MEJOR NO HABLAR DE CIERTAS COSAS

Este no es un libro de moral ni de ética. Es un libro sobre política en las organizaciones. Porque la política empieza donde terminan los principios. Es pragmatismo en estado puro: hacer que las cosas sucedan, entender los juegos de poder, sobrevivir óy triunfaró en ese realismo salvaje. Aquí nadie se escandaliza con Maquiavelo. Como él, simplemente describimos lo que ocurre cuando las personas mandan, negocian, manipulan y construyen poder. No hacen falta grandes multitudes para que la política surja: basta con que dos personas se encuentren para que empiece el juego. Sin embargo, en las empresas es mejor no hablar de esas cosas. El poder, la influencia, los favoritismos, la trastienda de las decisiones temas tabúes que muchos prefieren barrer bajo la alfombra mientras se disfrazan de carmelitas descalzas. Este libro no usa eufemismos. No busca quedar bien. Habla claro. Liderar es mandar. Mandar es dominar. Y en el mundo real, donde la política se mueve en las sombras, el primer paso para entenderla es despojarse de las máscaras. Con crudeza ópero también con suma lucidezó, los autores ofrecen al lector una linterna para recorrer ese territorio insoslayable, donde no basta con ser bueno: también hay que ser políticamente inteligente.

Eugenio Andrés Marchiori es Ingeniero Industrial por la Universidad Católica Argentina, Master en Logística por la EOI (Madrid) y Doctor en Sociología por la Universidad de Belgrano. Se desempeña como profesor en la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella y en la Universidad ORT de Uruguay. También se desempeñó como coach asociado del Center for Creative Leadership. Ha coescrito Gestión de Personas en Organizaciones Innovadoras (Ediciones Granica), y es autor de De Zeus a CEO (Olmo), El mercado de la salvación (Ediciones Granica), Los desafíos de la incertidumbre (Olmo) y otros. Sus artículos son publicados regularmente por diferentes medios. El profesor Marchiori se especializa en temas de gestión del cambio, cultura y estrategia organizacional.

Andrés Hatum es PhD en Management & Organization de la Universidad de Warwick, tiene un MBA y es Licenciado en Ciencias Políticas, con una especialidad en Relaciones Internacionales (UCA). Actualmente es profesor en la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella. Ha escrito El antilíder; Infierno: líderes y organizaciones que matan; Fragmentados: breve historia de cómo el trabajo nos arruinó la vida; Desactivar la bomba: Una historia de líderes peligrosos (todos publicados por Penguin Random House), y Gestión de personas en organizaciones innovadoras (Ediciones Granica). También ha escrito libros en inglés: Next Generation Talent Management; The New Workforce Challenge (Palgrave Macmillan) y The Creative Organization (Edward Elgar Publishing), entre otros. El profesor Hatum se especializa en temas de liderazgo, carreras directivas, gestión del talento y gestión del cambio.