare providers, administrators, frontline staff, attorneys, consultants and payers.
Chapter 2: Process Improvement How to map processes to the revenue cycle to drive efficiency and profitability.
Chapter 3: Team Building How process improvement (PI) teams differ from other teams and how to create and use them.
Chapter 4: Project Management How to streamline, eliminate bottlenecks, and use data and metrics for making PI decisions.
Chapter 5: TPI Toolbox 24 Lean Six Sigma tools tailored specifically for medical practices.
Chapter 6: Deployment Using Lean Six Sigma tools to cut denials due to CCI edit policy by 50%, speed patient registration, complete entire patient visits in 60 minutes, and make other profit- boosting improvements.
Chapter 7: What's Next? The vital role Lean Six Sigma plays in the future of health care and practice profitability.
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II. Kundeninformationen
Moluna GmbH
Engberdingdamm 27
48268 Greven
Deutschland
Telefon: 02571/5698933
E-Mail: abe@moluna.de
Wir sind nicht bereit und nicht verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor Verbraucherschlichtungsstellen teilzunehmen.
Die technischen Schritte zum Vertragsschluss, der Vertragsschluss selbst und die Korrekturmöglichkeiten erfolgen nach Maßgabe der Regelungen "Zustandekommen des Vertrages" unserer Allgemeinen Geschäftsbedingungen (Teil I.).
3.1. Vertragssprache ist deutsch .
3.2. Der vollständige Vertragstext wird von uns nicht gespeichert. Vor Absenden der Bestellung können die Vertragsdaten über die Druckfunktion des Browsers ausgedruckt oder elektronisch gesichert werden. Nach Zugang der Bestellung bei uns werden die Bestelldaten, die gesetzlich vorgeschriebenen Informationen bei Fernabsatzverträgen und die Allgemeinen Geschäftsbedingungen nochmals per E-Mail an Sie übersandt.
Die wesentlichen Merkmale der Ware und/oder Dienstleistung finden sich im jeweiligen Angebot.
5.1. Die in den jeweiligen Angeboten angeführten Preise sowie die Versandkosten stellen Gesamtpreise dar. Sie beinhalten alle Preisbestandteile einschließlich aller anfallenden Steuern.
5.2. Die anfallenden Versandkosten sind nicht im Kaufpreis enthalten. Sie sind über eine entsprechend bezeichnete Schaltfläche auf unserer Internetpräsenz oder im jeweiligen Angebot aufrufbar, werden im Laufe des Bestellvorganges gesondert ausgewiesen und sind von Ihnen zusätzlich zu tragen, soweit nicht die versandkostenfreie Lieferung zugesagt ist.
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6.1. Die Lieferbedingungen, der Liefertermin sowie gegebenenfalls bestehende Lieferbeschränkungen finden sich unter einer entsprechend bezeichneten Schaltfläche auf unserer Internetpräsenz oder im jeweiligen Angebot.
Soweit im jeweiligen Angebot oder unter der entsprechend bezeichneten Schaltfläche keine andere Frist angegeben ist, erfolgt die Lieferung der Ware innerhalb von 3-5 Tagen nach Vertragsschluss (bei vereinbarter Vorauszahlung jedoch erst nach dem Zeitpunkt Ihrer Zahlungsanweisung).
6.2. Soweit Sie Verbraucher sind ist gesetzlich geregelt, dass die Gefahr des zufälligen Untergangs und der zufälligen Verschlechterung der verkauften Sache während der Versendung erst mit der Übergabe der Ware an Sie übergeht, unabhängig davon, ob die Versendung versichert oder unversichert erfolgt. Dies gilt nicht, wenn Sie eigenständig ein nicht vom Unternehmer benanntes Transportunternehmen oder eine sonst zur Ausführung der Versendung bestimmte Person beauftragt haben.
Sind Sie Unternehmer, erfolgt die Lieferung und Versendung auf Ihre Gefahr.
Die Mängelhaftung richtet sich nach der Regelung "Gewährleistung" in unseren Allgemeinen Geschäftsbedingungen (Teil I).
letzte Aktualisierung: 23.10.2019
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